开场:
学习目标:在完成本次RIA学习后,当身边的人遇到困惑向我们咨询、请教时,通过苏格拉底式提问,引导对方自己思考。
书籍介绍:
F(特征):《提问力》,是由拆书帮的三位元老,赵周,李真和丘恩华所著,顾名思义,这是一本关于如何提问的书,本书结合大量工作、生活中的真实场景,分析和讲解了多个经典的提问模型,帮助你学会提问。
A(优势):
涵盖面广:生活或者工作中会遇到的大部分场景都有涉及
可操作性强:根据场景,行动步骤明确,拿来就能用
执行效果好:本书涉及的提问模型都很经典
通俗易懂:每个提问模型讲解的都很透彻,并结合案例,很容易让人看明白
《提问力》在拆书帮被拆的频次也很高,获得了很多拆书家的认可
B(好处):
当你在工作中遇到挑战时,学会提问,可以帮你拓宽思路,
当你想改善孩子学习时,学会提问,能帮你避免冲突,与孩子坦诚交流。
当你在几个选择间犹豫不决时,学会提问能帮你找到各项参考因素的主次和平衡。
学会提问,可以帮你系统地提升思考力,成就卓越人生。
<原文片段>
提问也是一种咨询
有一家大企业的高管请汉迪去给他们做咨询,费用非常高。但没想到汉迪并不给他们什么建议,而是问了他们好多问题--
"你为什么采用这个战略?"
“因为它能给我们的投资带来最佳回报。”
“为什么你把投资回报当作最重要的标准?”
“因为投资者希望如此。"
“为什么投资者是你做决策的唯一考量?"
“因为商业就是这样?"
“为什么商业就是这样?"
感受到了吗?
在这里,查尔斯·汉迪不是提建议,而是提问题,促进他人自己把事情想清楚。
一方面,做到“苏格拉底式提问”很难,因为人的本能不是提问,而是表达。另一方面,做到“苏格拉底式提问”也容易,因为你不需要在那个课题上经验丰富、见解独到,你只要会巧妙地提问就好。
所以,再有朋友、同事来找你咨询建议,你也可以尝试使用苏格拉底式提问来帮助他。
首先,克制表达的本能。起码在对话的前半段,不要说自己的观点,不要给对方提建议。
然后,用封闭式提问跟对方核对主题。比如:
“你是想不好到底要不要考研,对吗?”
“你现在的主要问题是,想转行,又不知道该怎么转?"
“所以你是觉得,不原谅他吧,也不能就这么离了;原谅他吧,你又不甘心,是吗?”
接着,表明自己也不知道答案,但愿意陪着对方聊。苏格拉底总是这样做的。他会先说关于这个课题我其实没想好,所以我来请教你。如果不表明自己其实没有答案,而是暗示对方你知道应该怎样做,只是故意不说,那沟通的味道就不对了。
最后,连续向对方提问。提的是开放式还是封闭式的问题并不重要,重要的是你的提问要有洞察力。常见的提问有这样一些方向:探究他背后的假设:探究他自己还没想明白的标准;提醒他还没有考虑到的情况;逼着他去发现细微之处。
<拆书家讲解>
What:苏格拉底式提问法是一种引导对方独立思考的方法,它不是直接提供答案,而是通过富有启发性的问题来引导对方逐步自己得出答案。
Why:(有举例,不这样做的坏处):
1. 要相信,每个人都有解决自己问题的能力与智慧,他们缺少的只是发现自己智慧的眼睛,做为伙伴,最好的方法是陪伴与启发他们发现自己的宝藏。
2. 当我们遇到困惑时,拿来的建议往往印象不深刻,但如果是通过自己努力或者智慧得来的,往往更容易去付诸实践。实践之后,又是另一个故事。
3. 授人以鱼不如授人以渔,启发他人自己寻找答案,才是真正帮助人成长,为他人建立自信的一种方式。
Where:(适用场景)
当然,每个技能都是有适用场景的,苏格拉底式提问模型也不例外。
1. 如果是在紧急情况下,根本没有时间去引导对方思考,或者对方情绪激动,根本无法静下来去思考,此提问方式不适用,比如妻子跟你吵架,然后你跟对方12345。
2. 一些生活常识类的问题,比如问路之类的,不适用。
3. 在上级给下级下达指令的时候,不适用。
4. 对于一些哲学性的问题,比如“人活着的意义是什么”,也不是很适用
<具体操作步骤>
具体操作步骤是怎么样的呢?
操作步骤(How):
第一步是克制表达本能: 在社交关系中我们大多数人的本能是表达,当他人抛出一个困惑,我们经常干的事是给建议或者安慰。所以,我们要学会克制自己表达的本能。
第二步是确认主题:用封闭式的提问来核对对方问题的主题。句式如:“你是想***,对吗?”。这样做的好处是谈话的内容比较聚焦,不会发散。
第三步是表达无知,表明自己也不知道答案,但愿意和对方聊聊。这是为了为后续的沟通做铺垫,在沟通的过程中,如果对方觉得你知道答案却不告诉她,有可能会让对方感觉不舒服。通过表达自己也不知道答案,和对方形成一种合作,我们一起来找答案。
第四步是连续提问:那如何连续提问呢?有四个要点
(1) 背后的假设:“假设”是一个基于想象中的因果关系,即“我觉得是因为a,所以b。”仔细聆听对方话语中是否有这样的假设,可以针对此提问,让对方看到自己没有意识到的假设。
假设是指在某种情境下,基于已知信息或经验,提出的一种推测或解释。
(2) 没想明白的标准:如果没有明确的标准,就容易迷失。有明确的标准,才能拨开迷雾,知道方向在哪里。
(3) 没考虑到的情况:提醒对方没有考虑到的情况。比如除了A选项,是否还有BCDE选项。或者选项A,是否会带来某种风险。
(4) 去发现细微之处:仔细倾听对方,去发现与主题前后呼应的细微之处。
当然,这四个连续提问的方法不需要全部都用,需要根据场景使用。
<A2分享>案例分享
场景:朋友跟我抱怨说她有拖延症,让她很困扰。
第一步:克制表达本能
第二步:确认主题
问:所以拖延症让你很困扰,你想改善你的拖延症,对吗?
答:是的
第三步:表达无知
其实我也不是很清楚这个问题要如何解决,但我们可以来聊聊,看看是否有方法解决。
第四步:连续提问
问:我不知道你对拖延症的定义是怎么样的?对你来说,什么叫做拖延症?(明确标准)
答:就比如说我有一篇论文要交,明明两周前就需要动笔,但我总是在最后截止日期前才上交。有一次论文的截止日期是11:59 PM,结果我是11:56PM才交,真的很惊险。
问:那对你来说,什么叫做不拖延呢?(明确标准)
答:就比如我10天后有一篇论文要交,我希望可以每天做一点点,然后等到第9天的时候,就是提前一天上交。
问:你觉得导致你拖延的原因是什么?
答:我是一个有点完美主义的人,对自己要求比较高,觉得要做到如何如何,结果就迟迟下不了笔。(背后的假设)
问:你是否有不拖延的经历?
答:有一段时间,我学英语就没有拖延。因为我用了一个比较好的APP,那个APP就像打游戏一样。有设置每日的任务,然后做任务的时候还有进度条,做完每日任务还有奖励,让我特别有成就感。那次我就没有拖延,每次可兴奋去学习。
问:你学英语时既求完美又没拖延,那它跟写论文有什么不一样,才导致你的状态截然不同呢?(发现细微之处)
答:学英语的时候,任务设置很清晰,我明确知道今天要做什么,任务做完之后还有奖励。但写论文有点没有头绪,也感觉任务很巨大,就拖着不想开始。
问:偶,所以学英语时没有拖延的两个要点是每日任务清晰,完成任务还有奖励,对吗?
那我们如何把这两个成功要点放到写论文上呢?
答:我把我的论文任务拆分成每日任务,这样每日的任务就很清晰。
问:关于奖励这块呢?
答:我最近没有特别想要的东西。
问:或者这样,给自己设置一个梦想基金,每次任务完成在那个账户里放2刀,这笔钱你以后想干嘛干嘛。
答:好主意
问:那你觉得在执行过程中,是否存在一些事情会阻碍你根据计划写论文呢?(没考虑到的情况)
答:我最近找了一个工作,说是这两天给我信,我也不知道到底什么时候上班,如果突然打电话过来让我上班,可能会打乱我的计划。
问:嗯,这个情况不在自己的控制范围内,那如果计划被打乱了,怎么办呢?
答:如果真的给我排班,班是要上的,那我就根据情况调整计划呗,不影响。
答:心态很积极嘛,真不错。
【预防异议】
讲到这里大家可能会想,苏格拉底提问可比直接给建议麻烦多了。但如果我们是真心期待对方成长,当对方根据问题深入思考,得到自己的答案时,就会很有成就感。再者,我们给出的答案,真的适用于对方吗?我们未可知。
或者有小伙伴会问,苏格拉底提问,你看步骤那么多,好像好难学的样子。所有技能的学习,都是需要不断练习,才能慢慢熟练。在下次遇到身边人遇到困惑向你求助时,可以尝试用这样的方法与对方沟通。这个技能也可以拆开来用,一步步练习。比如第一步,克制表达本能,学会倾听。练习完第一步,再练习第二步。
<A2 催化应用>
好的,刚刚我们学习了拆页的内容,接下来我们就尝试运用一下。未来,你可能在哪一天,会运用到今天学习的方法呢?
也许是某一天,朋友发微信过来说,因为跟家人(丈夫、婆婆、孩子)相处不愉快,实在想找你聊聊。
或者是,一个公司的后辈找你沟通,因为她/他对于未来的职业规划感觉很迷茫。
或者是,一个晚辈找你沟通,因为她/他对于读大学选专业很困扰。
又或者是,闺蜜跟你分享,因为她实在困惑于是否要跟现在的男朋友踏上结婚这一步。
请大家联系自身想一想,未来,在哪里,可能会遇到他人向你咨询或者请教的场景?然后在小组内先讨论,2分钟的时间,讨论完之后我们再邀请一位小伙伴来分享,我们现在就开始小组讨论。
提示一下,这里只需要分享未来可能会用到的场景就可以啦。
<学习者案例>
1. 朋友咨询关于相亲
2. 朋友咨询关于职业规划
接下来,我们来想一想,在未来的那一天,遇到他人向你咨询或者请教的场景,我们可以如何运用苏格拉底提问法来引发对方深入思考。请在小组内讨论,2分钟的时间,讨论完之后我们再邀请一位小伙伴来分享,我们现在就开始小组讨论。
<学习者案例记录> (在拆书结束后以微信方发送)
分享人:tighter
场景:两周内,朋友若来咨询我自己两个offer该如何选择,我会这样操作。
1.克制自己表达的本能:首先我会控制自己去帮助他分析好坏的欲望
2.确认主题:你是不是在纠结两家企业选择哪家更有利于自己的发展吗?答:是的
3.表达无知:对于这两家企业,我也不是特别了解,不过我愿意和你一起沟通探讨出合适的选择;
4.连续提问:
①这两家机会分别吸引你的点和不足的点是什么呀? 答:A企业在成都,生活没有一线压力那么大。但项目一般。B企业项目更吸引人,更有利于个人项目经验的提升,但在北上广。
②那你目前看机会核心的诉求是什么呢?答:想找一个成熟的申办方,深耕项目。
③目前两个平台对比如何呀?答:都是大的传统企业,相对B会更有影响力些。
④对于项目来说,A和B差距有多大呀?答:B是远远超过A的,整体项目量是A的5-6倍,项目的新颖性也是B好。
⑤从平台和项目来看的话B公司对你未来发展更有利呀,大城市对你最大的困扰是什么呀?答:主要交通拥堵,打车比较费劲,动不动1个多小时。
⑥我们平时上班打车多玛?答:平时主要坐地铁。
⑦拥堵的问题除了换城市有其他方式解决吗?答:可以租房子离公司近些。
⑧那么你还有纠结的方面吗?答:谢谢你,我知道如何选择了。
<结语>感谢大家的陪伴,今天我们学习了苏格拉底提问法,让我们再来回顾一下。
感谢大家今天的参与,谢谢大家。