【本书介绍】今天给大家带来的一本书叫《结构演讲力》

F: 本书是作者 邓世超 基于自身的成功演讲经验和演讲教练的经历，提出一种全面提升演讲技能的飞机结构模型，提升读者的结构演讲力

A:这本书具有强操作性，一套结构，多种场景，全面提升，打造极致演说。

B: 一本教你如何从性格内向，在公共场合不敢开口说话的人转变为演说家的工具书。超实用，超专业，超系统的演讲力提升手册

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述职汇报：用W结构模型讲故事

述职汇报：用W结构模型讲故事

假设你马上要面临公司的年终述职汇报，你的领导和老板都会参加。你的演讲好坏将直按决定你能得到多少年终奖，甚至影响你明年的升职加薪。和你同时做述职汇报的还有小王、小李、小周等人，他们都是你的竞争对手。据说 他们都准备得很充足，想在今年述职汇报上超过你。面临这种情境，你如何做述职汇报，才能拔得头筹、获得领导赏识呢？

普通人的述职汇报模式通常是这样：今年工作总结＋明年工作计划。大家站在合上演讲，台下的人玩手机的玩手机、走神的走神，甚至连老板都对你说：“你抓紧点时间，讲点有特色的事情……” 大部分人在做述职汇报时讲的都是一些枯燥的数据和任务，没有亮点，很容易让听者感觉乏味。那么，怎样才能做一场精彩的述职汇报呢？推荐你使用 W 结构模型。

l 任务：先描述自己接到了一个什么任务，这个任务的目标是什么，介绍一下任务背景。

l 挑战：描述这个任务的内在困难与压力是什么，以及外在挑战与冲突有哪些。

l 方法：描述你是如何完成这项任务的，包括你做了哪些努力、用了哪些方法、找了哪些资源。

l 结果：在这个任务或项目中，从个人视角来看，你取得的成果与收获有哪些？从组织视角来看，你获得的经验与传承有哪些？

【分享I便签】下面进入I便签环节

What：W结构模型能够帮助我们理清汇报思路，抓住工作汇报的重点，让你快速的掌握写好述职报告的能力 。

Why： 在工作中我们都会面临月度季度年度的述职汇报，来总结这一段时间工作中的经验和收获，我们很容易会通过时间线按部就班写出来，内容向流水账一样，学会今天的片段，能把汇报的内容更加有条例，逻辑的，像领导展示出，你在工作中付出的努力，做出的贡献，看到你身散发的亮点，能够帮助你在众多述职汇报中脱颖而出，获得更多机会。

How:那具体如何做的呢，可以用W结构模型的4个步骤来书写你述职报告。

第一步： 分析任务，确定目标

分析项目的背景，想要达成的目标是什么

第二步： 遇到问题和挑战

内在的问题：在自身遇到了那些问题， 比如：个人经验能力上的问题，情绪管理问题等等

外在的挑战： 比如公司多部门配合上挑战，获取的公司更多资源的挑战 等等。

第三步：描述具体做法

为了完成目标你做了哪些努力，用了什么方法解决棘手的问题。

第四步：获得成果

目标完成后达成的结果，

对组织视角：对公司带来了那些收益，解决了公司什么问题，提高效率等等；

对个人视角：自己的经验和收获。

下面举例如何使用W结构模型的4步法来做述职报告

第一步： 分析任务，确定目标

今年我做得最出色的一个项目是“公司的内部讲师培养”。这个项目的目标是为公司培养更多的内训师，萃取岗位经验，让优秀的经验得到传承。

第二步： 遇到问题和挑战

这个项目最大的难点是，大家都是第一次接触课程开发和经验萃取，而且内训师都是兼职的，平时大家工作繁忙，很难抽出时问来做课程开发。

第三步：描述具体做法

为了解决这些问题，我持续宣导做内训师的好处和利益，并协调各部门领导全力配合，设计了一套课程开发和经验萃取的模板，并派出8 组专业导师，协调好各自的时间后，对内训师进行1对1的课程开发和授课辅导，让他们觉得课程开发和授课并没有那么难。

第四步：获得成果

最终我们这个项目的参与人数达到 40人，产出了20 门内部精品课程和 35 名内训师。通过这个项目，从个人层面看，我学到了，如果能做好一个培训项目；从组织层面看，这将为公司的优秀经验传承和人才培养提供强大的师资保障，为公司节省人才培养成本。

WHERE：这个方法可以适用在工作中的任何汇报中。或者你是自由职业自己是老板也可以通过W结构模型对自己来做一个复盘汇报。

【分享A1便签】

大家可以想想自己有没有经历过类似的情境，有没有过类似的相关经验，

比如在过去的半年或者一年里，你有没有向领导进行过工作汇报或者项目分享呢？

当时情况是怎么样？可以回顾下？

请在小组内分享，一共4分钟的时间。

时间到了，请一位小伙伴分享下你的A1便签，1分钟时间

学习者ly: 我现在刚毕业不久，和领导汇报比较少，每次汇报工作比较简单，就是简单说下自己做的事情，没啥结构，思考偏少些，领导也没啥反馈。

【分享A2便签】

拆书强调的是拆为己用，在学习了这个片段的内容后，

接下来的一个月有没有述职汇报，或者个人是老板的伙伴，也可以通过W结构模型四步法对手上的工作做一个复盘，，1分钟时间写下自己今后应用 。

这里强调下，A2便签要满足smart原则，要有明确的执行时间，有预期结果和具体做法。

时间到了，请一位小伙伴分享下你的A2便签，1分钟的时间。

学习者木木：下面员工在汇报的时候很浪费时间，员工讲的没有重点，我也很难判断他们做的具体怎么样，我计划把W结构模型教会给员工，让他们汇报的时候按照W模型结构向我汇报，节省时间，员工也会更有思考

（拆书结束后分享）学习者丫丫：作为自己创业，有时候会和甲方一起沟通，可以把公司做的案例通过W结构模型，1： 分析任务，确定目标，2： 遇到问题和挑战，2：描述具体做法，4：获得成果，一步一步讲述给甲方，让甲方更信任公司，从而跟更好的达成合作

好的，感谢大家！今天我的片段内容就到这里，也希望大家可以通过今天的学习。能够写出出彩的述职报告，帮助你升职加薪~