开场：
各位小伙伴大家好，欢迎大家来到今天的拆书现场，接下来将由我带着大家进行大约15分钟的拆书，我拆解的主题是结构化思维之——搭建从上而下的思维结构。在开始拆书前先简单的介绍一下我自己。
1、我的真名叫向艳萍，大家可以叫见南山；
2、如果用三个标签来介绍我自己。
第一个标签是洒脱，我的目标是想做一个洒脱又自由的灵魂，就跟我的名字一样，采菊东篱下，悠然见南山，悠悠然我理解是一种我特别向往的游刃有余的人生状态。
第二个标签是终身学习爱好者，为了实现这种游刃有余悠悠然的状态，就必须要通过学习拓宽认知边界提高解决问题的能力。
第三个标签是分享者，我相信一个人的力量是有限的，每个人都有自己的独特之处，从书里学或者是从经历里学，也比不上从身边的人身上学，所以我通过分享去收获，希望可以能量叠加。
一、“拆书”二字我自己的第一反应是像拆快递那样拆，第二反应是“把书拆开”或者“把书肢解”，总之都是这种有点暴力体力性质的“拆”，实际上这里的拆它是一种脑力活动，它的本意是将一本书中的知识通过便签学习法转化为自己东西，所以这个“拆”是一种转化的过程；
二、“拆”的起因、目的、方法、对象、检验
拆的起因：你对某个知识点有所触动/有兴趣/有困惑
拆的目的：拆为已用，这些你有触动/有兴趣/有困惑的点实际就是对你而言有用的点，通过拆可以对你受用；
拆的方法：便签学习法
拆的对象：是书（书里的知识点），书是人的思想的载体，而且写书的人一般都是某领域内有一定成就的，所以本质上其实我们可以理解为向优秀的人学习；
拆的检验：现场教学，教会他人就是最好的学习
三、就好像唐三藏为解人间疾苦历经九九八十一难到西天佛祖那里去求佛法一样，我们因为自己的需要，为了解决自己的问题运用便签学习法到书海里求自己的真经。真经取回来了，你也可以通过拆书帮现场教学的方式教给他人，这个过程它既是传授，也是检验你对真经的领悟是否到位的过程，助人达己
四、“帮”就很好理解，就是组织的意思，拆书人的社群组织。
第二节 搭建结构
公司开展经理岗位的竞聘演讲，两位同事的演讲内容如下。小张:
我很喜欢经理这个岗位，希望领导给我一个机会，我将给大家一个惊喜。我人缘很不错，喜欢跟人打交道，业绩还行……
小王:
我有以下优势竞聘经理这个岗位:第一，我有较强的专业能力……;第二，我热爱学习，喜欢挑战……;第三，我擅长人际沟通……
你觉得谁更有可能晋升呢?为什么?
小张最大的问题就是思路混乱，导致说服力弱。由此可见，搭建结构的重要性。
搭建结构有两种方法:第一是自上而下法，第二是自下而上法。
没错，自上而下搭建结构就像写作文时，采用总分总的思路一样:，提出主题，明确中心思想;
第二节 搭建结构 ，搭建框架，用论点支撑;
·充实框架，论据翔实。
我们以招聘为例，介绍一下自上而下搭建结构的过程。比如，我们招到了一个人才，想要他加入我们公司。
公司开展经理岗位的竞聘演讲，两位同事的演讲内容如下。 第一步，明确表达主题;建议他选择我们公司!
小张: 第二步，为主题搭建框架，寻找论点。想要说服对方选择我们公司，
我很喜欢经理这个岗位，希望领导给我一个机会，我将给大家一个惊 需要从哪几个角度论述呢?我们可以从对方的角度去想一想:福利待遇怎
喜。我人缘很不错，喜欢跟人打交道，业绩还行…… 么样?发展空间如何?工作内容如何?团队氛围好不好?
上述这些都是我们可以论述的要点，从中间抽取公司的优点作为框架，
小王: 比如待遇好、团队氛围好，这样框架就搭建起来了。
我有以下优势竞聘经理这个岗位:第一，我有较强的专业能力…… 第三步，为框架填充翔实的论据，以支撑框架。
第二，我热爱学习，喜欢挑战……;第三，我擅长人际沟通…… 哪些方面能证明我们公司的待遇好、团队氛围好呢?列举出的证据就
可以支撑框架。
你觉得谁更有可能晋升呢?为什么? 所以我们可以这样说:
小张最大的问题就是思路混乱，导致说服力弱。由此可见，搭建结构 建议您选择我们公司。我们公司待遇好，在同行业中薪酬是非常高的，
的重要性。 入职就上五险一金。而且我们团队氛围也很好，领导的思想开放，接受各
搭建结构有两种方法:第一是自上而下法，第二是自下而上法。 种建议。团队成员25岁左右的年轻人占了大多数，是真正的好好工作、
好好玩的一个团队。
这个片段介绍了自上而下搭建结构化思维的方法，这个方法可以用3个3来总结
第一个3是3个要素，自上而下结构化思维由结论+论点 +论据三个要素构成，结论是你要表达的主题，是中心思想，论点是用来支撑你这个结论的分论点，论据是用来支撑论点的点，搭建好的结构从上到下像一个金字塔，第一层塔尖是结论，第二层是 论点，第三层塔底是论据
第二个3是3个注意：
注意 1、结论部分应该是一个明确具体的结论，因为论述是为结论服务的，比如：哪天跟朋友约饭比较合适。这就不属于一个确定的结论，你思考的过程就是寻找到底哪天合适，是寻找结论，确定的结论应该是“周一跟朋友约饭比较合适”，然后你再展开周一合适展开的论点论据。
注意 2、这个思维结构从纵向上（金字塔竖着看），它应该是结论先行，以上统下（上一层是下一层子集归纳出的结论或者演绎的结果）；
注意3、横向上的排列上，要满足归类分组，逻辑递进（子集的每一个要素，就是归纳的多个前提或者演绎的推导过程 ）；
第3个3是搭建这个思维结构，可以分成3步走：
第一步：确定结论（主题/中心思想）
第二步：为结论搭建论点，检查注意点
第三步：为论点提供论据，检查注意
A1：我记得说2019年我承办过一次年会，在年会结束后，我当时自己的年会总结记得非常简单，就是写的年会虽然有点坎坷，但是总体还不错，大家都看着都还挺开心，我觉得还蛮成功的。这样一看这份年会总结，其实啥事情也没记录，完全就是在写自己的主观感受，看着有点混乱，这样的记录就非常的虚，看不到实实在在的对事的经验。
学了这个思维结构的搭建方法以后，我立马重新整理了记录，并书写了一份新的年会的总结：
第一步：确定主题，年会总结
第二步：为主题提供论点：亮点 不足 改进方案
第三步：准备论据：
亮点1、现场氛围好：因为选择了度假型场地及幽默风趣型主持人，现场氛围轻松愉快；
亮点2、跟往年比为参会人员准备了定制礼物，增加了年会的纪念价值。
不足1、接待人员安排不够，导致某些环节无人接待；
不足2、对外联络不足，物资迟延导致年会开场推迟。
改进方案1：预留机动接待人员；
改进方案2:加强外部对接，确保物资会前到位。
现在这份总结，就是对事的经验的记录，有优缺点有改进方案相对来说会更有价值，当然不是说心情不需要被记录，年会总结重点是对年会这个事的总结，你可以记录事的同时附带记录心情，不能记录了心情，忘了记事。
A2:我们也经常会跟当事人探讨案件方案，这个结构就可以很好的运用，下周五有一个跟当事人的买卖合同案件法律分析探讨，我就可以这样做；一、先给出结论：这个案件的现在不适合诉讼；二、给出论点。论点1：证明我方已经履行供货义务的证据不足。论点2：根据合同约定对方付款的条件尚未成就。三、提供论据，针对论点1的论据1：送货单不齐全；2、送货单签字人身份不明，不能确认系有权签字人。正对论点2的论据:合同约定货物投入使用后一年支付调试验收款，尚未调试完毕。
