拆解书目: 《非暴力沟通》 所属活动: 长沙橘洲分舵11月10日线下活动 所在级别: TF3-1 学习主题: 非暴力沟通方式运用赞美技巧 学习目标: 学习者能够掌握并运用非暴力沟通方式的赞美技巧。

开场: 今天所分享的书籍是《非暴力沟通》作者马歇尔·卢森堡是美国著名临床心理学博士。俗话说“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。”大家身边有没有遇到这种人,就是有话不好好说,动不动就跟人闹矛盾、冷战,把人气得够呛,甚至沟通不好还出手打人。在整个过程当中它发生的一系列的沟通方式呢,我们可以给它取一个名字,叫做暴力沟通。遇到这种用暴力沟通方式与你沟通的人,平时你是如何来处理的?暴力沟通所带来的后果:没有达到沟通的效果;让对方觉得难过,痛苦,产生对立;同样让自己不舒服,暴力沟通内伤伤不起。那我们这本书所要倡导的是一种跟暴力沟通截然相反的的沟通方式,就是非暴力沟通,非暴力沟通是情意相通、乐于互助的沟通,如果说暴力沟通的特点是有话不好好说,非暴力沟通的特点就是一个电影的名字,有话好好说。在有话好好说的基础上将沟通当中存在的一些实际问题给解决掉。这就是这本非暴力沟通极具吸引力的地方。

片段一
R 原文片段

R:在企业做培训时,常有经理人和我说,赞扬他人很管用。他们强调:“研究表明,如果经理赞扬员工,员工就会努力工作。在学校中,也存在同样的情况:如果老师赞扬学生,学生就会认真学习。”虽然我也看过这类的研究报告,但我相信,这类的表扬无法持续地发挥作用。一旦意识到经理和老师赞扬的目的是为了操纵他们,员工和学生很可能就会产生逆反心理。然而,我最担心的是,发现这些赞扬的潜在目的之后,人们对于由衷的感激也会心存疑虑。

I 拆书家讲解引导

受到赞美是人们心理上的需要,人们有受到尊重、被欣赏、被鼓励、被肯定的心理需求,能引起对方好感的只能是那些基于事实,发自内心的赞美,相反,那些空洞、夸张且虚情假意地赞美,只会引起对方的不自在,甚至担心别人对我们另有所图。如有人突然在办公室对你说:“你这个人真细心,你真有能力了、你这个人真不错。”你反而质疑我真的有那么好吗,他为什么这么地赞美我呢?没有运用好赞美,反而会产生人与人之间的芥蒂与隔阂。而非暴力沟通提倡我们充分表达感激,不以求回报为条件的感激,需要通过有意识地说出一些具体而明确的事情,而不是空泛的,含糊地赞美。赞美需要具有说服力和影响力。具体做法包含三部分内容:                                                   (1)对方做了什么事情;                                                       (2)满足我们的什么需求;                                                     (3)我们心情的变化。                                                         包括客观事实,主观感受。举个例子:你的培训真精彩。表达感激的方式:**老师,听了你的课后,我学到了很多关于管理方面的知识和方法,你的课满足了我提高管理能力的需要,特别是讲到团队信任与授权那一堂课,让我受益颇深。我现在很开心,谢谢!

A 学习者拆为己用

1、你的上级又升职了,你会如何表达赞美;鑫宇(扮演下属):张经理,在我们部门任职期间为我们创造了业绩,树立了榜样,对我们的工作加以指导,给我们提供了很大的帮助、培养,作为我们部门的优秀人才,我们都为您感到高兴和骄傲。宪军(扮演上级)听到鑫宇的赞美,感受很欣慰,将再接再厉,努力工作。

2、你去同学家参加同学聚会,你的女同学亲手做了一桌的菜,你会如何表达赞美。波派(扮演男同学):今天,你做了这么丰盛的一桌子菜,蒜烧茄子,味道非常地好;宏利(扮演女同学):看到你们来了,我是很用心做的;波派(扮演男同学):吃起来,口感棒极了,我现在离家这么多年,让我吃出来了妈妈的味道。宏利(扮演女同学):非常高兴你的赞美。

运用非暴力沟通的赞美技巧三个步骤,提高赞美的说服力和影响力,促进人与人之间更深层次的交流。