拆解书目: 《谈判力》 所属活动: 9月16日~拱墅区等一个爱读书的你 所在级别: TF3-1 学习主题: 原则谈判,促进双赢

开场:

【自我介绍+主题介绍】

亲爱的小伙伴们,大家好!我是木木,三个标签介绍自己:二级拆书家,美业从业者,户外爱好者。今天我为大家带来的拆书主题是“原则谈判,促进双赢”。

分组)为了让现场的学习效果更好,我们先分下组,两两一组,现场一共分为三组。

【图书介绍:学习者场景法】

【事件】不知道大家有没有经历过这样的场景:暑假的时候孩子在家里打游戏,你不让他打,他不听,结果你们两个就吵起来了。

【提问】遇到这类双方不能达成一致的情况的时候,通常我们会退让或者强硬坚持,大家平时属于哪一种呢?以前都是怎么处理的?

学习者青青:有孩子嘛,先强硬的坚持,然后再妥协。

拆书家:以前是先强硬的坚持,然后再妥协。你对自己的处理方式还满意吗?

学习者青青:不满意,发现孩子脾气越来越大了。

拆书家:不满意。

【影响】是的,很多时候我们选择退让,丢掉自己的立场或者强硬的坚持自己一定要赢。总是处于弱势时间久了之后我们就会心生不满,怀疑自我。过于强硬,会伤害到身边的人,破坏关系。

【解决】今天拆解的《谈判力》,作为哈佛大学关于谈判的权威指南,帮大家解决谈判中的常见问题。在今天的拆页中,让大家在谈判的时候柔软有度,既维持双方良好的关系,又不必妥协。

片段一
R 原文片段

【学习目标】今天的学习目标是:学习者在和对方有分歧时采用“原则谈判四步法”,找出共赢方案。

首先进入R环节:请大家用一分钟的时间阅读原文片段,阅读完毕的小伙伴请微笑示意,

【R:阅读原文片段】

人们发现自己处在两难之中时,有温和与强硬两种谈判方法。温和者总是避免双方的摩擦冲突,为了达到共识,他往往很快做出让步。他希望有个愉快的解决方案,但却常常发现自己被别人利用而不得不咽下苦果。强硬者则认为谈判是一场意志的较量,谁采取的立场更极端,谁能硬撑到最后,谁就能赢。他当然想赢,可结果往往是硬碰硬,不但弄得自己筋疲力尽,黔驴技穷,而且也伤害了自己与对方建立起的关系。其他一些谈判技巧都介于两者之间,无非是要在既有所得而又不伤和气之间寻找平衡。

还有第三种谈判方法,它既不温和也不强硬,但却刚柔相济。由“哈佛大学谈判项目”研究出来得这种“原则谈判”方法是根据事情本身得是非曲直寻求解决方案,而不是进行一场各执己见得讨价还价。这种谈判方式建议双方尽可能实现“双赢”。双方利益发生冲突时,必须让谈判结果基于某些公平的准则,而不是以某一方的意志为转移。原则谈判的原理是在道理,原则上强硬,对人则采取温和的态度。它不需要耍花招,不需要装腔作势。原则谈判让你得到想要的东西而又不失风度,它让你公平有理的同时又能保护自己不被对方利用。

I 拆书家讲解引导

我看到小伙伴们已经读完,接下来进入【I】环节:

【I:重述原文】

【why】我们每天都与谈判时刻相伴,好的谈判能够促进双方心情愉悦,增强彼此间的相互协助和信任。维护双方的利益,关注关系的持续发展,达到双赢的效果。

【what】片段中作者写了温和或者强硬的这种“立场式谈判”以及“原则谈判”,两种谈判有什么区别呢?

“立场式谈判”以“我”或者对方为标准,强调我或者对方说了算,维护我或者对方的利益需求,按照某一方的需求行动;而原则谈判尊重客观事实,基于双方都认同的标准,关注双方立场,创造出双赢的方案。

【概念对比】在这里给大家举几个例子:

【反例1】早上,我让我儿子吃苹果,他一向不爱吃生苹果,他不肯,我把他大吼了一顿之后,他吃了。这个是原则谈判吗?

学习者回复:不算。

拆书家:不是,原则谈判基于双方都认可的标准。

【反例2】销售部李总告诉市场部王总"市场部是支持销售部的,你们要无条件全力配合销售部门。"王总表示了同意。这算原则谈判吗?

学习者回复 :不是。

拆书家:对,不是,原则谈判强调的是尊重客观事实,关注双方利益。在这里是不是只关注了一方的利益。

【反例3】再比如:一个新客户,你们相谈甚欢,她要加盟你的产品。需要一个15天的账期,你同意了。这个算不算原则谈判?

学习者回复:算。

拆书家:算,还有其它答案吗?

学习者回复:没有。

拆书家:这里有两种情况,如果公司原本就对于有特殊要求的客户可以酌情申请合理账期的,我们给出一个有时间节点的,比如三个月的账期,共创了一个双赢的局面,算是原则谈判;如果没有,就不算原则谈判,只是一方在让步,需要再探讨新的双赢方案。

总结重点与难点+适用边界根据以上的例子可以了解,立场式谈判只关注一方的立场,维护一方的利益进行解决;原则谈判强调关照双方的利益,维护双方的需求,基于客观事实创造双赢方案。它适用于生活和工作中出现分歧的情况,不适用于需要某一方决策的场合,对于多方的谈判要有选择的进行。

【how】接下来我们一起来学习“原则谈判四步法”:

一. 关注当下事实。关注事实而不是情绪,“事实是.....”

二. 罗列双方需求。我的需求是: 对方的需求是: 各自罗列出来

三. 确认共同需求。共同需求一定是基于大家都认同的标准上的。

四. 找出共赢方案。最后根据我们的共同需求来找出共赢的方案。

【正例】在这里给大家举一个我自己的例子:

8月下旬的时候,我儿子游戏打的很厉害,我感觉自己要气死了,和他大吵了一架。后来学习了“原则谈判四步法”就运用起来:

一,关注当下事实。儿子连续三天打游戏三个小时。”

二,罗列双方需求。我:1.不要打游戏那么久。2.不要当我的面打游戏。3.学习一下。儿子:1.抓紧开学前打游戏。2.妈妈不要发脾气。3.预习高中课程。

三,确认共同需求。我们的共同需求是“学习和妈妈不出现时候有度的打游戏”

四,找出共赢方案。“妈妈不在的时间每天打两个小时游戏,每天学习两个小时。”

运用了这个方法之后我和孩子就没有陷入循环的争吵中,从而破坏母子关系,愉快的度过了假期最后几天。

【预防异议】可能有小伙伴会说,这么也太复杂了吧。我就想和口味和我不一样的妈妈在外面吃个饭,还要这么多步骤。事实上,不这么做会更麻烦,没有妥善的做法,立刻马上因为这一点小分歧争吵起来,破坏关系。

A 学习者拆为己用

【A2:编剧本】

为了更好的运用“原则谈判四步法”,让我们化身为编剧,编一个关于谈判的小剧本。想象一下在未来的一个月里,在未来的一个月里,生活或者工作中可能出现分歧的场景,请设计出当时的情景,情节变化(包括:起因,经过,结果)和当时的对话,动作等。可能是与孩子商定何时熄灯睡觉,可能是与爱人商量哪里吃饭,可能是和同事有分歧需要协商。请大家把故事写在“小剧本”上。时间4分钟,4分钟后有请一位小伙伴用对话分享她的剧本。(小剧本)(写关键点就可以了)

【学习者案例】

拆书家:我看到大部分的小伙伴都已经写完了。哪位小伙伴可以给我们分享一下呢?青青,可以用一分钟的时间,用对话的方式来给大家分享一下吗?

学习者青青:

时间:下周三

地点:在家里

人物:我和我老公

起因:最近我和我老公都很忙,都没有管孩子学习,被老师批评了,我们都认为应该是对方管。

一,关注当下事实。我说:“老公我看到你最近每天下班回来都在做ppt。”老公说:“我最近每天下班回来看到你都还在写东西。”事实就是我们两个最近每天都很忙。

二,罗列双方需求。我说:“我希望你可以抽出一点时间来照顾孩子学习。”老公说:“我也同样希望你有时间可以照顾一下孩子的学习。”   

三,确认共同需求。“虽然我们都很忙,但是都要花时间来照顾一下孩子。”

四,找出共赢方案。我说:“那我们寻找一个既能兼顾到双方工作又能照顾到孩子学习的方案。”老公说:“可以。”

我们就找到了一个方案:他忙工作的时候我先抽出时间来照顾孩子,等他工作完了之后他抽出时间来照顾孩子。

拆书家:那你们在找出共赢方案的时候可以有一个具体的时间节点吗?比如说下班后,比如7点到家,7点到7点半谁来照顾孩子,后面谁来,会有这个一个明确的时间节点吗?

学习者青青:有的,因为他下班比较晚,经常要开会。8点之前是我来陪孩子,8点之后他陪孩子,我来忙我的事情,这样子。

拆书家:好的,然后会达成什么样的结果呢?

学习者青青:我们就找到了一个好方案,不用再为这个事情争吵了。

(点评学习者)

拆书家:好的,谢谢青青。我们会发现青青和他老公的分歧经过“原则谈判四步法之后”,她和她老公创造出了一个有利于自己,也有利于她老公,更加有利于孩子成长的这样一个多赢的方案。大家就会发现在这种愉快的谈判中,达成你好我好大家好的共识。

【结语】无论你愿意与否,你都是一名谈判者,是随时随刻进行且无法避免的。双赢的谈判更能建立长久的合作,和对方资源共享,互补互利。每一次谈判都是一次选择,祝福大家尽可能的选择最佳来铺垫自己的人生之路。我今天的带拆到这里就结束了,谢谢大家。