责任型授权

责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。起初，这种授权方式费时又费力，但却十分值得。通过责任型授权，可将杠杆的支点向右移动，提高杠杆的作用。

这种授权类型要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺。

预期成果 双方都要明确并理解最终的结果。要以“结果”，而不是以“方法”为中心。要投入时间，耐心、详细地描述最终的结果，明确具体的日程安排。

指导方针 确认适用的评估标准，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定。不加约束的放任，其最终结果只能是扼杀人们的能动性，让人们回到初级的指令型要求上：“告诉我你想要我做什么，我照做就是了。”

事先告知对方可能出现的难题与障碍，避免无谓的摸索，但不要告诉做什么。要让他们自己为最后的结果负责，明确指导方针，放手让他们去做。

可用资源 告知可使用的人力、财物、技术和组织资源以取得预期的成果。

责任归属 制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果。制订具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。

明确奖惩 明确告知评估后的结果——好的和不好的——包括财物奖励、精神奖励、职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响。

(Why)你是不是也遇到这样的情况？在工作上，安排下属做事，推一步，动一步，交出来的成果总是不尽人意，有时候你又恨不得自己亲自操刀制作?在家里，给小朋友安排力所能及的事情，害怕他 (她)们做的不符合你的要求，直接自己上手？ 有没有感觉自己每天到处救火，没有时间考虑自己真正要做的事情? 看了刚才的片断你有什么样的想法？

(What)这个片段是摘自《高效能人士的七个习惯》中要事第一的节选；主要描述了如何进行责任型授权，以及责任型授权在执行层面的五个方面需要注意的事项和特点。

(How)这个片段就教会了我如何具体进行授权（布置任务）：

1、确定目标:沟通双方明确最终的目标(结果)。比如在一个星期内，按照标准完成项目的装配图纸，施工说明文件等；

2、给予指导: 对任务的评估标准、限制性规定和有可能出现的困难与障碍给予指导；

3、可用资源:做事情可以用到的人力，财物、技术和组织资源；

4、厘清责任:制定业绩评价表并进行评估，制定具体时间表，责任方达成共识

5、明确奖惩:说明做得好有奖励，做得不好就有惩罚。

(Where)这里需要注意的是，使用责任型授权的时候，在给予指导的时候要避免陷入指令型授权的陷阱；安排比较紧急的事情，不太适用于这种类型的授权。着力于培养能力，需要一段时间成长等方面，可以多运用此类授权。

A1便签：

前段时间，给一位来转正不久的员工安排产品的成本核对事项，我一上来，就安排他做这个数据，做那个数据；给他提供了一个成本数据模板，然后就忙自己的事情去了；过了三天，问他事情的进展，找他要完成的资料；提供过来的文件，数据是有，就是把我提供模板的数据填了，产品的成本由哪些组成，分成哪几块，还有一些数据是空白的。问他原因，不知道找谁要；不知道完成的标准是什么？无从下手。当时我是很生气。当我看到这个片段的时候，开始反思自己前面的工作安排，自己只是一个甩手掌柜，没有尽到自己的责任，我应该先把做事的目标跟他沟通清楚，完成任务的标准是什么？有哪些要注意的地方，确定什么完成工作的时间节点，最终要达到的结果是什么，可以寻求哪些帮助，利用哪些资源，而不会像当时那样被动。

A2便签：
规划应用：在接下来的一个月内，完成一次责任型授权，形成自己的一种工作模式，并在生活当中应用，内化成自己的习惯，不断的提升自己。

具体操作如下：

1、明确目标，布置任务时，先沟通要完成事情的目标，达到的最终效果；

2、 给予指导，明确做事的标准，如上面的工作安排，需要他参照模板对产品进行数据统计，对比；在产品的自制件，外购物料，人工等方面需要注意的事项；数据获取时可能遇到的问题等。

3、 可用资源，告知可以向哪些同事寻求帮助，哪些人可以配合一起处理这个事情，在哪里可以找到相关的资料等。

4、 厘清责任，与被授权者沟通确认责任归属，多久反馈，什么时候检查，工作结果会纳入到月度的绩效考核中。

5、 明确奖惩，这件事情做好了，他对产品的撑握，产品成本管控能力都会有一定程度的提升，这件事是领导关注的重点，做的好会让他在领导那里有一个好的印象，对以后的升职加薪会有帮助的。

总结：

好了，我们来回顾下，责任型授权需要做的五个步骤，一、确认目标，二、给予指导，三、可用资源，四、厘清责任，五、明确奖惩。应用责任型授权，可以使你有更多的时间，安排处理更加重要的事情，希望我的分享对大家有所感触，谢谢您的聆听，我的分享到此结束。