开场:
一、自我介绍(1分钟)
大家好!我是嘟噜。我的三个标签分别是一级拆书家、科学教育从业者和非暴力沟通的实践者。第一,我是一名一级拆书家。第二,我是一名科学教育从业者,和在拆书帮一样,我们非常重视思考的力量。第三是非暴力沟通的实践者,之前我的沟通总是“超暴力沟通”,经常在无意中给别人带来伤害,近几个月,我开始尝试使用非暴力沟通的方法来和他人、和自己对话。
二、书籍介绍(1分钟)
今天我带拆的拆页片段,选自《非暴力沟通》这本书。
<F>本书作者是马歇尔·卢森堡博士。他在书中提倡从观察,感受,需要和请求四个维度来展开沟通,帮助我们重新构建表达自己和聆听他人的方式。
<A>这本书是沟通类书籍中非常经典的一本,与同类的沟通书籍相比,它结合案例,较为全面地介绍了解决语言冲突的技巧和沟通模式,实操性很强。
<B>依照书中介绍的非暴力沟通的方式来谈话和聆听,能帮助我们创造有爱的沟通氛围,和他人、和自己和谐相处。
今天后续会有小组讨论环节,根据咱们现场人数,我将给大家分X组。(分组视人数而定,告知哪些学习者为一组)
<*选择图书是实用类图书。*>
<*在FAB介绍法中,能够清晰辨别出聚焦于图书和学习主题的F、A、B。*>
学习目标:在跟随我完成本次学习后,学习者能够在提出请求时不含糊其辞,而是使用正面、具体的语言列出期望、动作和理由。
<*学习目标包含学习者可被观察到/被测量到的行为或动作,现场学习者设计清晰体现了该学习目标。*>
三、拆页RIA
那接下来就由我来带领大家拆解一下今天的片段:非暴力沟通提出请求,来自《非暴力沟通》这本书。请大家阅读原文片段,看完后请抬头示意我。
【R】阅读原文拆页(1分钟)
非暴力沟通提出请求【选自原书P66】
我们提出的请求越具体越好。如果我们的意思含糊不清,别人就难以了解我们到底想要什么。有一幅卡通画描述的是一个人掉到了湖里。在湖中挣扎时,他冲着岸上的狗喊道:“快去求助!”在第二幅画中,这只狗躺在精神病医生的诊断台上。这个故事反映了人们对于“帮助”的含义可能存在不同的看法。
此外,使用抽象的语言还会使我们无法深入了解自己。请求他人采取具体的行动将揭示我们的动机。一对夫妇在参加非暴力沟通研讨班时发生了争吵。太太对先生说:“我认为你应该让我成为我自己。”先生反驳:“我没有吗?”太太气冲冲地说:“你当然没有!”于是,先生就问太太她到底想要什么,太太回答说:“我希望你给我自由!”然而,这样的请求还是过于抽象,不具有可操作性。当她试图澄清她的请求时,她突然意识到了她想要什么。她说:“不好意思。准确地说,我希望,不论我做什么,你都能点头称是。”
<*【R】所选拆页,可以是简单How的指令,也可以是隐含How的案例或故事;且总内容未超过2页图书内页。*>
【I】重述知识点(4分钟)
<What>这个片段为我们提供了一个具体提出请求的沟通方式,<Why>当我们提出的请求是抽象的时,对方会无法按照我们希望的方式提供帮助,有可能造成更多误解和隔阂。因此作者告诉我们,我们提出的请求越具体越好。
<细化步骤>那么,怎样才是具体地提出请求呢?可以按照以下三步来表达:
第一步,说我希望:用肯定词汇开头,疑问句收尾。要温和地表达,不要出现否定词汇和指责。句式可以是“我希望……可以吗?”比如“我希望今天午饭后你能帮忙洗碗,可以吗?”。
第二步,说你要、列动作:用正面、积极的语言列出具体的行为动作。句式可以是“你要做……”比如“需要你把水池中的碗、盘冲洗三遍归位,再把厨房地拖干净。“
第三步,说我的理由:向对方说出我的真正需要,或者我已经做了哪些努力,带着解决方案去提出请求。句式可以是“因为我想要/我已经做了……”比如,可以说“因为我做完饭,感到有点累。”或是“按照之前家务分工的约定,我已经做饭了,接下来你也遵守承诺去洗碗吧!”
这个方法比较适用于我们遇到问题,需要寻求他人帮助或说服他人做某事的时候,帮助我们具体清晰地表达出自己想法,避免误解。
比如说,春节假期的一天,我想在房间里静静地看一会儿书,但我的妈妈总是冲进我的房间和我分享她正在看的视频,我有些困扰,正打算说:“哎呀,不要老是来说话打乱我的思路!”,转念想到了使用非暴力沟通的方式提出请求,于是我这么说:“妈妈,我希望独处一会。可以吗?接下来的半个小时,请你在房间外面耐心地等我一下,让我一个人呆在房间里看一会儿书。因为我想要今天完成一篇读书笔记。”通过这样的三步法,我的请求就变得更具体和容易让人接受了。
表达句式参考(打印在拆页背面):
我希望_____________可以吗?
你要做_____________
因为我想要/我已经做了_____________。
<*【I】环节,给出了比原书拆页更加细化的行动步骤。*>
【A3】现场演练(13分钟)
接下来,我们现场来做一个小练习:
场景:小勇所在的公司已经有两个季度的奖金没有按时发出了,涨工资的承诺也遥遥无期。此前,有不少同事提出“希望公司不要忽视员工福利。”,对此,公司的回复是:“有的,部门可以每月做一次团建,一起相约爬爬山,吃吃饭。”小勇认为是提出请求的方式出了问题,他计划在年末述职会上向领导提出建议。
接下来,小勇和领导开始对话。
小勇:
领导:
下面我给大家分一下组,针对当前场景进行一次两人角色扮演的对话,一位扮演小勇,一位扮演领导,那么小勇会如何来运用今天所讲的非暴力沟通提出请求的方法,向领导要奖金和涨薪呢?
给大家5分钟的小组讨论时间,5分钟后,我会邀请几组小伙伴来现场展示一下。
(分组演练,5分钟)
时间到,谁愿意来分享一下呢?两个角色,一个是小勇,一个是领导,小勇要运用非暴力沟通的方法,在奖金和薪资上向领导提出具体的请求。
(邀请1-2组小伙伴分享,6分钟)
学习者分享1:
小勇:领导,我希望公司能够恢复按时发放奖金和涨工资的福利。希望公司能够按照OKR来评估我的工作成绩和奖金水平,按照之前定的标准来涨薪。因为我已经完成了此前制定的OKR 目标。
领导:可以具体说一说你做了哪些工作吗?
小勇:我做的项目为公司增加了20%的收益,用户数增长了10%,达到了目标的A的标准,在同事们中处于较前的水平。
领导:这个成绩确实不错,我可以结合你的情况再好好考虑一下。
学习者分享2:
小勇:领导,我希望公司可以按时发放奖金和涨薪,现在大环境向好,希望公司能将这两件事落实一下,不然如果因为这个让接下来的业务推进不顺利,我觉得可能得不偿失。
拆书家反馈:两位小勇整体都是按照三步法来沟通的,是不是感到具体清晰多了能?需要注意的是,第二组的小勇提到了“不然……”,这是一个否定词,容易将对话引向相反的方向,应该改为积极的词汇“这样我们就会……”
<*【A3】环节,给出了一个非常具体、确定的场景,学习者可在此场景中演练或讨论或应用新学技能。*>
<*使用【A3】技能点的环节指令清晰,学习者可以根据拆书家设定的案例场景,进行小组讨论、应用知识点并形成一个解决方案,或是应用知识点进行组内角色扮演。*>
四、结束语(1分钟)
一个简单提出请求也要拆分成三步,大家有没有觉得这个方法有点太麻烦呢?可能有同学会想:对于生活中一些简单的问题,比如公众场合遇到有人吸烟时,我就是想告诉对方不要吸烟,感觉也挺好!其实,使用这个方法,首先取决于我们和沟通对象之间的关系是怎样的,其次是把握住这个方法的核心,是结果导向,为了解决问题、减少误会。
最后总结一下今天的拆书,非暴力沟通的方式提出请求有三步,分别是:
第一步,说我希望:“我希望……可以吗?”
第二步,说你要、列动作:“你要做……”
第三步,说我的理由:“因为我想要/我已经做了……”
我今天的分享就到此结束了,希望这个片段会对大家有帮助。
总时长:20-25分钟
<*总时长没有少于20分钟,没有超过25分钟。*>
<*每个环节的时长分配符合本级训练概述的要求。*>