拆解书目: 《沟通的艺术(插图修订第14版)》 所属活动: 阅苏8月练级场第一场(线上) 所在级别: TF2-2 学习主题: 激励三部曲

开场:

【自我介绍】

我叫舟姐,是拆书帮苏州分舵的会员,苏州一家外企内控合规,演讲资深志愿者有需要提升公众表达的可以联系我。我希望成为拆书家,助力更多人学习拆为己用

学习目标:在跟随我完成本次现场学习后,学习者能够用《沟通的方法》里的激励三步法来激励别人

【图书介绍FAB法】

【F】《沟通的方法》作者脱不花,她没有上过大学,19岁创业,靠着自己的沟通能力,在没有任何可以倚仗的平台的情况下,从一家广告公司的办公室打杂,创造出今天的成就她是一个终身学习的平台逻辑思维联合创始人兼CEO ,在职场这个特定环境中,然后借助脱不花给予我们的实践经验,一步步去提高自己的沟通素养。

【A】这本书它的特点跟其他沟通书是有什么区别呢?是通过她多年沟通实战的总结,也是一种职场经验的分享,我们可以把它当做是一个。在实际应用中随时可以查找的一个工具包。

【B】这本书这里面有18个沟通场景,按脱不花的话说,它们几乎构成了所有沟通场景的“积木”,只要稍加组合,就足以应付各种各样的复杂环境。

片段一
R 原文片段

今天我选的拆页选自第87页,下面请大家快速阅读拆页,时间2分钟,如果看完了请示意,谢谢

【R原文片段】

我认为,激励是一种比赞美还要强大的沟通工具。如果说赞美是促进关系与互动,让对方高兴,那么激励则可以促使对方发生改变,沿着你引领的方向前进。它是沟通中的“魔法”,可以不动声色地塑造对方。所以,很多人认为,激励是领导力的核心。

在这一节,我们所说的是狭义的“激励”——正激励(与之相反的负激励“怎样批评”将在后文介绍),就是对别人发起承认、表扬、鼓励、信任等具有正面意义的行为。

其实,每个人或多或少都有感觉,我们生活在一个严重缺乏正激励的环境里。即使已经付出了足够多的努力,每天依旧会听到诸如“为什么还没做完”“你这么做不对”“那个数据怎么又算错了”的责备。

我有一位研发手机游戏的朋友曾感慨:“游戏行业必须成为给人创造幸福感的行业。你看,一个人在真实生活中,要获得一个正向的激励有多难。你在单位好好干活,半年、一年才评一次奖金,这还得是个好单位。更多的时候,就是日复一日地重复工作,还要被老板各种挑剔。为什么那么多人喜欢玩游戏?就是因为游戏会不断地给人正反馈。只要你做对了,就给你激励。”

游戏还是应该少玩一点。不过他的这番话让我意识到,正激励是我们每个人都需要,却在紧张的工作、生活节奏里被忽略的东西。很多时候,哪怕简单地说一句,“干得漂亮,不错”,对失落者来说可能就是一剂强心剂。

但是,“干得漂亮,不错”在我这里可不算最好的激励方法,因为它同时存在两个问题:

第一,能激励的对象很有限。这种表扬通常只能是上对下。你作为下级,能表扬你的上级“干得漂亮”“表现不错”吗?显然不行。但想一想,我们的上级或者平辈需要被激励吗?当然需要,因为他们的努力同样值得被看见。

第二,这种表扬的效果很有限。被表扬了,当下很开心,但很难对他长期的行为产生影响。

什么样的激励方法可以作用于任何人,还能对一个人的行为产生长远的影响呢?带着这两个问题,我们把激励做一次迭代升级。先来掌握激励的公式:

激励=及时赞美+行为建模+反馈闭环

I 拆书家讲解引导

我看到大家都读完了,接下来我们一起来看拆页

这个激励的公式是 及时赞美+行为建模+反馈闭环(what)。

有的小伙伴会觉得,我们平时只要真诚的赞美和表扬对方。心里就会有效果。像上面这个公式啊,听起来就是一个套路。这三句话只是最简单的话术。真诚呢,是所有的基础。在面对不同的人的场景的时候需要。变换不同的语言。但这三个步骤还是缺一不可的。

那么我们在哪里会使用这个办法呢?(预防异议,where)让我给大家举一个例子,给大家做一个选择题,有两种情况

有些小伙伴会觉得,我只要是真诚表扬赞美对方,激励就会有效果,像上面这样说听起来就像是公式化套路。这三句只是最简单的话术,真诚是所有的基础。在面对不同的人和场景,需要变换不同的语言,但这三个步骤还是缺一不可的

where:是不是只要想激励他人,都可以使用这个方法呢?

看下两个情况选择下吧!

选项1: “雪中送炭”式激励。下属这次销售成绩有进步,但是没达目标,你想鼓励他。

选项2: “锦上添花”式激励。下属小王在团队销售业绩第一,也刷了新高,你想激励他继续努力。

对于这两个选项,大家觉得哪一个场景下我们可以使用今天学到的“激励三步法”呢?请在评论区回复,觉得场景1的回复1,觉得是场景2的回复2。

对,正确答案应该是——2。也就是“锦上添花”式的激励。你想对方本来做的就不太好,你偏要问“你是怎么做到的呀?”是不是很让人恼火这个老板是否脑子进水了

所以只有当对方出现了非常明确的优秀表现的时,这种激励才会有效果,并不是所有都适用,特别是不能用在鼓励那些表现不佳的人身上。

面对不同的人和场景,需要变换不同的语言,但这三个步骤还是缺一不可

(how)

具体的步骤如下3步,

1. 及时赞美。当对方有了积极的行为或者结果,就马上赞美,说一句“你做的真好”

2. 鼓励总结。原文中说的是行为建模,可能比较 难理解,其实是让对方把一件复杂的事情,总结成行动步骤或者关键节点。你可以这样说“我很好奇,你是怎么做到的?”

3. 反馈闭环。别人 分享好了,你可以说一句“总结的真好,对我的启发是……”。这样是否就形成了一个很好的互动,给到对方的感觉“你懂我,并且我帮到了你”

原来我们说的激励这样分解后是不难的,分解后就可以做到

(举例子)比如刚才静静做1-1时PPT准备得非常好,得到大家的一直称赞

若表扬就是静静你的PPT真好,好厉害!而激励可以是这样做:

及时赞美:哇,在我经历的1-1的拆书活动时静静的ppt是我见到的做得最好最用心的一个

鼓励总结:我很好奇,你还是第一个练习,这么好的课件是怎么做到这么好的呀?

反馈闭环:你说得真好,对我的启发是,先要搭好框架,第二是根据要求填内容,最后调整字体格式让它非常美观,我也学到了,对我以后提升ppt也很有帮助呢

此处采访下静静,是否是这样的感受?

静静:是的,听得我心花怒放,而不是干巴巴的表扬

A 学习者拆为己用

A2催化应用,分步催化1】

那么听了刚才的后,你是不是也想成为激励人心的高手?想一想现在你最希望激励的是谁,是你的老婆(老公)、孩子还是下级、同事,朋友?

他们最近出现什么样让你眼前一亮,而且想要激励他们继续出现这样的表现呢?

学员刘琳琳分享:

我的先生最近会想起来家里的很多事情,会去做,之前不是这样的

我觉得他挺上心,若用语言表达:你最近很上心,家里事情会去做,以前说了就会忘记

【A2 催化应用,分步催化2】

我们经过刚才的例子后,有没有小伙伴就琳琳刚才分享的场景用这个激励法会做得更好的?

请思考下,刚才这位琳琳同学的场景设定,现在邀请大家,运用刚刚学到的“激励三步法”,想一想你会如何激励对方呢?

学员婷玉发言:

1. 及时赞美。

你最近很上心,家里事情会去做,以前说了就会忘记

2. 鼓励总结。我很好奇,最近你这么做到的呢?还是觉得我很辛苦额外想体谅我 ?

对方会说会回答

3. 反馈闭环。你说的真好,对我的启发是我以后可以不那么啰嗦,一起做得更好

【结束】

请大家再回到ppt复习下三步

【结束】

今天是关于”激励的方法”三步法的分享,这是一种助人达己的行为,希望每位小伙伴都能用好激励,获得成长的力量!感谢大家的参与和聆听,真诚的期待大家给我反馈:苹果,做好的地方,洋葱,需要提高的地方,谢谢