拆解书目: 《六顶思考帽》 所属活动: 《心智突围》&《六顶思考帽》&《可复制的领导力》 ——申活分舵 线下过级拆 所在级别: TF2-1 学习主题: 学会使用六顶帽子思维法解决一个工作中一直想解决的问题

开场:

【自我介绍】30秒

大家好,我是Apple,创业小白,也是拆书小白,创业1年不到,加入拆书帮3个多月。今天挑战2-1过级拆。

【学习目标】30秒

通过今天的分享,希望小伙伴们在未来的6天里,每天戴上其中一顶帽子,进行对应问题的思考训练,并记录下来。

【FAB法介绍书籍】2分钟

今天我选的拆页是来自于《六顶思考帽》这本书。

【F】它的作者是爱德华.徳伯诺,被誉为创新思维学之父,横向思维理论的创立者。《六顶思考帽》用六顶帽子代表了六种不同的思维模式,是一种思维训练法。本书是由总到分的结构,先总括介绍了六顶思考帽的思考方法,再详细介绍了每顶帽子适用的场景和具体运用,为我们展示了水平思考的力量。

【A】不同于其他的逻辑思维或者结构思维的书籍,六顶帽子思考法不强调先后的逻辑和因果关系,而是从不同的维度考虑同一个问题,能够更全面地看清楚问题,从而找到最优的解决方案。

【B】对于读者来说《六顶思考帽》的思维训练法特别简单好用,通过记住6顶具有颜色的帽子,轻松地进行思维训练。在我们在日常工作和生活中,当碰到问题需要解决时,可以令我们更理智地思考,用更全面的视角来看待和处理问题。

片段一
R 原文片段

思考者能够形象化地将我的思考帽想象成实际的帽子,为此目的,颜色十分重要。否则你又如何能区分这六顶帽子呢?不同的形状也很难记住,还可能会混淆,颜色更容易在我们的头脑中留下鲜明的印象。

每顶帽子的颜色还与其功能有关。

蓝帽---蓝色清爽,它也是高于一切的天空的颜色。蓝帽与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。

白帽---白色是中立客观的颜色。白帽与客观事实和数据有关。

红帽---红色可能表示生气(火冒三丈)、愤怒和情感。红帽提供的是感性的看法。

黄帽---黄色是阳光积极的。黄帽代表着乐观,包括希望和积极的思考。

黑帽---黑色是阴郁而严肃的。黑帽代表着谨慎小心,指向一个想法的弱点。

绿帽---绿色会让人想到草地、植物和葱郁繁茂的生长。绿帽代表创造力和新点子。

使用思考帽的基本方法有两种,一是在需要某种类型的思考时单独使用,二是在探索主题或解决问题时,在一个序列中相继使用不同类型的思考帽。单独使用时,六顶思考帽被用作象征符号,要求进行某种特定类型的思考。还可以按照某种特定的顺序,让人们相继使用这些思考帽。

I 拆书家讲解引导

【what】六顶帽子思考法,是用6种颜色的帽子代表6个不同维度的思考方向,每一顶帽子代表一个思维模式。六顶帽子思考法是一种非常简单而高效的思维方法,通过一次只使用一个思维模式进行思考,使混乱的思维变得更清晰;通过从不同的维度思考同一个问题,帮助组织和个人高效地寻找到解决问题的最优方案。蓝色代表控制和管理,可以作为所有帽子的leader,用他来指挥别的帽子什么时候开始工作;白色代表数据和中立;红色代表情绪和情感;黄色代表积极和阳光;黑色代表谨慎和批判;绿色代表创造和激发。

【why】我们每个人在碰到问题和解决问题时的思考能力,会直接影响和指导我们的行为。使用六顶帽子思考法,可以帮助我们在碰到问题的时候,指导我们进行简单而有序地思考,理性地看清楚事实的全部,找到最优的解决方案后再行动。

【whynot】如果不使用六顶帽子思考法,我们的思维会出现两种常见的误区,一种是所有的想法一起迸发出来,混成一团,结果是混乱无序,束手无策;另一种是只看到了问题的一个方面,就武断地下结论做决定。

【how】如何使用六顶帽子的思考法进行思维训练呢?一种方法是每顶帽子单独使用,进行特定类型的思考。另一种方法是在碰到问题需要解决和探讨的时候,可以作为组合来使用。组合使用对于初学者来说,建议首先带上蓝帽子进行思考,决定需要带上哪几顶帽子;接着,每次只带一顶帽子,进行不同维度的思考;最后,如果对前面思考的内容,需要做出总结和结论的话,再次带上蓝帽子。

1.单独使用时举例:(反)我要进行一个合同的审批,在审批前总是会看一下别人的批改意见,谁已经批过了,干扰对合同的客观意见;(正)学会六顶帽子思考后,告诉自己带上黑色的帽子进行思考,审批合同时只需要批判和谨慎;

2.作为组合使用的举例:---举反例:有一次,团队中的一名采购员所采购的新品在入库时,被仓库检验员判定为不合格。但是这批新产品还有3天就要上市了,根本没有时间返工。情急之下,无暇思考,我就把团队的小伙伴劈头盖脸地骂了一顿。

---反例变正例:如果再次发生这样的问题,我会带上蓝色的帽子进行思考,发现带上红色的帽子(情绪)没有帮助,决定先带上白色的帽子(客观和数据),看一下数据分析,不合格的比例是多少?再带上黄色的帽子(积极),把合格的产品挑出来先满足上市当日的需求;帮助小伙伴解决危机的同时,能够锻炼自己的思考能力。

【where】非常适合在工作场景中进行使用,不论是个人思考还是团队共同思考,处理冲突和矛盾时也很有效。

A 学习者拆为己用

A1: 试着回想一下,在一次工作中,你和几个同事需要协作完成一项具有时效性的任务,你是中间环节,你的上游没做完,你心急如焚,下游还逼着问你要产出,你碰到过类似的情景吗?当时你是怎么做的?

学习者经验分享:Barry分享了一个上游供应商需要提供给他们设计产出的案例,实际情况是直到最后一天,上游也没有提供给他们,导致整个team的人都非常焦虑,有些小伙伴甚至准备去公开的网络平台去抹黑他们。这样的作法并没有给实际情况带来改善。

谢谢,Barry的这个例子,我们可以看得出来,当遇到紧急情况时,我们都会手足无措,甚至情绪失控,极大地影响了我们的思维能力。

A1+:现在我们学会了六顶帽子的思考方法,当你再碰到刚才所分享的紧急情况时,试着用六顶帽子的思考法,重新思考一下,你会怎么做?

学习者经验分享:Barry经过代入六顶思考帽的方法,觉得可以做的更好,先带上白色的帽子,分析数据准备好客观的方案,再带上绿色的帽子和上游共创一些解决方案,帮助大家都能够顺利完成工作。

谢谢Barry的分享,很好地为我们展示了他的思考。建议初学者能够先带上蓝色的帽子,思考一下帽子的出场方案,再结合其他颜色的帽子,这样能够更好地使用组合的思考模式,得出更好的解决方案。

感谢大家跟我一起思考,今天通过这二十来分钟的分享与练习,希望大家能够学会六顶帽子的思考方法,帮助你更好地解决工作和生活中的问题。

谢谢大家,今天的分享就到这里结束了。