在职场中，每一项工作或任务都离不开团队配合。在几乎人人都有拖延症的大环境中，我们自己的拖延症尚且有截止日期来救，但是如果我们的老板有拖延症，谁敢给他定截止日期呢？很多人觉得，老板拖延我们员工不方便催，但在合作社会中，每一个人都应当尽力为自己的工作负责，员工不仅仅是为老板工作，更是为公司、为自己工作，所以有需要催促老板的情景就大胆且有技巧地催促就好。

下面为大家提供催促老板的“三步走”策略:

第一步：真诚表示体谅，实现低阻力沟通。比如“最近你要忙的事情好多，还hold（掌控）得住吗？我看你又是跑高校宣传，又是和投资人协商，还要录制自己的音频，你要是有时间审我们的音频就见鬼了。”

第二步：提供后备方案，清空焦虑内存。比如“看你忙得没时间，所以我想了一下，如果你觉得实在来不及听审这周的音频，咱们还有一个方案，就是把后备音频调上来，新的音频可以以后再审。”

第三步：点明短期收益，激发主体动力。比如“不过，如果这期赶赶工，上新的音频，那就正好符合咱们职场周的主题。那些后备的音频跟职场的关系不大。你看你只需要挤两个小时出来，就能让咱们这一周的产品更贴近主题，刚好也回应了上周听众的意见。”

这个拆页讲的是，如何催促拖延症领导才能既显得得体又不损害公司的利益。

首先，想问大家几个问题：工作中，你的领导有拖延症吗？你有催过他赶紧完成某项工作吗？当时，是直接跟他说：“领导，有个流程需要你通过一下，很急”，还是，想催不敢催，只等着领导主动想起来。

其实这两种处理方式，都不太得体，“很急”表明情势急，侧面代表领导拎不清，急不急领导能不知道吗？一点不催代表你不为公司负责，毕竟真正给你发工资的是公司而不是你的领导。那到底怎么做才能够得体催促领导而且又不损害公司的利益呢？

这个拆页给我们了一个催促领导的“三步走”策略，具体有三步：

1、表示体谅，询问繁忙程度。比如“领导，你最近是不是很忙啊？前两天给你发的会议记录你还没反馈呢？”

2、提供选择方案，不让他做问答题。比如，“要是您太忙的话，也可以不看这份会议记录，本周不发也没什么问题。”

3、点明短期利益，激发领导动力。比如，“之前都是在周二的时候发布，能为我们部门同事接下来的工作提供指引，大概需要10分钟的时间，您看要不要安排进今天工作日程里？”

以上就是我对大家手中拆页做的解读。

A1：记得周一的时候，催促领导赶紧审一下我的小红书稿子，便于在周三的时候按时发布，领导满口回应“好好好。”

然后周二的时候，还没有什么动静，我坐不住了，马上再找她，说“领导，小红书稿子别忘记审了啊，明天就要发了”。领导看了我一眼，说：“知道了。”

虽然领导最后还是给我审了稿子，但是那一眼意味深长啊，想起来还是挺害怕的，毕竟眼睛中流露出一种情绪“你在教我做事？”

反思：这次催促不太得体，原因有2点：

1、没有站在领导的角度考虑，她每天那么忙，没有对她表示体谅。

2、没有让她做选择，就告诉她“你该做某件事啊，记得做”。

A2: 我的目标呢，就是下周二催促领导审核抖音运营专员的直播方案时，运用“三步走”策略，在周三前通过审核。

1、表示体谅。“领导，忙不？上周给您发了抖音运营专员的运营方案，您还没给他反馈呢”，让她觉得我这个人很为她着想；

2、提供选择。“要是这今天您没空审核的话，我让小彭看看吧，她之前运营过视频号，有相应的经验”让她做选择题，而不要非逼着她做事；

3、点明短期利益。“不过您要是花费30分钟左右时间看一下这个方案的话，可能方案的可执行性会更高一些。[LW1] ”让她觉得，她现在做这件事好处大大的有。