下面请大家花一分钟时间阅读原文片段，如果阅读完成请示意我。

R原文 图书：《结构思考力》 P30

结论先行

你有一个不耐烦的上司吗?

“我的上司对我特别不耐烦,每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话,真是郁闷!”

我们再看看另外一个版本。

“我们的这些干部每次找我汇报工作,就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们!”

上述情况在我们的身边经常发生,问题的核心不是我们的上司不耐烦,而是如何提高沟通的效率?如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点?

那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢?(注意我说的不是消灭不耐烦的上司……)

消灭上司的“不耐烦",从“结论先行”开始。

好的，我看大家都已经完成了原文的阅读。

What：这个片段教给我们如何提高沟通效率。通过使用“结论先行这一方式”，准确、清晰、明确地表达自己的观点，让沟通的对象迅速抓住并理解我们的重点。

Why:

国人有个表达的习惯，就是和人沟通时注重铺垫，论事喜欢强调原因和背景，就像两个人拉了半天的家常，然后最后说我想借点钱。工作中也是一样，向领导吐槽了半天这个那个原因，最后得出我们需要什么支持。往往让对方听得不耐烦，云里雾里。运用这个结论先行的方法就能迅速让对方get到重点，有意向继续听下去。

How:

结论先行这个方法很是简单易行，它有三个步骤也非常容易记忆，可以概括成为总——分——总的模式，就像我们写文章一样。

第一步：总体表明结论，简短有力。

第二步：提出支持结论的几个要点，内容详实。

第三步：再次概括结论，强调观点。

Where:

这个结论先行的表述方法可以应用在需要时间紧张或者商务谈判、工作汇报等需要高效表达的时候。需要引起注意的是，如果需要引导型的亲密对话，例如亲子教育时就不适用了。

预防异议：

讲到这里，大家可能有一个疑问：如果我们一开始抛出的结论是沟通对象完全不认同的时候，那对方就不会继续听我接下的分析或缘由，那么是不是反而让沟通不便了吗？我们这个方法是可以提高效率，让对方一句话抓住重点，并不是为了说服对方。也可以说一下，对方不愿意沟通的话，不管你是不是用结论先行，都会武断的否定你。如果用了，简明扼要的说清楚，说不准还会相信你呢。所以这就要我们不断的熟悉和练习该方法，注意适用的边界，同时需要根据对话的场景和内容选择性的进行判断是否适用。

案例：

讲到这里，让我想到了自己经历的一个事情：前几天领导让我汇报省委巡查组要求的生活园区党员“亮显工程”的进度。我是这么说的：

明天就可以完成（结论先行，明确完成进度）

党徽、党员寝室标牌、桌贴已经下发，让各学院张贴（论据1）

党员照片已经收集完成（论据2）

已经和打印店联系过，明天可以做完，然后可以张贴（论据3）

后天如果来检查的话就可以看到亮显工程的完成了（总结概括）

讲到这里，大家在接下来的一周的时间内是否也会遇到此类时间紧张，或者商务谈判、工作汇报等需要高效表达的时候，例如2022年第一季度马上结束了，下周领导让你跟他汇报一项工作的进度，就给你30秒坐电梯的时间或是在会议上你要对某个项目、工作进行总结，客户就给你10分钟的时间。请把你想到的场景在现场内进行分享，注意要交代好背景，只分享对应的场景即可。时间为2分钟，交流结束后请一位小伙伴来分享下。

好的，我看大家都已经分享完成了，下面有请小伙伴来讲下他想到的场景，时间为1分钟。

学习者杜俊林的案例：

我想到一个场景，接下来我们可能需要和客户介绍我们公司，来让他们了解我们的产品和特色，获得客户的认可，从而让客户选择我们公司进行合作。

非常感想刚刚小伙伴的分享，我们今天学习了用“结论先行”的方法来高效表达，刚才大家也都分享了未来一两周可能会出现的场景，请大家想一想，当你遇到刚才所写的场景时，你将如何运用“结论先行”的步骤来表达呢？请在小组内分享，时间为2分钟。

好的，我看大家都已经分享完成了，下面有请一位小伙伴来讲讲他的想法，限时1分钟

学习者杜俊林案例：

如果用“结论先行”的方法，我会这么说：先说结论，我们这次是贵公司选择我们公司来进行商务合作。然后介绍我们公司的几大特色产品、公司发展实力以及成功的案例，作为佐证论据。最后再次表达我们公司非常希望和贵公司进行合作。

今天大家一起学习了“结论先行”这一方法来高效表达，非常感谢大家的聆听和分享，今天我的拆书分享就到这里，谢谢大家！