请阅读以下拆页，读完的小伙伴，举手示意下我。
每个参会的人员，无论资历和职务如何，都要提出自己的意见，积极参与。没有一个人或一群人在讨论中占主导地位，或手握批准权。这是一项团队运动。每个人都必须针对变量进行辩论，商定一致，确定可能的结果范围。在某些情况下，变量是显而易见的，有时则需要进行几轮严格而充分的辩论和讨论。

【 强化概念讲解】
What 所谓“团队运动”，是指：群策群议，团队共同参与，议事的一种决策流程。
并不是真正的切磋运动技能，比拼智力，而是大家在一场讨论中，输出自己的看法，而且在没有任何人做为主要决策者时，这种运动才显出所有人的价值。在中国有领导与会的现场，可以见到很多趋向于掌权者观点的声音。在会议中介于两三种趋向于掌权者喜好的观点做利害分析。那所谓的全面、系统化可见一斑。
团队运动有以下两个关键因素：团队参与；决策权在于团队；
大家可以看下，以下案例是否属于团队运动
1）足球比赛：因为我们这里讲的是决策流程，足球是有团队参与，但它与决策有关吗。没有，所以不是。
2）村官选举:与规则有关，是以民主投票方式作为唯一决策的方式。属于团队运动。
3）股东大会：符合团队参与的原则、决策权在于团队。这里不讨论最后的拍板的其他影响因素。是团队运动。
How
如何通过这样的团队运动得到一个期望的决策呢？
1、 拟定目标价值： 即拟定目标事件或任务是什么，具有什么意义。比如村里刚接到征地的消息，会使很多人有不一样的情绪在里面。“老王啊，听说你们家要拆迁了。拆迁好啊，住得公寓楼，后面电路老化什么的就不用担心了”。老王叹了口气：“能不拆，谁愿意拆啊，自家楼上跑上跑下不畅快吗。娃回来住，也宽敞。“老王有目标价值，确实要拆，老王也有妥协在这里。村里有拆迁任务，我可能要遵从村里的决定。
2、 团队统一认识： 团队识别资源在项目中的充份利用，并且运用相同手段、方法进行识别。
“老王，我听说那林家跟你们一样的两代人，小辈也是一个儿子，住宅面积也差不多。咋量出来他家可以赔这么多120万呢。“”林家我去看过，他也赔下来了。我们家房子的建造时间、装修年龄都比他们早……“从对话，能看到在拆迁赔款的标准上，大家在共识标准。
3、 界定结果范围：在达成目标的范围可被清晰界定后，对于达成目标的方法进行预判，如发现无法达成。则终止行动。
“王主任啊，拆迁办对我们老王家，按标准一户给量的赔款，和隔壁村去年赔下来的也差不多。不过听说今年地皮也在涨价，是否会再考虑我们被拆迁人员再购房源造成的经济压力呢。““这个是上面在制定政策，不过地皮涨价的因素也会考虑在内的，涨价也是近半年的事，已经在商量中了。“”老王，按照最近一次拆迁办的会议精神，将地皮涨价的因素考虑在内，预计拆迁款会在现有基础上涨1-2%。
【预防异义】
学伴可能会问我，团队中，真能做到讨论出解决问题方法或方向吗？

把团队中每个人的意见都做为伯仲之间的真知灼见，相对来讲大家首先是心无城俯，团队内营造的工作氛围也必是：共同进退，荣辱与共，互相扶持的这么一种氛围。未必所有的人真能平等，但是团队中声音却一定非常保贵的珍视。最难得的是，先让团队发声。

A3 拆书家提问设计
如你是一位种植园的主人，一果园的橙子马上就到采摘季了。角色分为农场主、农场主聘请的技术工（入股），请通过今天所学利用:
确定目标价值（按照现在的长势，无病虫害的情况下，营收可比去年增长20%）、
团队统一认识（是否聘请采摘工人和请技术员建一条自动运输至山脚的运输线）、

界定结果范围（建造运输线的成本不超过增产所带来的利润，最好还能盈利10%）的方法来达成共识。农场主和技术工之间的对话请自由想象，但确保过程可以达成共识。

学习者案例：

拆书家引导：请分别扮演农场主、技术入股技术工两种角色。根据给定的信息，参考目标价值--提升增营收20%。团队通过讨论形成一到意见：是否引进自动输送线。最后达成：相比去年盈利10%的结果范围。

团队成员农场主、技术持股者可能会持相对立观点，即技术员支持使用技术线，农场主则认为，能否实现利润增长。

学员1（技术参股）：{直接默认团队目标价值}我们投进一条运输线，根据测算需要占到的成本在第一年看起来是高的，但是第二年、第三年我们仍然可以再用。这样，后面几年的利润就比今年好看。是这样吗，两方清楚表达观点后，再统一一个意见。

拆书家：是的。

学员2（技术参股）：我们投进的运输线有维护成本的，容易生锈等。

农场主A：对啊，得测算出来告诉我，怎么样。

学员1：运输人工成本会降低。采摘季的用时会更短。用到的费用的话，至少是10%。从单年来看的话，技术成较高，但是从3年来看的话，技术成本有折旧。{团队统一认识}

学员2：投进设备后，第2年化为零，而且拆除成本还要花钱。就果树，它有成长周期的，而且，5年后是不是还有其他的技术改造。这批树苗还要重新换过，还是怎么？这些都是变量。

农场主B：我只关心我的利益。有人说这个可以大幅的提高利益，如果说亏了，问了律师一人一半吗。亏了，如何分摊风险。我考虑亏了，厂里的公共资金多付些，我出小头。如果赚钱，我能赚多少。亏钱，我亏多少。

学员1：去年盈亏持平，且人工采摘成本约20%。根据今年雨水、病虫害掌握的防治技术，可提高20%的营收。同时减去设备的折旧，所以原人工挑下山的利润：105%-（a%+20%(人工挑担下山））；现在120%-（a%+10%(运输线）+7%（设备折旧））。所以根据测算产生18%的利润。（技术参股的股利发放、技术人工的工资这两项另外计算;设备的维护成本几乎为零)。{界定结果范围}

A2

今天我们学了达成团队共识的三步法：拟定—团队—界定。

【特定的任务】今天就看看能否，组织讨论，并家人达成一致，就某项周末的团体活动，如运动、访亲、学习等。在组织团队共识达成前的推进事项中， 难道真的要从相关方的利益、项目风险识别做完，再去启动一个项目吗？可以从简单的做起，你和家人共同参与一项活动的目的是什么，你们如何参与，角色是什么？

学员案例--全家一起做一件事情

妈妈（临睡前）：儿子，我们作业预计明天还有几个小时呢？

儿子：3~4小时吧

妈妈：好的，那你看大约按照今天的起床时间，中饭前，可以做到2.5小时。中饭后越14：30左右，我们去全家一起去走走吧，一起做件事情。{拟定目标价值}。你喜欢看长津湖吗？

儿子：就是今年看的抗美援朝的续集是吗

妈妈：是的，不是姑妈吃年夜饭时，还分享说，这个片子中，人批雪被炸的雪、血肉横飞的场景吗？

儿子：好的吧，先等我做完。

妈妈：今天你从老家回来,来的及和我们一起看电影吗。

爸爸：儿子说，他跟我一起回他爷爷家了。

妈妈：你们是吃完晚饭回来吗。

爸爸：是的。

妈妈：好吧。那看电影看来本周时间不够啦。你们赞同吗。父子点点头。{团队统一认识}

妈妈：儿子，我们一家人一起做一件事情，你建议做啥{界定目标范围}。

儿子：嗯，晚饭后一起散个步吧。

爸爸妈妈：好的。