开场：
【自我介绍】
大家好，我是朱芳，我的三个标签是：
1、新手拆书家，今天拆的是1-1，请大家多多指教；
2、新晋宝妈，小宝宝8个月，对育儿教育很感兴趣，是一个比较基础的学习者，希望以后能跟大家多多交流育儿知识；
3、保险咨询师，我的职业，区别于传统的保险代理人的方式，我们更倾向于一对一定制风险规划方案，如果大家对自己的保障或已有的保单情况不了解，都可以找我，免费为大家服务。
【拆书帮介绍】
今天很开心能站在这里跟大家度过愉快的下午，这一切源于拆书帮这个组织，所以，在开始拆书之前，我简单介绍一下拆书帮。
拆书帮，是由一群拆书爱好者们自发组成的公益性组织，其组织的核心是通过拆书方式，帮助学习者们实现个人的成长，做到把知识内化，达到指导生活和工作的目的。现在全国已有不少自发性组织的拆书分舵，今天来参加的是杭州光明顶分舵。
拆书的“拆”不是“拆散”，而是转化和内化。
拆书帮的核心落脚点是依托拆书法，拆书法来自于赵周老师《这样读书就够了》一书，是一种成人学习方法论，也叫RIA便签法。
R（Reading,）：阅读原文（拆页）；
I（Interpretation）：讲解引导，拆书家用自己的语言解读书籍原文片段，并将书籍内容分解为可操作的行为步骤；
A（Appropriation）：拆为己用，分为A1、A2；A1:反思经验，描述自己的相关失败经历并反思，比如我们开车，说明书上详细指引的是遇到紧急情况，我们要松油门，踩刹车，可能有些新手比较紧张，那在紧急情况，直接踩了油门，那这就是一个失败案例，没有按照说明书的具体步骤操作，而为什么没有？我们就要反思，这个过程就是A1；A2：以后将如何应用，即规划。还是拿开车的例子，落到未来操作，按照说明书上的指引，未来发生类似的紧急情况，应该如何处理呢？规划出具体的操作方案及步骤，从而达到安全驾驶的目的，这个过程就是A2。
拆书法分为个人便签读书法和组织学习的拆书帮现场学习法。
个人便签读书法注重于个人的知识内化，而组织学习的拆书帮现场学习法，拆书家将拆业作为一个培训的主体，通过现场分享带动参与者共同参与学习，进行知识的传递。
以上是拆书帮以及拆书法的简要介绍，想要了解更多，可以跟我们台下的资深拆书家交流。
R 原文片段
片段选自于《财务自由之路》博多.舍费尔著（第二章p25-p26,正确的提问方式）
正确的提问方式可以帮助你拓宽可控领域。让我最后举一个例子。大多数人都会混淆提出“怎么做”和“是否”这两个问题的时机。众所周知，果断决策很重要。尽管如此，很多人还是很难做到。为什么?因为他们已经打算好他们应该“怎么做”了。“怎么做”是一个好的提问方式，但不适用于需要果断决策的场合。
现在再回到我去加州的例子上来。想象一下，如果我当时问自己“如果我下定决心前往加州，我怎么在那边战胜所有的困难呢”，会发生什么?你相信我会决定去吗?
当你做决定时，你应该问“是否”。这个问题的背后还藏着另一个问题“为什么”。你为什么要做某件事情?哪些原因促使你做这件事情?“怎么做”在这个时刻并不重要，它会在之后顺其自然地出现。
做完决定之后，你就不用再关注“是否”这个问题了。你大可不必在遇到第一个困难时就提出这样的问题:我的决定正确吗?我是不是应该尝试一些别的方法?如果这个时候不去思考如何解决困难，你便会重新提出“是否”的问题。我们都认识一些做决定时患得患失，之后又很快反悔的人。正确的决策顺序应该是:
(1)我为什么要这样做?决定“是否”要做。
(2)我应该“怎么做”?出现下一个困难的话，你如何解决?一直牢记不放弃的理由。
I 拆书家讲解引导
多数小伙伴已经看完了，那大家都停下来，我们来一起分析下这份拆页。
相信大家都认识一些做决定时患得患失，之后又很快反悔的人。核心原因是他们在做决定时，直接进入到实操阶段，而没有想清楚自己这个决定要不要做，而是考虑应该怎么做。因此当遇到困难的时候，他们就会被困难导致的消极情绪覆盖，从而否定当初的决策。
而我们今天的这个拆页其核心内容是告诉我们，当我们面临决策时，应该如何正确的对自己提问，正确的思考，从而实现快速决策，做出正确的决定。其正确的决策思考顺序应该是：
(1)我为什么要这样做?决定“是否”一定要做这个问题，确定好方向（目标）。
比如关于我们家小宝的睡眠问题，相信很多当妈妈的朋友都有感受到，有时候小宝宝有夜醒频繁，或者要奶睡的习惯，而这个习惯其实对小宝宝的身体健康是不太好的，因此我在纠结要不要戒掉夜奶我就会问自己，为什么要戒掉夜奶，思考戒掉夜奶的优劣势，从而决定是否要去做这个戒掉夜奶的步骤。
(2)我应该“怎么做”?出现下一个困难的话，我如何解决?
就拿夜奶来说，戒掉夜奶是很痛苦的，宝宝会持续的哭泣，撕心裂肺，大人也要跟着熬夜，很多妈妈在这个过程就舍不得宝宝哭泣，做到一半就放弃。那这个的话其核心原因还是因为他们在操作的之前，没有分析清楚戒掉夜奶的优劣势，因此没有坚决的去执行，目标还是不太清晰，那这个案例就是告诉我们，当我们真的在做决定的时候，考虑清楚有强烈的目标感了，那在我们操作过程中，遇到困难了，那我们更多的就是在如何去解决问题，帮助我们更好的去实现目标。
A 学习者拆为己用
【A1 便签：指向过去，描述自己的相关经验】
背景：承租算力小镇办公室D栋
故事：
准备把办公室搬到算力小镇，我负责选址及谈判事宜，分别联系了BCD栋的招商部，看好合适的办公室后，我们进入沟通阶段。我们最开始是跟B栋招商见面沟通，当时刚好他们的运营负责人也在，听到我们是认证检测行业，就对我们伸出了橄榄枝，说想入股，办公室可以免费给我们用。同时，对于租赁方案，也给我们很大的优惠政策，包括，价格，免租期，可选办公室等。沟通结束，大家都很开心，以为房子就要定下来了。接着我们就进入合同阶段，按照两步走，先确认租赁方案。结果，当涉及到合同环节，发现他们的合同有很多霸王条款，且不可沟通，其中有一条就是“我们要你们退出的时候，必须在一个月内无条件退出”，那针对这些霸王条款，我们觉得不符合我们的实际需求，当时看到这些意外状况，简直是傻眼了~前前后后看房＋沟通持续了半个多月，结果他们给我一版这样的合同！那段时间，有点不太想再看了。觉得现在跟私人租的办公室也挺好，这里跟企业对接，套路太多。
调整一小段时间，想到这个拆业的正确的思考顺序。因此，我们重新问自己，为什么当初要决定搬到算力小镇?最终得到以下几点：
其一，算力小镇距离家里近，只有几公里，开车几分钟就到了，来回路上每天节约了将近1个小时，大大增加了工作幸福度和工作效率；
其二，未来还可以中午回家吃午饭，最主要是能回家看宝宝；
其三，就是业务发展需要，算力小镇是这边少有的甲A品质写字楼，对面就是丰收湖，办公环境确实很不错，对未来公司发展有很大的帮助。因此，我们确定了不得不搬过来的理由。后面我们有了强烈的目标之后，我们在跟BCD栋进行沟通，最终选择了跟D幢合作。
反思：在最初选择办公室的时候，反思一下为什么中间会出现不想租的情况，其核心是我们为什么要搬过来这一点没有思考清楚，因此在遇到困难的时候，我们就会轻言放弃。好在后面我们及时的通过了拆业进行了反思，确定了目标之后我们再进行沟通，最终确定下来，那这也是我的一个经验。
【A2 便签：指向未来，我的应用（目标与行动）】
目标：一周后，我将拆业的正确的提问方式的再重新熟练，应用到我对2022年的保险、基金和股票等资产配置是否需要调整，以及如何调整的思考上。
行动：
1、运用拆业方法，思考2022年投资账户是否需要调整，为什么要调整。
（1）保障内容，今年新添新成员，新成员若产生风险，会不会对整个家庭造成很大的影响，有哪些影响？新成员的出现，我们的经济责任是否更大一点？我们的保障内容是要做调整？
（2）基金配置，今年结构性行情，锂电，新能源大涨，而医药，消费低迷，针对购买的大涨的基金，是否需要守住盈利，做风险规避，而针对大跌的医药，消费等，是否需要做出调整来更好的应对明年的行情？
（3）股票账户，2022年，根据家庭结构并综合风险偏好分析，时间分配上，是否需要做调整等。
2、基于思考后的调整，思考怎么做？
（1）保障方案，如果有影响，具体如何进行风险转移？比如我们最担心医疗风险，就通过医疗险来解决，收入损失，通过重疾险来解决等，最终落实到具体的行动方案；
（2）基金配置，如果需要守住盈利，那我们什么时候确定操作，以及释放出来资金应该投入到哪些方面，计划出投放的具体操作步骤；
（3）股票账户，是保持不动，还是做出调整，是采用长期投资还是利用波段获利。
