开场:
大家好,我是今天的拆书家清风,希望通过本次拆书,学会处理“突发事件和计划安排的时间冲突”,能够写出自己的处理方案。
【考核点:可被观察的行为或动作:学习者能应用拆页方法,说出自己的处理方案】
【F】:《小强升职记》是一本时间管理的入门工具书,他的作者邹小强有14年时间管理实践经验,是得到锦囊时间管理的特聘讲师,连续出版的两本致用工具书,都受到广大读者的喜欢。
【A】:我知道大家平时都不太喜欢看工具书,更不用说是时间管理类的工具书了,这本书通过小说的场景叙述,更顺滑让你记住时间管理的工具方法。更不必说这本书能在豆瓣评分持续10年8.4的高评分,穿越了时间周期,可以说是一本经典的时间管理入门读物。
【B1】: 如果你总是面对“哎,我没时间”的窘境,那么这本书会帮助你挖掘出时间黑洞,从而成为时间银行家,拥有更多的时间,拥有更多的选择。
【B2】:今天这个拆页帮助我们解决的问题是“当你工作中遇到紧急事件冲突,不再被情绪绑架,张弛有度的,面对并解决时间冲突。
【考核点:能够清晰辨别F,A,B】
【背景:小强正在准备下午汇报的数据审查,但之前交付的代码突然出了大BUG的事后复盘】
“那你说我应该怎么做呢,老付?”小强问完,和老付碰了一杯酒,喝了个底朝天。
“碰到临时突发事件的时候,没有其他的办法,只能紧急应对。首先,处理事情之前先处理好情绪,你要知道,不论多糟糕的事情,当它发生的时候就已经过去了,你再郁闷、烦躁都无法改变过去,对吗?最实用的方法就是活在当下,怎么做到呢?还是问那个老问题:‘下一步行动是什么?’。其次就需要一些经验,比如今天的事情,两边都同样紧急重要,如果是我的话我会首先给自己一个底线:45分钟必须改完,否则就汇报给我的项目经理,我们一起评估把下午汇报交给其他人做,还是和对方协商折中的解决办法。这只能算是紧急应对。”老付停顿了一下。【考核点:包含HOW的内容,且总内容在2页图书内页】
“那怎么避免临时突发事件的发生呢?”小强喜欢一劳永逸的办法。
“很遗憾,无法避免!只能尽量降低它出现的可能性和后果,这就需要一个我从林伟贤那里学到的理念:做事靠系统,不是靠感觉!我给你讲个我朋友李参的故事吧,有一次她受主办方的邀请,去做一个演讲,刚讲到一半,会场服务员倒水时不小心把水洒到了插板上,‘啪啪……’插板冒起了火花,瞬间投影仪挂了,电脑也挂了。你说这算不算临时突发事件?”
“当然算,绝对算,那这怎么办呀?”小强笑笑,谈别人的事比自己的事要轻松多了。
“‘说时迟,那时快’,这是李参的原话哦,从会场左边跑来一个男孩,抱着投影仪和插线板,从会场中间跑上来一个女孩,抱着笔记本电脑。两分钟之后,一切恢复正常!”
“真厉害!他们是怎么做到的?”小强吐吐舌头,表示惊讶。
“更厉害的是,笔记本一连上投影仪,正好显示的是李参刚才正在讲的那页PPT,我相信他们能处理得这么游刃有余,是因为主办方有一个预案系统:他们把每次遇到的意外都做到预案系统里,防止下次出现同样问题。你看,本来是一个后果严重的临时突发事件,就这样化解过去,这就是做事靠系统,不是靠感觉!”老付说完这些,和小强碰了一杯酒,一饮而尽。
拆书家拆解I-6分钟
这个拆页写了主人公小强找老付复盘工作糟心事,在做项目审核PPT的时候,由于多年前写的代码存在问题,突然被同事电话过来,于是花费了1小时解释,导致下午的汇报PPT呈现最终不理想。
这让我想到了我自己刚工作的经历,租的房子到期了,于是去找房子,然后准备赶火车回家,时间非常赶,地铁上客户发消息说广告投放突然出了问题,需要排查,同时他一直在问解释过几次的问题,给我问烦躁了,我说了一句“这个问题之前说过几次了啊!!”,然后就更难的是,老板5分钟后过来问我“说客户投诉我,说我沟通有问题”,然后跟老板解释的过程中,地铁坐过站,出地铁的时候,发现1.5公里的路程,但距离发车还有5分钟,我拿出了博尔特的勇气开启了狂奔,当我到检票口发现已经停止检票那一刻,内心的崩溃是无以复加的,如果当时我就知道这个拆页内容的话,这样的事情可能就不会发生了的。
【考核点:给出了比原书拆页更细化的行动步骤】
第一步平复自我情绪,思考下一步行动。
当临时突发时间出现后,我们很容易陷入烦躁,焦虑的情绪中,如果被情绪绑架,被事情牵着走,那像我刚才的故事一样,不但错过了火车,还让客户产生了这个人沟通不好的印象,更好的办法是深呼吸平复情绪,同时思考,我的下一步行动是“赶火车”还是“客户答疑”
第二步设置时间底线,紧急应对
当赶火车和客户答疑产生时间冲突的时候,我们需要设置一个时间底线冲刺,紧急应对一下,告诉客户正在排查,1小时后反馈,这样我就能先专注赶火车,如果客户的点不行的话,需要沟通老板,寻求帮助。
第三步建立预案系统,预防风险。
做完这两步,解决了当下问题,但要想长远解决同类问题,我们需要建立预案系统,让类似事情尽可能不发生,或者发生了降低影响,我会把赶火车的时间错开延后,做一个客户常见问题表,帮助客户索引。
今天的拆页的适用边界在于,突发事件发生时,两件事情产生了重大时间冲突,并且需要你作为主要处理人来应对,无法拒绝的情况,就像原文说到“没有其他的办法,只能紧急应对”,如果你可以马上拒绝的情况,就在拆页范围外了。
刚才我们学习了面对突发事件的解决方法,现在我们一起做一次场景演练。
【考核点:给出了一个非常具体,明确的场景,学习者在词场景中讨论并应用了心学技能】
小明为了看欧冠决赛,熬夜到凌晨3点,本来昨天要花3小时做的销售数据也没整理,今天还起晚了,错过两班地铁,10点才忙慌赶到公司,情绪烦躁地开始准备14点前要发邮件的部门销售数据,突然老板过来找他联系其他几个部门的经理,并且准备下会议材料,下午13点开个季度复盘会,如果现在你是小明,你会怎么做呢?
接下来每两人一组,按照刚才我们讲的3个步骤来得出一份解决方案,稍后请一位同学来分享,给大家5分钟的时间。
【考核点:指令清晰,学习者根据拆书家设定场景,进行小组讨论后,应用知识点并形成一个解决方案】
1.平复自我情绪,思考下一步行动
2.设置时间底线,紧急处理
3.建立预案系统,预防风险
【考核点:学习者解决方案记录】学习者解决方案记录:
路飞:首先会告诉自己不要生气要稳住计算数据报表时间需要3小时,13点才能完成,老板让我做复盘会议的材料准备和邀约,产生了时间冲突,考虑接下来会做什么事情。(平复情绪,思考下一步行动》)
设置时间底线,先完成会议复盘材料30分钟,对事情做紧急处理,如果没有完成则上报老板寻求帮助。(设置时间底线)
思考产生这个问题的点是熬夜,以及重要事情的完成时间,下一次会通过“早睡早起”,设置工作完成的提前量来预防。(预案系统)
强有力的结尾:通过今天的学习,我们学会了如何处理突发事件和计划安排的冲突,希望大家在后续的工作生活中能够更好的应用这个拆页方法,避免每天的工作都是救火队员,让我们对工作更加有掌控感。
【考核点:总时长不少于20分钟,没超过25分钟(现场实录22分钟)】