拆页原文-220字-2分钟

管理承诺时的基本要求

如果希望出色地管理好所有的工作，那么，你需要做到下面几点：

第一，如果这件事总占据着你的头脑，你的思维就会受阻。任何一件你认为还没有完成的事情，都必须被置于一个客观、可靠的体系中，或者是我称为“文件夹”的工具之中——必须经常回访并予以清理。

第二，在明白你的工作到底是什么后，你还必须做出判断：需要采取什么行动来推动工作进程。

第三，一旦决定了需要采取的行动方案，你必须在某一个你会经常查阅的系统中保存好与这些行动相关的提示信息。

拆书家引导讲解-620字-6分钟

what:

今天这个拆页解决的问题是“如何管理自己的承诺”，它需要满足3个基本要求，分别是收集承诺，理解承诺，回顾承诺。我们先来聊一下什么是承诺？

承诺就是你和自己或他人达成的协议，可以是未完成的事情，可以是晚上做一个可乐鸡翅，下周去拜访客户，或者悬而未决的问题。比如中午吃什么？我什么时候能在上海买房？什么时候我才能成为3级拆书家？

Why：

那么我们为什么要管理自己的承诺呢？主要有两点原因，第一个是给他人的承诺，如果一个人总是无法完成对你的承诺，你还愿意把下一次的项目交给他么？第二个是对自己的承诺，如果一个人总是无法完成对自己的承诺，他会不断的贬低自己，失去自信心，然后更加拖延不想做事情，于是再次失败，陷入恶性循环。

HOW：

那么该如何管理承诺呢？拆提到了这样3点：

1.用单独工具收集承诺

2.制定行动方案来推动承诺

3.在常用场景下，设置行动方案的提醒

首先是用单独工具收集承诺，我们为什么要收集承诺呢？

因为你的大脑并不总是那么有用，有句话叫做“好记性不如烂笔头”，你需要有一个地方保存你的这些念头。

如果你没有把这些承诺收集，并记录下来，那么他们就总会缠绕在你心头，让你念念不忘。

这里面特别强调的是，收集的工具尽量是你触手可及的，并且高频出现在你身边的，比如手机的便签，微信的传输助手，都是你快速收集你的承诺的好帮手，它会帮助你更完全的收集你的承诺。

其次是制定行动方案来推动承诺

就是知道我们为什么要做这件事，以及接下来推动承诺落地的行动计划是什么。

当一个大的棘手大项目向我们袭来的时候，我们会有下意识的畏难抵触情绪，这种情绪会阻碍行动，所以我们要将任务进行拆解，直到拆分到第一个5分钟内可以做的行动，比如“收集一下工作背景”，“问一下同事之前谁做过相关的工作”。

最后是在常用场景下，设置行动方案的提醒

我们看拆页中有2个关键词，一个是“经常查阅”，一个是“提示”，前者是增加触发回顾这个环节的概率，后者的“提示”是说帮助你回访承诺的内容和进度。

When:

这个拆页的有两个使用边界，第一个是你相信承诺是可以被管理的，第二个是你希望更出色的完成全部承诺，而不是完全随心所欲，想到哪，做到哪。

【举个栗子】-工作场景

上个季度末我们小组茶话会，聊自己下个季度的想法，然后我想出一个旅游行业报告，我把它记录在了笔记本上，但是半个季度过去了，也一直没开始，直到上周我要换新笔记本，才发现了这个case，结合今天的拆页，我做得好的点是收集了这个承诺，并且无意识的回访承诺，让我看到了这个工作，但我并没有理解这个承诺，没有探索为什么要做这个行业报告，现在我理解了，这个行业报告对于我来说，至少有2个价值，一个是行业的深度研究，另外一个是报告对外输出算是我的季度工作亮点，也算是团队工作亮点，于是我就开始着手收集资料，并设定了一个闹铃，提醒我每周3回顾进度，跟进下一步行动计划。

【预防异议】

可能有的小伙伴会问，这么做就一定能够兑现自己的承诺么？答案是否定的，我们通过这3个步骤，可以做到让你的承诺更容易被看见，更容易被行动被落地，实际工作中你可能会因为遇到突发状况，调整你的承诺内容和完成期限。

A2分步催化-7分钟

【分步催化1：指向未来的显像提问】-5分钟

分步催化1：

明天是周一，想象一下你早上到公司，泡好一杯茶，坐在工位上，想起了今天的拆书，打算尝试一下工作承诺的管理，于是你写下了本周要处理的全部工作。

分享案例：

LZ同学：

1.跟专利老师定稿，把稿件投出去

2.书架整理，决定看书顺序

【分步催化2：学习者加工未来的场景】-2分钟

感谢A同学分享，已经完成了承诺管理的第一步收集承诺。

你觉得做“专利定稿”对你的帮助是什么，下一步你打算怎样开始这件事情？以及把它放在怎样的场景下更容易触发呢？

LZ同学：

收集整理书架，找到看书顺序列表：用手机收集好这个待办需求，理解整理书架，是为了把“数据图像分析”类书籍顺序前置，同时安排好每天晚上睡觉前看半小时书，在床边设置好这个提醒。

【伙伴分享】

【强有力的结尾】

以上就是我今天的拆书分享，相信大家都对下周工作做了承诺管理的检验，期待大家的实践分享。