拆解书目: 《关键对话:如何高效能沟通(原书第2版)(珍藏版)》 所属活动: 喜乐拆书®常规场·总第581期丨6月5日 所在级别: TF1-2 学习主题: 关注自己的真实目的

开场:

大家好,我是今天的拆书家田浩毅,用三个标签介绍一下自己:第一,我是一名国企智库工作者;第二,我是一名拆书家;第三,我是一名学习者,希望寻找志同道合的朋友一起充实知识、提升能力。

今天我分享的这本书是科里·帕特森等人的《关键对话:如何高效能沟通》。这本书详细剖析了沟通中常见的盲点,提供了诸多谈话和行动技巧。今天呢,让我们一起来学习如何通过微小的思维干预对自我进行重新定向,将关键对话拉回原本的轨道当中。

在开始之前呢,我先来给大家分个组,方便一会各位小伙伴有充分的交流机会,今天我们一共有*位小伙伴,那我们分成*组:每**个人为一组。好的,现在请大家看拆页。

片段一
R 原文片段

实际上,那天晚些时候,我们向格瑞塔问起了这件事。我们想知道当时她的大脑中在想些什么,是什么因素帮助她忘掉尴尬和愤怒,转而向对方表示感激之情的。

她的回答是:“其实很简单,一开始我确实觉得受到了攻击,很想回敬给对方一些颜色看看。老实说,我真想好好教训他一下。他竟敢当着那么多人的面指责我,这种做法太过分了。”

“但就在这时,另一个念头出现了。尽管有200多双眼睛紧盯着我,可我突然意识到一个更加重要的问题:‘我真正的目的是什么?’”

显然,问自己这个问题,对格瑞塔的思维方式产生了强大的影响。当她开始关注这个更为重要的问题时,她很快意识到自己真正的目的是,鼓励公司200多位管理者积极投入成本削减计划,让这些管理者进一步影响企业成千上万的员工。

对这个目的沉思一番之后,格瑞塔发现当前遇到的最大的障碍是,大家普遍认为她很虚伪,在成本问题上说一套做一套。一方面,她要求大家做出贡献和牺牲;另一方面,她又大把地花钱让自己的办公环境变得更加舒适。一想到这个问题可能让大家产生这样的印象,格瑞塔马上就不再感到窘迫或愤怒了,而是对提问者充满了感激之情。有意思的是,动机一旦改变,格瑞塔几乎在同一时间也改变了对提问者的看法。就在几秒钟之前,那位经理还仿佛是个十恶不赦的坏蛋,可随着目的的转变,对方一转眼变成了自己的亲密盟友。实际上,如果没有这位经理提出的尴尬问题,格瑞塔也没机会向大家公开做出说明,无法顺利解决各部门消极抵制成本削减计划的问题。正是考虑到了这些,格瑞塔才成功地完成了整个关键对话。

格瑞塔的做法表明,只需问自己一个问题,我们就可以通过微小的思维干预对自我的重新定向产生重要影响。

I 拆书家讲解引导

大家都看得差不多了吧。那么先介绍一下原文中讲到的格瑞塔的案例:

格瑞塔是企业的首席执行官。她一直在推行一项成本缩减计划,但是半年来一直没有效果,为此她专门和公司高管举行了一次会议,想弄清楚计划未能取得效果的原因。会议开始后,有位经理对她的计划表示了质疑,认为格瑞塔又是让他们双面打印,又是放弃设备升级投资,可自己却斥巨资修建了新的办公楼。格瑞塔听到之后显得非常愤怒,看起来马上就要爆发了。但紧接着她却逐渐缓和下来,对这位经理的质疑表示了感谢,然后她友善地和与会者进行了沟通,最终大家达成了一致,同意积极推行成本缩减计划。

那我们可以看到,在这个案例中,格瑞塔的行为有一个明显的转变过程,就是一开始特别愤怒,但是后来缓和下来并善意地进行沟通。这个行为说明,当时她的思维和想法出现了一些转变,进而影响了她的情绪和行为,那这个转变是什么呢,就是原文中说到的,她意识到了一个重要的问题:她真正的目的是什么。

我们可以想一想,当我们遇到这样的情形时,大多情况下我们是不是都会表现得像格瑞塔最开始那样,带着愤怒的情绪想要战胜对方或是惩罚对方,然而这样做实际上只会陷入更加激烈的冲突,而偏离了对话原有的目标。那么这种情况下我们该怎么样做呢,文中给到了一个方法,就是通过微小的思维干预对自我进行重新定向,明确自己真正的目的。具体而言,可以分为三个步骤:

1、暂停对话,并让自己冷静下来。

2、抑制自己想要战胜对方或者惩罚对方的冲动。

3、明确自己的真实目的是什么?站在一个局外人的角度审视自我,明确自己原来的目标,下意识调整自己的行为。

A 学习者拆为己用

那么接下来呢,请大家想想自己在近一个月内,有没有经历过类似的情境,就是“在你和同事、朋友、家人对话的过程中,因为双方观点不同而产生了争吵的情况”可以是你自己的,也可以是你看到的别人的事例。请在座的小伙伴们按照刚才的分组,在小组内分享。我们有5分钟的时间给到大家。

学习者案例记录:

学习者Vitcor:之前我吃了一款营养品,感觉效果比较好,想推荐给我女朋友,用来解决她便秘的问题。于是我就买了一些带给她,但是我女朋友对我说:“这个东西我没有在天猫或者是京东等平台上看到过,这个东西靠不靠谱。”这就让我很生气,对她说这个营养品的公司是美国上市公司,然后一直要证明这个产品非常靠谱,对身体很好,但是最后和女朋友因为这个事情吵了起来。在这个沟通中,其实没有达到最开始的目的,就是让我女朋友去吃这个营养品,让她的身体有所改善,而是陷入了两个人针对这个产品的争吵中,是一个失败的沟通案例。

好的,感谢Victor,是一个非常棒的分享。

今天我们学习了书中的这种方法,请小伙伴们想一想,有没有经常和你发生争吵的人,你周边有没有经常发生争吵的人,比如你和父母、和孩子、和同事等等,那么在未来的一个月里面,请想一下,当出现争吵时,怎么样按照今天学到的知识明确自己的真实目的,顺利完成对话,请在纸上写下你的具体应用,给到大家1分钟的时间。

学习者案例记录:

学习者Vitcor:学习了今天的这个方法,我决定按照书中的方法再去向我女朋友推荐这款营养品。首先,我会暂停对话并让自己冷静下来(这个步骤可以跳过,因为这个对话发生在几天前,我只需要从当时那种比较气愤的情绪中冷静下来)。其次,在面对女朋友的质疑和反对时,我不会像之前那样想去战胜我女朋友的观点,用一种比较激烈的态度证明我推荐的品牌是非常好的,她的质疑是没有必要的。最后,我会明确自己的真实目的,就是让她使用这个营养品,从而改善她便秘的身体问题。我会表示她的质疑是有依据的,这个公司是一个美国上市公司,虽然这个产品没有在各大电商平台上推广,但是它是以直销的方式进行推广的,而且效果非常好,能够非常有效地解决人们的便秘等等一些问题,把它推荐给你是我希望能够改善你的身体状况等等。

好的,我的拆书就到这里了,谢谢各位小伙伴的参与。