拆解书目: 《小强升职记》 所属活动: 小伙伴们练级啦 所在级别: TF1-1 学习主题: 找到关键事务

开场:

大家好,我叫马如全,是一名新手拆书家,欢迎大家来参加今天的拆书活动。我用三个标签来自我介绍一下:

第一个标签:我是一名程序员,大部分时间负责网站后端的代码编写。

第二个标签:我是一名学习爱好者,获得新知让我有种满足感。

第三个标签:我是一名心理学爱好者,心理学让我更能认识自己。

这就是我,希望大家多多指教。

在我们正式开始今天的活动之前先简单向大家介绍一下拆书帮和拆书法。

“拆书帮”是一个以拆书法的基础的学习爱好者社群,也叫拆书帮俱乐部。它是以分舵为单位的非营利性组织,它的使命是帮助更多的学习爱好者实现个人成长,也可以成为一名拆书家。

“拆书法”是一种以提升个人能力、解决问题为目标的成人学习方法。它强调以学习者为中心而不是以知识为中心,强调把知识与个人的经验联系起来,并应用在实际生活当中。

拆书法有两种形式:分为个人学习和组织学习。个人学习的应用是通过RIA便签法,让人读一本书就能达到参加同一主题培训的效果。组织学习是一位拆书家将一本书加工出一场现场学习,引导和促进一群人把知识拆为己用。从学习者的学习效果来衡量的话,一位拆书家创造的价值不亚于一位培训师。

片段一
R 原文片段

简单的介绍希望可以帮大家了解拆书帮与拆书法。那么今天我要拆的是《小强升职记》这本书中的片段,接下来给大家一分钟的时间阅读原文片段,看完的伙伴请举手示意我一下。

【R原文片段:】

《小强升职记》P20-21

老付工作四步法

其实我们只要有自己的一套处理日常事务的方法,不管这个方法是什么,都会让我们的人生变得高效和井井有条。拿我自己的方法来说吧,其实我处理任何工作事务都只有四步:

第一步:将所有的任务放入工作篮,不论是谁在什么时候交给我的任务,统统放进工作篮里。

第二步:将可以置之不理的任务清除掉;将必须在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来:将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成

第三步:将要在特定日期处理的事情写进日程表;将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒;将需要现在处理的事情摆在办公桌上。

第四步:在自己最高效的时段,做最重要的事情:其他的事情也做合理安排。

I 拆书家讲解引导

【I拆书家讲解引导:】

各位小伙伴看完了吗?接下来进入我们的【I】环节。

【what】这个片段主要告诉我们如何将要做的事情进行分类,找到自己真正需要花时间的事,从而提高工作效率。

【why】

在日常生活中我们需要做的事情很多,如果不对事务进行过滤,就会感觉事情太多、没有重点、在不必要事情上浪费了时间和精力。最后辛苦忙了一天还落得个不讨好的尴尬场面。通过老付四步法,可以帮我们从重多繁琐事务中找到那些我们需要重视的事务。这样我们将必要的时间花在重要的事情上,从而提高了效率。

【how】那么如何才能高效的处理日常事务工作呢?根据片段中老付的方法,我们可以分四步:

第一步:整理。

将所有需要做的任务统统整理在一起,不需要考虑是否紧急或重要。

第二步:过滤。

1.可以置之不理的任务——去掉。

2.将某天处理或者必须别人处理的任务——拿出来。

3.2分钟以内可以完成的任务——立刻解决。

这时经过2分钟后,只剩下2里面真正重要的任务了。

第三步:解决。

1.将任务的截止日期写入日程表。

2.将交给别人处理的事转交并设置截止日期。

3.将现在需要处理的任务放在桌面。

经过以上三步,把重要且需要自己做的事情就拎了出来。

第四步:自己的时间需要做的事。

在自己高效的时间段做最重要的事,其他时间段也做合理安排。

【where】

这个方法适用在理性思维,且可以量化的工作中。比如公司、同事领导之间的任务分配等。

对于生活中的感性思维的事务就需要根据个人的价值观去判断了。比如:结婚纪念日和非常重要的会议之间怎么过滤就需要价值观、重要性的判断了。

A 学习者拆为己用

【A学习者拆为己用:】

A1:

在这里呢,我来跟大家分享一下自己一个失败的经历。

我所在的开发组,需要向其他项目组提供技术支撑。他们遇到产品对接的问题就会来找我们。在刚开始工作的时候。那我们的任务来源有3个。一是领导分派。二是项目组请求。三是同事之间的帮助。

因为做领导的任务时,其他项目组会请教问题,打断进程。同事之间有时也会相互支撑。那么问题来了,如果所有的事情都你亲自做,自然时间不够。同时做这个任务时,心里又想着那个任务。这样效率很低,忙了一天还要加班,非常痛苦。

A2:

拆书强调的是拆为己用,在学习了这个片段的内容后,我的目标是从6月7号到6月30号这23天里根据“老付工作四步法”将自己的工作流程和事务进行过滤。将时间花在真正需要的事情上。具体计划如下:

第一步:前一天的晚上将所有的事务清单写在任务表中。

将不做也没有什么损失的事务画掉。

第二步:每天早上9点,先花2分钟,看邮件,对必要信息立刻回复,并处理掉。

第三步:将其他组的任务确定截止日期。根据日期的近远来反馈给项目组组长,是否可以找到其他有时间的同事,将任务分配给他人。

第四步:将领导分配的任务打开在桌面,准备工作。早上精力充沛,先完成领导任务。下午看领导任务的完成情况,再安排其他项目组的任务。

以上就是我今天的分享,到这里也就结束了,感谢大家。