用水平思考的方法排除可能性较小的事项。
如果需要做的事情有很多，往往会不知道该做什么。
这时，可用排除法将事项进行重要层次的顺序排列，找到位置靠前的重要事项。
首先，运用水平思考对整体事项进行浅显分析。用水平思考的方法把握了事项的整体构成要素后，接下可以排除排序靠后的和可能性较小的事项。这样一旦限定了要点，就可以对其进行垂直思考，做深入的分析调查了。
比如，寻找“A产品突然卖不出去了”的原因.首先，把可能作为原因的事项用发散思维（自由思考法）列在纸上，然后评价它们可能性的大小和有无。之后排除没有可能性和可能性较小的事项，留下可能性较大的事项。如果数字较多的话，可对它们进行逐一讨论。

排除法最重要的就是，不要忘了刚开始时进行水平思考这一步骤。如果一开始就没有注意到侯补选项，很可能使排除法无的放矢。

What:排除法做为进行逻辑思考的一个基本点，通过训练通盘水平化思考地方法，来达到训练提高逻辑思维力的目的。水平化思考是对事物的整体做浅层次的分析。所谓垂直思考，就是对特定部分进行有深度的分析。
Why:
【正例】：如果我要给用人部门一个面试后的录用意见，
1、 针对主管想要了解的①工作技能是否符合、②团队协作能力、③个人意愿度、稳定性、④薪资期待、⑤家庭住址、⑥其他工作经历、⑦工作切换后的适应问题是否符合岗位预算，等方面进行浅显分析，列出主管可能关心的应聘者的所有信息项。
2、 将以上信息项按主管的关注度及岗位需求的重要性进行排序，发现⑤家庭住址、⑥其他工作经历、⑦工作切换后的适应问题与需求部门的关心信息项相比，重要度低，可以排除。
3、 确定了①②③④点为要点之后，就要深入调查分析了。以确保自己的推荐是有的放矢的。
而如果你将需求部门的信息项按重要与次性排序，推荐时将侯选人具备的重要项、不具备的不重要项一起一起推荐；甚至推荐的重要项都不具备，那么可以想见这是一次多么糟糕的推荐了。

How: 1、 运用水平思考对整体事项进行浅显分析。 2、 排除排序靠后的和可能性较小的事项。 3、一旦限定了要点，就可以对其进行垂直思考，做深入的分析调查了。

Where:在做活动的筹划安排事项时，可以用排除法。旅游、搬家等事项都适用。

A 1、你有没有使用排除法减少工作量的经历，有没有因为遗漏侯补选项，导致一些损失发生？日常汇报和表达时，是否有将主要支持性理由和次要的不支持性理由全部理清楚，导致无法清晰呈现结论的情况？

A+ 2、 请结合自己的经验和你给的步骤，类似的情境更好的做法是怎样？以上所讲到的案例是否有办法，可以更好的处理你遇到的问题？