“做计划之前首先要了解你的项目，从项目的简单-复杂和具体-模糊两个维度来看，所有的项目可以分为四类：简单具体、复杂具体、简单模糊、复杂模糊，不同类型的项目做计划的方式不一样。我们一起把你年度计划里的项目放到这个图里，看20部高分电影，这算什么？”老付说着，在本子上迅速画了一张四象限的图。

“应该是简单、具体的，从豆瓣选出20部评分9.0以上的电影，然后有空了就看。”

“文身呢？”

“这个对有些人来说可能挺复杂，选文身师、选图案、选文的地方。。。。对我来说很简单，因为我已经想好要文SLAMDUNK，这是对我影响特别大的一套书的名字。”

“什么书？”

“《灌篮高手》，一套漫画书！当年我上班后第一个月的工资，除了给家人买礼物以外，我给自己买了一套《灌篮高手》。”

“哈哈哈，你文得还真是特别。”

“位置就在小腿侧面那条肌肉上，这是我特别满意的一条肌肉，而且平时可以遮住，打球的时候又能亮出来。因为只是几个字母而已，所以我只要选择了字体，一般的文身师都能够轻松搞定。因此，文身这个项目对我来说是简单、具体的。”

“英雄之旅呢？”

“这是简单、模糊的事情，与其说是模糊，不如说是我不想具体。写一本书是复杂、模糊的事情，我从来没写过，不知道会遇上什么样的麻烦。带家人去泰国是复杂、具体的事情。公司交给我的工作（TRA项目）是复杂、具体的事情。。。。”

“像这些简单具体的事情没有必要做那么复杂的计划。比如说看50本书，那么我只需要准备50本书的书单，当然这些书可以随时调整。还有准备一个电子阅读器Kindle（亚马逊电子书阅读器），以及每个月看4-7本书的具体计划，再加上每天早晨起床和晚上睡觉前的阅读时段，这个计划就足够了。一到看书时间，我去看就可以了，这就是'预备，跑'的计划。文身也是做好所有的准备之后，打算下周去文，那就直接去文就好，没有特别复杂的计划。”

What片段中心思想

我先来阐述一下这个片段的中心思想，这个片段是通过老付帮小强梳理年度计划这件事，告诉我们做计划前可以通过四象限法将自己的计划进行简单-复杂、具体-模糊两个维度的分析，判断项目的难易程度，从而让我们更直观的看出哪些项目、哪些事情需要我们特别关注并做出详细的计划。

Why为什么这个片段可以解决实际问题

所以从项目简单复杂、具体模糊两个维度先分析，再判断要不要做计划，可以很直观、合理的解决要不要做详细计划这一实际的问题。

How具体步骤

第一步：列目标清单（将周、月度或年度项目列出目标清单）

第二步：画图、分析、排入对应象限（通过项目的两个维度，简单复杂、具体模糊分析其难易程度，并排入对应象限）

第三步：实施计划（四象限表中除了简单具体象限中的项目，其它象限均需要做统筹计划）

Where适用边界：

在这里再强调一下，我排的四象限是基于我的分析，同样的事情，每个人的象限呈现出来的项目会不一样；同时这个知识点的适用边界，不仅适用于个人对目标管理的实施，同样也适合辅导他人进行目标管理。

【A1我的过往经历】

事件：这个知识点对于我个人的触动是我在践行目标管理的过程中，发现凡事都计划特别容易焦虑，计划太多看着就烦，所以总会有些计划被搁置，可没有计划也容易焦虑，因为没有方向感。后来我发现有些事情凭个人经验或是肌肉记忆，其实是不需要做计划的，想想就能明白流程和步骤。可这种主观的判断是基于个人的经验，没有支撑的方法论，没有一个抓手，不能让自己从容合理的掌控计划。

反思：学习后，我自己的复盘，第一目标管理并不是凡事都做详细的计划就能提高执行力、提高效能；第二，怎样把握做不做详细计划这个度，这是我之前没有就《目标管理》做深入思考，全凭经验欠缺专业性。

【A2我的应用--目标与行动】

学习这个知识点之后我的应用是，结合合理做计划的三步骤，在未来一个月的工作和生活中通过事项的两个维度，对项目或事情先定义、再计划

第一步：列出本月目标清单，如：学习资料钉盘共享、各地内训师评审、企业公众号运营方案等

第二步：画四象图，以简单复杂、模糊具体两个维度分析自己目标清单中各项事务，并将其划入匹配的象限中，如学习资料钉盘共享对我自己来说是简单具体事项、各地内训师评审我来说是复杂具体事项、企业公众号运营方案对我来说是简单模糊

第三步：结合象限中的事项，对简单具体这一象限之外的三个象限中的事务做出项目计划，如：甘特图

【总结】

通过这个知识点的学习，不仅加强了自己对目标管理的认知，同时在辅导他人做计划时也能给予更清晰的、更专业的方法指导，最主要的让自己将主要精力聚焦、关注那些除简单具体这一象限之外的其它三个象限的事情，让自己可以做一些有挑战有成就感的事。

以上是我带拆的内容，谢谢大家聆听。