金字塔图——组织语言，快速表达

写3个支撑结论的理由，构成“金字塔”的形状

在阐述结论的时候需要提出几个理由呢？

凭直觉，若支撑结论的理由只有1个，那是不足以支撑结论的，即使增加到2个也还是不够，若有3个则能很好地被固定。以牛肉盖浇饭为例，美味、廉价、快速是“推荐牛肉盖浇饭”（结论）的3个理由。这种用数个理由（根据、论据）支撑结论的形式叫作金字塔构造（本书称为金字塔图）。

譬如想提出“（结论）导入全公司的智能手机用A社的产品比较好”。

如果有1个理由，譬如“因为功能比其他公司的好”。这个理由不足以让大家信服，大家还是会想是否有更多理由支持这一结论。

于是，增加了第2个理由，譬如“价格方面也比其他公司合理”。结论比刚才充分多了，但还是感觉有些不够充足。

再试着想想。对了，最近经常听到关于电脑病毒的事情，因此第3个理由就选择了“安全性措施也很完善”。

有3个理由后结论基本上就很牢靠了。

也可以加上第4、第5个理由（比如“轻便性”或“售后服务”等），但是过多反而变得难理解，因此一般情况下有2～4个理由时，大部分情况选用3个，平衡性就会比较好。

在大家都看完这个片段了，接下来我分享一下我对这个片段的理解。在我们的工作和生活中经常会对一些事情提出一个观点或者结论，怎么样才能使我们的观点或结论更加有说服力呢，片段中给出了一个方法：用三个理由支撑我们的结论。为什么一定是用3个呢，因为1-2会显得没有说服力，而4-5个，也会因为过多而增加思考成本，所以3是最合适的，能有效说明情况。接下来我分享一个我的案例。最近我有个同事想离职，我给他的结论是不要轻易离职，我给出三个理由：1、现在的工作还没做满一年2、其实上司背地里对你评价很好。3、现在市场不景气，找工作不容易。听完这三个理由同事是不是要好好考虑到底要不要离职了。

可能有的小伙伴觉得这样做太麻烦了，表达一个观点还得费劲找三个理由。但是我们想想，如果你不能一次性的说服你的老板、你的建议对象，那你接下来将要面对的是反复修改，甚至推翻重做，这样会更耗费精力。有人觉得三个理由太难找了，我们可以从多方面作为切入点找比较有说服力的理由然后综合起来，比如原文片段里说了性能还可以说价格和安全，在前期寻找三个理由也许比较麻烦，但是一定是值得的。

A2，使用分步催化的方法，让学习者容易联想到特定的情景

在我们的生活中，经常遇到这样的情况，比如：想给朋友介绍一本不错的书、想让老公陪自己做一件很久以前就想做的事、想给领导或者同事提一个工作中的建议等等，大家想想，最近的有没有类似想要说服别人做一件事情或者向别人提一个建议，运用今天学到的三个理由支撑结论的方法，在组内分享，稍后会请小伙伴起来做分享。

比如说如果向朋友介绍一本好书，我们可以从书的内容，对方可以得到的益处，书的呈现方式等等方面入手找理由。

学习者分享：

一、给其他妈妈们推荐在网上给孩子租绘本，给出的理由：1、网上租便宜，性价比高。2、可以节省选书时间，网上分类明确。3、在网上认识很多孩子妈妈，可以在一起交流心得。

二、推荐学弟加入学生会，给出的理由：1、可以提高自身沟通能力。2、可以认识更多的朋友。3、可以服务更多人。

总结

感谢各位小伙伴的分享，接下来我对今天的分享做个总结。今天我给大家分享了一个用3个理由（根据、论据）支撑我们想要陈述的结论的方法。接下来希望大家可以通过这个金字塔理由方法在生活和工作中强有力的表达自己的观点，使更多人认可我们的观点，进而更加认可我们自己，使我们成为更加有影响力的人！以上就是我今天的分享，谢谢大家。