下面我们正式进入到拆书环节,请大家用2分钟时间,阅读一下拆页,读完举手示意一下我 .

如果一个掌握最小化思考法的人接到“现在开始在30分钟之内想出一个开始新事业的创意”的命令,他会首先明确最终成果物，然后再思考创。

在有限的30分钟之内,用来对最终成果物进行总结的时间只有短短5分钟。所以根本没有时间去准备充足的资料。在这种时候就要用到框架了。所谓框架,也可以称为“思考的方法。

在麦肯锡就职时,每当需要提出解决办法的时候,都会用到一个被称为“空·雨·伞”的框架。

出门之前抬头看看天空,如果发现阴云密布这一“事实”的话,一般人都会做出“大概会下雨”的“解释”,然后采取带伞出门这个“行动

空……现在是什么情况(事实)?

雨……这个情况有什么意义(解释)?

伞……在这种情况下应该做什么(行动)?

利用“空·雨·伞”的框架,通过对现状的分析和验证得出解决办法,就可以制作岀具有说服力的最终成果物。

因此,麦肯锡的管理顾问在听到“现在开始在30分钟之内想出一个开始新事业的创意”这句话的一瞬间,就会立刻通过“空，雨·伞”的思考方法对最终成果物有一定的把握,然后继续进行假设的验证以及整体设计。

最后则是将利用“空·雨·伞”总结出来的资料提交给上司。

空……产品在中年男性顾客群体中的市场占有率很低

雨……现代人比较注意糖尿病等生活习惯病

伞……开发含糖量较少的甜

像这样通过框架先对最终成果物有一定的把握然后再进行工作安排,不但可以提高思考的效率,还可以使自己制作的最终成果物具有说服力。也就是实现了同时具备品质和效率的工作。

what: 文章告诉我们让人要在30秒的时间内把一个情况说清楚, 让对方清楚明白你的想法 ,我们可以用框架来帮助我们思考,提高解决效率的. 原文强调，30秒只是一个标准，并不意味着一定要限制在这么短的时间之内。关键在于将传达的信息集中在真正重要的内容上，并且将内容分为3个要点，这样更容易使对方理解。 WHY:

不那么做的坏处:我们一般向别人说明一件事情时，会从头到尾描述一遍事情的经过，而且在表达的过程中还会重点强调自己比较关注的细节的点。但这样的表达，很有可能让听的人抓不住重点，越听越糊涂。因为在我们讲述的过程中，听众会假定你说的每一句话之间存在着某种逻辑关系，如果你不预先告诉听众结论，以及这个结论和事情本身的逻辑关系，人们一般会按照自己的逻辑进行推理，就会出现和你想表达的有偏差 . HOW:传达的内容要分为以下3个要素：

1.空（事实）: 事情存在的实际情况. 如：项目时间不够，人员不足等。 2雨（解.释） :造成这样的结果的原因是什么? 如: 时间不够的原因是什么? 3.伞（行动）: 打算如何去做? 我决定下一步怎样做? 注意的是在实际表达时先说结论（行动），再表达理由（事实和解释)

现在我来分享我的例子（反例）.:公司在4月份做了一场活动,活动所有的宣传资料需要加急设计，但由于销售部的活动跟新品上架时间有冲突，新品需要调整到5月上架，这样的话就要推到5月12号才能全面推广了。于是我跑过去跟销售部负责人协调说,"彭总，我们4月15号开展活动，新品上架的事情不能同时进行，需要把电商产品上架时间延后，5月12号才能全面推广。这样的话需要今天完成活动所有的宣传资料做好，我已经把需求发你邮箱了.讲完之后对方并没有很快明白我的意思,

案例反思（正例）：如果用今天的片段的技巧让重新沟通.目标:要30秒把我的想法表达清晰,让对方明白.我会这样说,行动:彭总，活动所有的宣传资料需要加急设计,我把需求已经发送到你邮件里了。事实:,只有两天时间,很紧迫,我们得抓紧. 解释:因为15号活动宣传就要用.后面新品也要赶在5月12日全面上架.这样就人瞬间清晰了.

适用边界:这样的表达结构在我们会议上发言, 或需要在简短的时间范围，表达自己的想法和创意的时候都可以用上.但如果日常聊天就不大适用了，时刻用结构会显得刻板。让人感觉没那么有亲和。

显像提问法：现在那请大家回想一下过往经验，你有没有遇到过类似这样的情景：当时间很紧迫的时候，你一路小跑着，急忙慌地找到对方，你跟对方噼里啪啦说了很久,人家却一头雾水,却不知道你想表达什么?又或者开会时,领导突然让你发表下你的意见,，紧张得不停的搓手，脸红了，就不知道怎么说，这样的场景,请大家回想下最近有没发生过,请在大家想一想,在小组内分享一下。2分钟后我邀请伙伴来分享下

分享者：上个月在大石地铁站，因为公司早上9点有个重要紧急会议，因为快要迟到了，于是我电话给领导，我电话这样说的：“”平常从大石b出口乘车，恰好那天b出口关闭导致只能选择A出口，结果a出口拥挤，排队都要20分钟，要比原定计划会迟到，所以我选择了打车去公司，这样就能及时赶到。

【A1+反思加工】

如果时间倒流,让你回到当初的情景,用今天学习的方法，空 雨 伞 这结构，你会怎么做呢？请你在便签上写上,等会我邀请人来分享下

分享者：如果回到过去我会这样做，首先行动：给领导打电话告知，我现打车去公司，事实：我要迟到了，解释: 因为我地铁路口拥挤，错过时间。

时间关系我就不请大家再分享了,我们回顾下，今天我们学习工作汇报，沟通过程中可以使用 空 雨 伞 这结构，那样我们在很短的时间内可以把一个情况说清楚, 让对方清楚明白我们的想法 今晚的我拆书也到此结束，希望今天的分享能给大家带来些许收获,谢谢大家!