今晚，我选择了《高效能人士的七个习惯》这本经典书籍来过1-1。我挑选了习惯三“要事第一”里的关于“责任型授权”的片段供大家想学习。现在请大家看一下拆页原文，用时大概1分钟。看完的小伙伴们，请你在对话框中扣1。

【R．阅读原文】

责任型授权的关注重点是为最终的结果，它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并未最终的结果负责。这种授权类型要求双方就一下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺。

1.预期成果：双方都要明确并理解最终的结果，要以结果，而不是以方法为中心。要投入时间、耐心、详细地描述最终的结果，明确具体的日程安排。

2.指导方针：确认适用的评估标准，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定。不加约束的放任，其最终结果只能是扼杀人们的能动性，让人们回到初级的指令型要求上。

3.可用资源：告知可使用的人力、财物、技术和组织资源以取得预期的成果。4.责任归属：制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果。制定具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。

5.明确奖罚：明确告知评估后的结果，好的和不好的，包括财物奖励、精神奖励、职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响。

【I．重述原文】

[Why]

以上片段选自高效能人士的第三个习惯“要事第一”。史蒂芬柯维告诉我们，如果你想腾出时间去做更重要的事情，你得学会授权。而，授权形式包括指令型授权和责任型授权两种。

[What]

指令型授权，是指我们在交办工作时事无巨细地指导别人，希望别人严格按照特定方式去执行。乍看起来，我们为了保证事情能够高质量完成而竭尽所能，但事实上我们却忽略了被授权人的感受，扼杀了他成长的机会。

比指令型授权更高级的授权方式，叫做责任型授权。责任型授权者通常只关注最终结果，不关注执行细节，他会允许被授权人自行选择实现方法。正是“允许”这两个字，让被授权人感受到了信任，能更好地调动他的主观能动性。长期而言，责任型授权无论在做事和育人方面都能取得更好的效果。

[How]

要做好责任型授权关键在于，授权双方要在事前做好以下沟通：

1、关注结果

授权双方都要清晰地知道这次任务想达成什么结果，包括工作目标和完成时限。

2、指明方向

你要给被授权人确定适当的评价体系，让他知道自己努力的方向；你还可以提醒他，过程中可能会出现哪些困难，让他做好心理准备，避免无谓的摸索。但这一步注意不需要事无巨细地说明，否则就变回指令型授权了。

3、投入资源

告诉对方可以调度哪些人力、物力和财力资源，支持他顺利推进项目。

4、制定指标

要明确指出考核指标是什么？比如，举办一个活动后，公司是关注用户的增加量、营业收入额、还是利润率？不同指标的选择会对成果评价影响明显。

5、明确奖惩

明确告诉对方，做得好与做得不好的后果。具体奖惩可以是财务奖励、精神奖励、职务调整及这项任务所产生的价值等等。

以上就是责任型授权的沟通需求。授权前，我们要逐条地写下来，一 一跟对方沟通和确认。

【A1.回顾经验】 [反例变正例]

比方说，在今年年初的一次职场经历中，我就深刻体会到运用适当的授权方式是多么的重要。

今年年初，我司委托了一家乙方公司编制投标材料，用于参加国家竞赛。而，我作为甲方代表与乙方公司的项目经理直接对接。可是，由于该经理的资历尚浅，所以在编写过程中几乎每一步都跑来问我意见。刚开始，我感觉还是蛮得意的，喜欢事无巨细地教他编写，几乎针对每一个细节进行讨论。渐渐地，我发现，他打电话来的次数越来越多了，甚至晚上11点了，他都会打电话来。这导致了我的所有时间都被打碎，一看到他打来的电话就觉得心烦，根本无法专心本职工作。

起初，我只是一味感叹，公司怎么会选择一个这么无能的乙方。后来，我突然想起了史蒂芬柯维提过的两种授权方式，我发现可能是我在不知不觉中选择了指令型授权方式，导致对方渐渐放弃了自主思考能力，变得对甲方惟命是从。

于是，我决定借鉴责任型授权五步骤，调整我与项目经理的互动方式——3月初，我跟他进行了一次详谈，谈话内容大致如下：

首先，我跟项目经理再一次强调编制材料的总目标：一是要充分体现我司产品的独特优势，二是提交成品的时间在3月底。

他说： “恩，这点我明白。” （第一步，关注结果）

接着，我提醒他，在写作过程中努力的方向是：将我司的公司实力、产品实力与其他竞争对手进行对标，突出差异化优势，这样才有机会与其他竞争者拉开差距。（第二步，指明方向）

同时，鉴于之前我跟乙方公司的其他团队有所接触，对于某些写作能手印象比较深刻。所以我建议项目经理要协调那位博士加入团队，提高材料写作的质量和格局。

他说：“哦，这点没问题，我会向公司协调他过来的。”（第三步，投入资源）

然后我说，这份竞赛材料的考核指标其实有三个：一是时效性，二是遵守公文写作规范，三是内容质量要体现我司独特优势。（第四步，制定指标）

最后，我跟经理强调，以后不用每一个问题都来咨询我了，只要他按照以上原则自行把握、稳步推进，每天中午11点半跟我汇报一次项目进度即可。至于最后，我司竞赛无论成功与否，只要他们团队尽全力按时、高质量地完成了材料编写，我们都不会责难于他，会如约给编写费用的。（第五步，明确奖惩）

听完我讲的话，原本挺焦虑的项目经理，突然深深地呼出一口气，他说：“我原来没参加过这类国家比赛，所以写材料时总感觉心里没底，现在听你这么一说，我对这个项目的运作就清晰多了。”

果然，经过上述沟通的一周后，我就能感觉到明显向好的变化。一方面，项目经理推进工作变得更自信了，而且很多时候他还能提出超出我预期的想法；另一方面，我的时间也变得更可控了，我感觉工作的主动权又回到了自己手中。

【A2.规划应用】

在思考未来应用时，我突然想到，责任型授权应该也能运用到家庭环境中。

我家孩子今年3岁，因为他爸爸工作比较忙，所以平时都是我带娃比较多。下周周末，我要外出演讲，所以我的目标是本周末要授权给老公独自带娃。为了更好地落实行动，我决定借鉴责任型授权，起草了我与老公的沟通脚本：

老公，我这周末要外出演讲，所以要辛苦你负责在家带娃了（关注结果）。

你按你的方式来跟孩子相处就行，我不多嘴。不过，有两个地方要请你注意。一是，宝宝独立吃饭时会吃得偏少，你要鼓励他多吃；二是，宝宝最近情绪不太稳定，偶尔会因为一些小事跟你闹别扭，如果你跟他硬碰硬只会有反效果（指明方向）。这个时候，我建议你用猫猫作为安抚物，编一些小游戏，能让他更好地平复（投入资源）。

总之，我的期望是，既然你难得周末陪孩子一趟，就请你全身心地陪伴，不要顾着自己玩手机，或者打开电视任他看。你才是孩子最好的玩具，可以理解吗？（制定指标）

晚上回家后，我会问一下孩子，今你跟他玩了些什么。如果他反馈说，你整天都顾着自己玩手机，没怎么理会他，我就会罚你今晚洗碗哦，行不行？（明确奖惩）

我相信，如果按照以上沟通脚本跟我老公授权，他也会对自己的周末带娃行动充满信心的。以上就是本人今天想分享的内容，谢谢。