你有没有经历过这样的工作会议?会上主持人开头控场不当,大家各说各的,有的人说的很长,但没有中心,也没得到共识;有的人腼腆害羞,不敢表达; 会后只有会议纪要没有行为改变。学习了今天的片段,大家可以在主持多人讨论时,提好第一个问题,有效破冰营造良好氛围,为后续讨论奠定基础。 本周六下午两点,湖南大学图书馆研讨空间4,三位拆书家带来精彩拆解,欢迎大家到场交流。
已有4人报名参加
现在大家手中拿到的这个片段来自《学问》这本书,此书教我们用100种提问力创造200倍企业力。作者布莱恩,多年担任文化事业全球学院校长,教过数千人参与技巧及人才发展的理论与实务。这本书是引导技能这类图书中最被推崇的一本,几乎每一位引导师都读过该书,书中列举大量引导情景实例,直观且实用,学习者容易模仿去实践。那不知道大家有没有经历过这样的工作会议?会上大家各说各的,没有中心,也没得到共识。你知道吗?用对的顺序,问对的问题可以节省至少1/3的沟通时间。本书可以带你挥别冗长无趣的会议,成为提问达人。