经过上次拆书了解关键冲突初起时，停下惯有的“胡思乱想”主观臆断，把对方当做一个正常人来看待客观地分析陷入冲突的情境和意图，才能进入着手准备解决问题的阶段。
本次拆书@阿不，猫将为大家带来《关键冲突》第3章“如何准备关键冲突”，我们要通过本书分享问题解决高手们的秘诀，看他们如何应对问题，解决面对面的关键冲突。
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活动安排
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- 作者:科里·帕特森
- 出版社:机械工业出版社
- 出版年: 2012-5
学习主题：如何准备关键冲突
我们总会碰到这样的事——某位同事没有按照约定的时间完成任务，原因是太忙，处理急事家庭纠纷……刚转到一个新部门当领导的你，面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作，你的上司给了你一个交差期限，你明知无法完成，而上司又明显暗示你他不想听到任何抱怨，明知上司的判断会造成损失，你还在犹豫是否应该指明，你刚上大学的儿了，假期回来时留了一头长发，是选择沉默，还是面红耳赤地对质？
一定还有介于逃避和争吵这两种极端的另一种处理方法，这就是《关键冲突》要探讨的问题。
帮助你学会如何使人们负责任，不仅在解决问题的同时不会导致新的问题，而且能显著、持久地改善彼此的关系。学习如何处理冲突与对立，你
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- 作者:艾森·拉塞尔(Ethan M.Rasiel)
- 出版社:机械工业出版社
- 出版年: 2010-1-1
学习主题：一次只做一件事
《麦肯锡方法》是走向职场的必读之物，麦肯锡之所以成功，按照编者的说法，是因为这本书为入职这个强势品牌的顾问们“洗了手”，教会了员工用技巧性很强的工作方式、小窍门等来有效的方法来解决问题，让从业者更加“训练有素，行动得法”。 《麦肯锡方法》从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门。想知道麦肯锡的生存之道吗？想知道如何敲开麦肯锡这个顶级公司的大门吗？想知道关于麦肯锡最有价值的回忆吗？这次分享麦肯锡的管理之道---一次只做一件事。
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人员安排
STAFF
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轮值主席
林雪莲
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签到官
肖琴
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财务
周惠东
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拍照侠
黄俊龙
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