1. 活动费用包括现场饮料的消费;
2. 活动开始前6小时，截止申请退费，请大家安排好时间；
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- 作者:成甲
- 出版社:北京联合出版有限公司
- 出版年: 2019-10
学习主题：学会问题的四个层次，清晰理解事情
本书试图回答这样一个问题：如果说太阳底下没有新鲜事，那么最高效的学习方法是什么？与人们通常认为的学习的关键是努力掌握更多的知识不同，作者认为如果我们能够看到事物之间的相似性，那么我们只需要学习各学科最杰出的思想，去抓最关键的要害，就可以解决绝大多数的问题。
因此，作者把学习知识的基本单位定义为“思维模型”。思维模型有四个层次：经验技巧型、方法流程型、学科原理型、哲学视角型。查理·芒格所说的掌握“重要学科的重要原理”，即为本书中定义的“学科原理型”思维模型。
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- 作者:（美）科里·帕特森（Kerry Patterson）
- 出版社:机械工业出版社
- 出版年: 2012-4
学习主题：试探性表达之软化措辞
这本《关键对话》的作者是一个4人团队，这本书教我们怎样在关键对话的场合通过运用一系列沟通技巧，来推动双方的交流以圆满的解决问题，又不会伤害或者冒犯对方。
本书是作者们基于20多年对全球10多万人的跟踪调查，甑选出大家公认的对话高手，找出其在关键对话中共有的特征和行为，层层剖析，归纳出一套行之有效的方法。
我们生命中不可避免的会遇到“关键时刻”，它们可能是：让想赖账的朋友还钱；给上司提供一个方案，被泼冷水。。当我们遇到这些时刻，我们（无论是）是隐忍不发，还是冲冠一怒，这都是不明智的做法，因为事情会往糟糕的方向发展，对于这类问题，书里提供了处理问题的标准步骤，揭示出行为发生的原理，帮助我们掌握关键对话，提升沟通效能，我们不但可以达成目的，还可以增进关系。
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- 作者:［美］拉姆·查兰（Ram Charan）
- 出版社:机械工业出版社
- 出版年: 2016-8
学习主题：正念地自我领导、自我关怀
为什么员工缺乏干劲，每天工作总是无精打采、缺乏活力？
作为领导者，如何打造高参与度、高绩效的组织，让员工都充满干劲？这本书旨在帮助管理者抓住数字化时代领导力的本质，将工作场所人性化，展示了人们所有重要的内在动机，并为领导者绘制了一幅清晰的路线图，能够更上一层楼、做得更好、成为更好的人。
让我们共同面向未来，借助书中给出的MSC模型，探讨如何领导自己、工作伙伴和所在的组织，释放内在驱动力，创造真正以人为本的企业文化，并最终取得卓越的成果。
