这本《关钟对话》的作者是一个4人团队,这本书教我们怎样在关键对话的场合通过运用一系列沟通技巧,来推动双方的交流以园满的解决何题,又不会伤害或吉冒犯对方,本书是作者们基于20多年对全球10多万人的跟踪调查,能选出大家公认的对话高手找出其在关键对话中共有的特征和行为,层层部析,归纳出一套行之有效的方法。
我们生命中不可避免的会遇到“关键时刻"它们可能是:让想赖账的朋友还钱给上司提供
一个方案,被泼冷水。
当我们遇到这出时刻,我们(无论)是隐恐不发,还是冲冠一怒,这都是不明智的做法,因为事情会往糖糕的方向发展,对于这类向题,书里提供了处理问题的标准步票,揭示出行为发生的原理,帮助我们掌握关健对话,提升沟通效能,我们不但可以达成目的,还可以增进关系。
《要事第一》是《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版,柯维思想的核心精髓之不是给你提供另外一个时钟,而是咎你一个罗盘因为比速度更重要的是前进方向。全书更多地强调—个人白我意识的觉醒,并以此为发端,唤醒良知;并以想象力勾画蓝图,以白由意志完成实陆。打破了我们原有的时间管理观念,提出了以原则
为中心的方法,亡超越了推崇更快捷、更努力.更机灵的传统方法全书冷释了 “为要車安排目程,的关键思维:第一,什么是重要的事情,如何才能让自己快乐,提高效率。第二,如何制定周计划,也就是以“重要性"作为決策思维,提出全新的吋问管理方法。