开场: 大家好,我是葡萄枝。
今天带来的片段取自《关键对话》。《关键对话》是四位美国作者合写的讲如何高效能沟通一本书,四位作者有培训师、演讲师还有咨询师,各自在自己的领域内很有建树。
《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬▪柯维推荐,纽约时报、商业周刊、亚马逊畅销书排行榜首位。
这本书剖析了沟通常见的盲点,特别是面对事关重大、意见不同、情绪激动的难度对话,起到四两拨千斤的作用。
我认真的对存在说:我很认真的说一件事,你上周拆书拆的太烂了,我都没好意思说你,你是不是没有认真准备啊!你说说怎么回事?!
片段1:
本书名字是《关键对话》,特别是要解决的一种重要性的对话,有三点,一是事关重大,二是意见不同,三是情绪激动。
面对关键对话,出现沉默或者暴力,最重要的先不是试图解决具体问题,而是先走出谈话内容,建立一个安全的对话环境。其中有一个技巧是探寻对方的行为产生路径,需要保持真诚和好奇。如果使得他们觉得说出自己的感受、故事和事实没有问题,那么就更有可能进一步解决问题。
刚才我跟存在的对话就是一段关键对话。我和存在是拆书帮的同学,关系出问题就导致没法更好的服务大家(这是事关重大)。我认为他拆书准备不认真,而他并不认为如此(意见不同)。他声音提高或者心中有火气上来(情绪激动)。
片段中讲了人对于外界刺激的反应模式:
1. 我说存在不认真准备拆书(外界刺激)——葡萄枝是不是今天被领导批评了,还是对我有意见啊,平常看起来挺随和的,发起火来脾气挺大,表里不一啊(讲故事)——莫名其妙、憋屈、恼火(情绪)——大嗓门跟葡萄枝吵吵起来,“你还说我,你也不咋地!”(行为)
2. 我说存在不认真准备拆书(外界刺激)——葡萄枝是开玩笑的,平常可不是这样,演的太不像了(讲故事)——轻松、暗笑(情绪)——开玩笑回应,“葡萄枝说的对,葡萄枝威武!”
我同样的一段话,造成最后存在有截然不同的反应,在于他自己给他自己讲的故事不同。
【不那么做的坏处】如果我们不去抽丝剥茧倒回去了解那个讲故事环节,并且使故事回到事实,那么我们就会纠结于表面的行为,外在的情绪,而触碰不到事情的根本,甚至对方也不愿意表达他真实的想法。日积月累,使得误解更深,矛盾激化,亲密的关系变成仇恨的关系。
【预防异议讲解】
有的同学会问,通过探究并了解对方的故事,如果发现是错的,我们是要同意对方错误的观点而保持和平吗?
并不是这样,探究故事是为了让我们了解行为、情绪后面的原因,并且敞开这些原因之后我们才可以进行下面友好的探讨和协商,并最终寻求共同目标来解决问题。
A1:大家回想一下,当你和你的朋友谈话突然有一方变得沉默时,或者你和你同学从语言讨论问题变成用肢体讨论问题时,或你和你的同事谈着谈着到恶言相向,类似这样的场景,你是怎么处理和解决的?
荞麦:我的室友不太注意卫生,常常攒一堆袜子不洗,衣服也不收拾。我常常会借着出去玩或者一些活动来暗示她整理整理,但是她却不理会,说的多了,更是以沉默对待。我也没有什么好的办法,不知道怎么解决,到现在这个问题还在那,也没有办法触碰那个问题。
AMPP四个工具,是帮助我们引导对方来进入到对方的故事世界里,使我们深入对方真实的想法,以帮助我们进一步的沟通,解决问题。
那么面对我的存在的关键对话,我该怎么用AMPP来引导他呢?
【贴近实际例子】
映射:存在,我看到你眉毛紧皱,表情严肃(观察对方的非语言动作和表情),不像你平常的样子,是不是很生气?
询问:存在,请你不用特别担心我的感受(这句话很重要,让对方放轻松),在我对你说了那样的话,我非常想听听你是怎么想的,愿意跟我说一下吗?
复述:存在,让我们看看我是不是理解对了。(这句话很重要,说“我们”,并且确认自己的理解是否正确!)你自己觉得准备的很充分,是因为有一次你做观察员,没有让我通过评级,然后我就借此来打击报复,互相伤害,正好可能在公司又被老板批评了,两相加一起就说出如此的话,是吗?
抛砖引玉:嘿,存在,(轻轻推一推他),你是不是觉得我今天不正常啊,好像很有病的样子,是不是这么想的呢?
【细化行动步骤】
映射:建议放在第一个提问,先了解对方的情绪。提问时保持平静,而不是急躁不安,通过详细描述对方的非语言表情动作来确认对方的情绪。
询问:前面加上“不用太在意我的感受”,说我想听听你的观点、想法。
复述:前面加上“让我们看看我是不是理解对了”,然后用自己简洁的话来重述对方的观点。
抛砖引玉:抛出一个对方可能的想法,甚至可以抛出一个更为贬低自己的观点,使得对方表述自己的真实观点时不至于有压力。
当然四种工具,不是必须全部使用,可以根据情况选择性使用。
A3:观看《西游记》三打白骨精片段,当悟空打死了老头(白骨精变的第三个角色),唐僧误解了悟空并且要赶走悟空。请大家用AMPP工具来重新饰演二者角色,并且建立安全的沟通环境,使得唐僧愿意和悟空平心静气的交流和沟通。
宋文(悟空):师傅,师傅,我看你眉头紧皱,头也不回的往前就走,嘿嘿,是不是生我的气了啊,是不是啊?你要是生我的气就告诉我嘛。
桂香(唐僧):当然,泼猴啊,这都第三次了,你看看你都做了什么?
宋文(悟空):师傅,我是您徒弟,请不要太顾虑我感受,我想听听你为啥生我的气啊,我其实不明白呀。
桂香(唐僧):为啥生气,你看看你,第一次,见个良家姑娘,好心给我们吃的,你给她吓死了,第二次她妈妈来找她,你一棍子把她妈妈打死了,这回可好,你把他把也一下子打死了,一下子三条人命啊。
宋文(悟空):额,师傅,我们看看我理解你的意思对不对。你看到三次打死了三个好人是不,而且没有缘由的,是不?
桂香(唐僧):嗯,就是这样。
宋文(悟空):那您是不是觉得,我跟您这一路来,根本没改变,还是像在山下压着的时候野性未改一样呢,佛祖来了都没用了,我没救了吧?(抛砖引玉)
桂香(唐僧):差不多。真是气死我了,怎么有你这么个徒弟,早知道我就不带你了。。。。。。
随后进入持续的对话,对话变得安全而可以敞开。
A2:当你再次面临和父母因为代沟而出先谈话危机,或者和同事因为专业领域不同而争执面红耳赤,或者和你的男女朋友因为男女差异而出现冷暴力,你将怎样使用AMPP工具来使得谈话变得安全,并顺利的进行下去呢?
潘淑意:我曾经和室友因为保研的事情出现过分歧和争执,她特别希望我能够保研,想法很强烈,而我有另外的想法放弃保研,所以引发了冲突,并且引发了沉默。
我学习了今天的片段,回去再见到她时,尝试着用AMPP法来跟她沟通。
“嘿,我看到你是不是很生气的样子,都不愿意说句话了。”
“咱们是室友,好朋友,既然是好朋友,你先不用太考虑我的感受,我想听听你现在的想法是啥?”
“让我们看看我理解的意思对不,是不是你认为我不听你的建议,你就特别生气,而且认为我拒绝了一个很好的建议呢?”