拆解书目: 《所有的工作都可以用一张纸画完》 所属活动: 保定筹备分舵第1次过级活动 所在级别: TF1-1 学习主题: 提升工作效率的一张纸笔记术 学习目标: 用一张纸笔记术解决工作难题

开场:

     自我介绍

大家好,我叫高静,很高兴和大家相识,我在旅游业从业15年,从北京导游,到出境领队,自己经营一家小小的旅行社3

我的三个标签:

1. 关羽的老乡山西人,现居保定的旅游从业者

2. 除了爱嫉妒再无任何天蝎座特质的天蝎女

3. 拆书帮1-1级别挑战者

希望与爱学习的朋友们结伴成长,彼此赋能。

对拆书法和拆书法的理解

1.拆书是一种指导学习的学习方法,适用于以提升能力、解决问题为目标的成人学习,强调以学习者为中心通过反思,修正,巩固,内化,最终达到自身能力提升,成长精进的致用学习方法。

拆书理念源自赵周老师的那本书《这样读书就够了》,核心是RIA便签阅读法。

R,阅读原文片段

I,用自己的话阐述原文内容,解读原文

A,拆为已用。A分为A1A2,

A1侧重与原文片段先关的个人过去的一个经历,

A2是用书中的方法来处理未来个人可能遇到类似的问题。

 

2.拆书帮:

是拆书法学习爱好者社群,国内各地均有分舵,拆书帮是非盈利性的自组织,其使命是帮助更多学习爱好者成长为拆书家。


       

片段一
R 原文片段

《所有的工作都可以用一张纸画完》P86

绘制会议图,开会汇报一张图搞定

 

步骤1 会前准备议题图

会议都会有一个核心的议题以及你要汇报的内容。为了避免会上讨论的时候手忙脚乱,很多准备工作十分必要。另外,大多数人当众发言都会有些紧张,因此,如果能够在会议前将思路整理清晰,将会大大提升你的汇报能力。

但绘制会议图并不是固定的,会议图的绘制可以根据个人的绘图习惯:有的喜欢列举式,1,2,3,4以此类推;有的喜欢并列式排列,有的喜欢金字塔式排列。无论是哪种形式的排列,目的都是让会议记录更加清晰,一目了然。图形的绘制,不仅能加深制图者对会议内容的记录、理解,加深对会议的印象,而且能够让大家互相讨论,信息交流,沟通有无,资源共享,解决问题。

 

步骤2 会议中合理使用会议图

开会的时候,拿出你的这张绘有会议图的A4纸,将对应的事项填入表格,尤其是“未解决事项”一定要标注清楚,这样日后再讨论的时候,你会很容易想起。

*填写表格时语言要简洁,不要含糊不清,尽量提炼关键词。

*要依次写入,不要毫无章法,以便会后整理查阅。

*不要浪费多余精力在装饰上,会议图重点在精简清晰,过分装饰反而适得其反。

 

步骤3 整理

不管你的会议图多么完美,会议上都会有各种猝不及防的意外发生,所以会后的整理也是至关重要的,最好在刚开完会就进行整理,我们脑中还存有大量有关会议的记忆,更有助于我们完善会议记录。

 

其实,会议图主要起到一个指引的作用,就好像我们迷路的时候需要地图一样。

除了指引,会议图的功能主要体现在:

能够牢牢抓住中心,不会偏离主题。

能够培养我们的逻辑思考能力。

表达意见和想法的时候不再紧张,条理更加清晰。

会后能够像放电影一样播放会议内容,有助于工作的进一步进行。

 

 

有了一张纸会议图,在会议做出决定之前,你就已经能够对会议流程展开设想了。有时候因为职位关系,你并没有决定权,然而这并不影响你事先设想,并记录下来,假装自己就是决策者,对需要决定的事情进行设想。不管你是普通员工还是管理层,你都可以这样做。

人们常会厌烦被动参加各种无聊的会议。其实,不妨在会议中设想一下决议事项,将设想内容写下来,再与会议结果对照,看自己预测到了哪些事。

POINT重要提示

★ 绘图的目的是节省时间

★ 会议图可以根据自己的习惯进行绘制,不必拘泥于形式


I 拆书家讲解引导

what

可提高会议效率的一张纸会议三步法用一张图搞定会议让会议主题简洁明了,会中讨论有逻辑,会后总结清晰可执行。

 

why:

冗长而没有主题的会议则让人觉得无聊且浪费时间。会议讨论各执一词,最终无果而终。会没少开,工作没进展,浪费时间和精力,甚至影响企业整体工作效率。

一张纸三步会议法以让会议目标清晰,议题明确,提高会议效率,促进会议目标达成。

 

how

1.会议前

制作议题图

绘制议题图中包含的内容:注会议日期,议题,需要汇报内容,有待解决问题,可行方案

2.会议中

合理使用会议图。填写会议途中,注意语言简洁,精简清晰,依次写入,不要花过多精力作为装饰。

3.会议后

会议内容整集

 

一张图会议三步法运用要点:

紧扣主题,注意逻辑,减少装饰,不需拘泥格式

 

where

一张图会议三步法可用于工作会议以及家庭会议当中。


A 学习者拆为己用

A1

事实

公司例会,惯例个人一周会议总结,下周工作安排。在同事发言结束后,我提出抖音企业号运营现状及下一步运营规划。(前期我们集体学习了抖音官方运营课程和剪辑软件使用方法。)

当时的同事发言如下

同事甲:我发布了五个作品,播放量都在几十。都喊抖音变现,我看真能变现的没几个人。

同事乙:抖音的剪辑我们都学习了。可是没人家的才华,又不是段子手,每天都不知道发什么?

同事丙:抖音的大号都是团队运作的,咱们没一个人是专业的,不好做!

同事们说了一些问题,一直到会议结束也没有谈到下一步运营的计划。

反思:关于抖音账号运营规划议题,如果可以运用一张纸会议三步法,可是使会议议程有正向的推进。上周会议只停留在提出议题,汇报进展,但待解决问题和可以想到的解决方法都没有展开讨论,造成议题没有讨论结果的情况。

A2

下周一的会议,运用一张纸会议三步法,再次就企业抖音号运行进行讨论。

1.会议前

绘制会议图,会议议题:抖音企业号运营下一步规划

2.会议中

a.汇报内容:大家各自汇报自己的视频题材和播放量点赞量情况。汇总遇到的问题。

就问题集中探讨鉴于上次会议的问题较多,可以先汇总问题,在每日例会中,单独拿出一个时间来,就一个问题运用一张纸三步会议法逐一进行探讨。

b.待解决问题:

如以视频拍摄制作没有思路,不知道拍什么?为议题安排在周二进行讨论。

以视频播放量低,怎样提高视频播放量为议题在周三进行讨论。

c.点子:鼓励大家就具体问题发表自己的建设性意见

3.会议后:

整理汇总会议讨论结果,把每个小问题的解决方案敲定后,在下周五拿出下一步抖音运营方案。