开场:
自我介绍:各位小伙伴们,大家晚上好,我是万娜,用三个标签形容自己。
1、新手拆书家,正在打怪升级。
2、思维,希望拆解思维类的书籍,以输出倒逼输入,带拆的同时提升自身逻辑思维能力。
3、人力资源,我的职业,同行或对人力资源感兴趣的可以多多交流喔。
书籍介绍:今天和大家分享的拆页选自《结构思考力》,作者李忠秋;这本书核心理念源自芭芭拉﹒明托的《金字塔原理》,是更具中国本土化的讲解,通俗易懂,核心理念,只有思考清晰,才能表达有力。侧重于从“结构思考”的角度向大众以更通俗的方式传递结构思考力在思考和表达方面的理念和方法,非常受大众热捧。
【技能点:给学习者分组】
分组:在分享正式开始前,先给大家分个组,2-3人一组。
现在是不是每个人都拿到拆页了,请大家花一分钟的时间阅读拆页,读完抬头向我示意。
如何消灭上司的“不耐烦”
你有一个不耐烦的上司吗?
“我的上司对我特别不耐烦,每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话,真是郁闷!”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作,就在那里说呀说的,经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情,只能在无法忍受的情况下打断他们!”
上述情况在我们的身边经常发生,问题的核心不是我们的上司不耐烦,而是如何提高沟通的效率?如何既能清楚地表达你的观点,又能让对方准确快速地把握你的观点?
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢?(注意我说的不是消灭不耐烦的上司……)
消灭上司的“不耐烦”,从“结论先行”开始。(见图1-3)
图1-3 “结论先行”的步骤
【I】技能点:用自己的语言简要复述或提炼拆页内容的行动建议
多数小伙伴已经阅读完了,接下来我们一起来分析拆页。拆页的主题是:如何消灭上司的“不耐烦”,这里更多针对的是在工作汇报或发言时,你需要快速的让领导了解你希望表达的内容,避免领导出现 “不耐烦”的情况。怎么做到呢?可使用结论先行的表达方式,结论先行的结构其实和我们中学写议论文的方式很相似,那就是总分总的结构。具体如下:
1,总:开门见山,先直接说出你工作汇报或发言的结论或观点,要快速直接的给出信息。如:采取某一行动的最终措施,某一事件的调查结果及建议,申请费用或资源的请求等。举例:目前是年中,很多企业会举行年中总结会,第一步,向领导汇报需要申请10万费用,用于年中总结汇报。
2,分:列出几个支持结论的理由,大概2-3个理由最佳,这里的理由一定要是关键因素,与结论强相关,避免无效信息。举例:给出年中总结需要10万费用的理由,租场地,设备;参会人员差旅费;现场茶歇费等
3,总:再次重申最开始给出的结论或观点,起强调作用,利用末因效应,加强对方对结论的印象,一定要与最初的观点保持一致。举例:重申,此次年中总结需要申请10万费用。
这种表达方式的好处是对方跟着你的逻辑去思考和理解问题,先给出结论,一定程度上也会引发对方的疑问,让他有兴趣听你接下来阐述的内容。
这个拆页的内容是不是很熟悉,但你是不是都做到了呢?这个答案放在自己心里。我先和大家分享一次失败的工作汇报的经历。
举例:去年9月,我们需要采购校园招聘供应商,当时有2家可供选择:前程和智联,经过一系列的比价、信息调研、同行咨询等,最终形成采购方案。我自信满满的去向总经理汇报,当时我按照故事的发展逻辑,罗列展示数据:我先巴拉巴拉介绍一大堆细节信息。在我介绍过程中,2-3分钟左右我看到总经理眉头紧锁,大概5分钟左右的时候,总经理敲桌子:结论呢?我们选择哪一家?接下来的整个汇报都在不断受到质疑,进展很不顺利,虽然我前期调研的比较全面,但整个报告并不被看好,最后还落得需修改的下场。我意识到,这次工作汇报中我没有按照总分总的结果去做汇报,第一步没有总括,而是先介绍分,导致信息给出去太分散,导致最后汇报效果差。
【A1:激活经验】指令清晰。学习者在小组内分享了自已的经验,并有一个代表分享了本组的一个经验。
拆书家提问设计:现在请各位小伙伴,回忆下你最近三个月的工作中,你在汇报工作时,上司直接敲着桌子提醒你讲重点?类似这种因为没有先讲结论导致被领导批的经历。小组内讨论2分钟,稍后请1位小伙伴来分享。
利辉同学分享:
我从事软件开发工作,前期汇报时多数情况会告诉对方各种原因,没有先抛出结论。举一个最近和上司沟通的例子,前三个月跟进一个紧急项目,有一次向领导做工作汇报,领导非常关注之前提到的一个Bug解了没解,我会和他解释许多和bug有关的情况,然后他又问我,这个Bug解了没解,我后面回想了下,我应该先把结论告诉领导,然后将每一步分解下来,做完后再总结,前期我都没有意识到这些。
谢谢利辉同学的分享。
【A2:催化应用】指令清晰,每个学习者都写下了一个包含具体做法、有明确时限和只衡量或可观测预期结果的便签。
拆书家提问设计:工作汇报或发言时我们要时刻谨记总分总的结构,现在大家想一想,在未来一段时间内,你是否有需要向领导呈现的一项工作汇报,你会怎么用今天的学习内容来做这次的工作汇报呢?
小瑾同学分享:
计划下周实施,一个项目的报价。首先,总结:我会告诉上级,询价中有30多个型号,我打算分两次报价。分:原因,因为30多个型号可分成2批,一批15个,第一次报价下周二报给客户,第二次报价下周一报给客户,解释为什么这么做的原因。最后,总:和领导确认打算分两次报价给对方,是否可行。
谢谢小瑾同学的分享,当众给出的承诺,期待你的执行喔。
结语(1分钟)
在工作汇报或发言中,总分总的呈现结果用起来,能更好展示信息,有效消灭上司的“不耐烦”,我今天的分享就到这里,希望能够对大家有些帮助,谢谢。