拆解书目: 《这样读书就够了》 所属活动: 三步改变行为 所在级别: TF2-3 学习主题: 通过三步来改变自己的行为

开场:

【技能点:学习目标】学习目标包含了学习者可被观察到/被测量到的行为或动作。

在跟随我完成本次RIA现场学习后,当学习者在现场写出何时何地会运用我的积极三步法来改变自己的行为。

大家好,我是今天的拆书王静雯。

F:今天我给大家带拆的图书是《行为设计学:零成本改变》,作者是奇普希思和丹希思,分别是斯坦福大学的教授和杜克大学的高级研究员。希思兄弟的书在美国的销量达到三百万册,长据纽约时报畅销书榜。作为国际知名的行为心理学家,希思兄弟非常善于洞悉人类心理的底层规律。改变未必容易,但这套逻辑起码能让人看清问题、找到对策。

A:《行为设计学:零成本改变》与《如何想到又做到》这本书相比,后一本书更倾向于心理方面的研究,通过心里模式来改变行为,《行为设计学:零成本改变》是一本突破认知,集心理学、行为经济学、行为设计学、认知科学、神经科学的经典著作。行为设计时代已经到来,要想达成心愿、改变行为、影响他人,每个人都该学点儿行为设计。

B1:行为设计学:零成本改变这本书的目的是帮助你完成改变,无论是针对个人、组织,还是社会层面的改变方法,书中一应俱全。或许你想帮助自家兄弟戒除烟瘾,或许你希望带领工作团队在市场不景气的时候更加精打细算,又或许你希望更多的街坊邻居骑自行车上班。这本书中你都可以找到尝试改变的办法。

B2:今天我分享的主题是:如何触发自己的积极行为。很多人在生活中,可能都会给自己设立目标,由于这些目标过于宏大和难以操作,往往会打击我们的积极行为,那我们如何通过一种方法促进我们越来越积极的心态,完成一个又一个目标呢?接下来会分享到。

片段一
R 原文片段

小目标,小胜利,触发积极行为

美国职业橄榄球联赛教练比尔·帕斯尔斯曾带领纽约巨人队夺得两届“超级碗”冠军,他很赞同“即使小小的成功,也能大大鼓励人们相信自己”的观点。他在发表于《哈佛商业评论》上的一篇文章中对此详加阐述:

因此,我们在集训营里不强调捧回“超级碗”奖杯的最终目标,我们只设立一系列触手可及的目标:我们要成为一支聪明的队伍,我们要成为一支状态良好的队伍,我们要成为一支敢抢敢拼的队伍,我们要成为一支自豪骄傲的队伍,我们要成为一支努力合作赢球的队伍,我们要成为一支队员之间不会相互指责的队伍。

当我们开始行动起来,向着这些目标努力时,我会确保每一名队员都知道这些目标。我会把握一切机会强调每一种积极的表现,同时也强调下一个应该达成的目标。假如训练效果特别出色,我会集合队伍并告诉他们:“今天我们做成了一件事,并且完成得很好。但明天我希望看到完美而特别的团队合作。如果你们能完成目标,就表示已经为周日的比赛做好准备了。”

当你设定一系列小型而可见的目标,大家也如愿达成之后,他们在头脑中就会开始形成自己能获得成功的想法。他们会打破输球的惰性,培养赢球的习惯。

你选定的小胜利应当具备两个特点:其一,它们具有意义;其二,它们“触手可及”。

I 拆书家讲解引导

好的,我看到大部分小伙伴已经阅读完了。

在我们生活中,经常有人在规划任务时,会犯这样的问题,只是罗列出模糊不明的任务,例如修理汽车,制作PPT,处理和儿子的关系等等,这种模糊不明的任务只会给我们的行动带来困难,从而降低我们行动的积极性,我们在处理这些事情的时候,缺失了某些自己也不清楚的环节。所以任务看起来艰巨,我们就会从内心中感觉抗拒。所以如何改变,从而触发自己的积极行为呢?下面分三步,我来给大家讲解。

<细化行动步骤>

如果要触发自己的积极行为,使得自己越做越开心,我们要怎么去做呢?

第一步:给自己设置一个触手可及的小目标。在原文中小目标就是:要成为一支聪明的队伍,一只状态良好的队伍,一只努力合作赢球的队伍。现实生活中,触发改变的目标就是:本来不想打扫房间,就设置一个打扫房间五分钟的要求。今天就写一个一百字的书评。做五个俯卧撑。

第二步:给自己的目标设定一个重要的意义。就像教练在训练中强调每一种积极的表现,这一个又一个小目标的胜利都是为未来更好的胜利做好准备。每天打扫房间五分钟,为房间整体美观带来可能,每天存一份钱,为以后的财务自由做好准备。每天一点小成就,最后就能带来大的胜利。

第三步:通过完成小目标,积累自己对成功的体验。每当你完后一个小目标之后,你就会发现你离成功越来越近。并且不断在积累这种成功的感觉,你会更加有自信。记住这种成功的感觉,并不断做这些自己可以完成的小目标,你就可能离你的大目标更近。

案例解析

今年4月份的时候,我总觉得自己在工作中没有动力,每天浑浑噩噩,也不知道自己做了什么,就按时上下班,到时间领工资。可是这种状态不行的,时间一天天过去了,我也没得到什么成长,也没为公司带来什么价值。偶然之间,我看到了这个方法,我可以尝试一下:

第一步:给自己设置一个触手可及的小目标,1.调整整理资料的表格,使其看起来清晰明了,便于别人查看。2.总结查看样品的方法,快速查看并总结常见问题,重点关注。这些目标很容易完成,我做了几天就做好了,看着自己的成果,心里特别开心,产生巨大的欣慰。

第二步:给自己的目标定一个重要的意义,我把表格整理的清楚整洁,也便于领导发现测试方面的问题,从而知道应该从哪里调整,优化公司产品,给公司未来更多客户喜爱奠定基础。

第三步:通过完成小目标,积累自己对成功的体验。我把自己这些细小的工作一点点的完成,我也产生了巨大的愉悦感,一个接一个继续去做,越做越顺利,越做越能发现工作中与众不同的乐趣,不断在成功,我也感觉越来越自信,心态越来越好,对于工作也越来越积极,还受到了上级的表扬。

A 学习者拆为己用

好,接下来呢,我来分析一下小组,每两个人一个小组,我设计了一个具体的应用场景,请小伙伴们一起来演练一下:共同来学习如何用这个方法和步骤来传递一个坏消息。

<设计场景>

又到一年,快年尾,小王最近又想给自己设立目标,让自己改变,并且优化自己的行为。但是呢,他特别发愁,因为今年的目标都没做到呢!!这可怎么办是好。他愁容满面的在办公室里走来走去,老刘看不下去了,于是起身而来问小王这是怎么了。

<分组演练>

请大家以两两为一小组,分别扮演在老刘和小王,按照刚才所学的积极行为三步法,通过老刘来劝说小王。大家可以先讨论一下,再进进行演练。时间为3分钟。

<角色扮演>

好,接下我就邀请其中一个小组的到台上进行演练一下,让大家一起来学习一下,如何能够做到恰当的帮同伴的行为变积极。

<同伴对话>

老刘:小王啊,你这是怎么了,晃来晃去,把我眼睛都快晃花了。

小王:刘哥啊,这一年又要到头了,我都不知道自己做了啥子。时间就这样荒度过去了。头发快掉光了。

老刘:这还不简单,用霸王防脱洗发水嘛。开个玩笑,你这太消极了,你要给自己触发积极的行为。

小王:那刘哥,我要怎么让自己积极起来呢?

老刘:且听我慢慢道来……

小王:

老刘:

小王:

老刘:

<学习者案例记录>

分享者:余烨(扮演小王);易恒新(扮演老刘)

老刘:小王啊,你这是怎么了,晃来晃去,把我眼睛都快晃花了。

小王:刘哥啊,我最近在准备备考一个项目管理的证书,但是那本教材五百页,老师要求我们一周之内复习完,就要测验。我每天上班忙的要死,太累了,没精力去看,就想看天书一样

老刘:且听我慢慢道来……我最近学到一个方法,设置一个小目标,每天看五十页,然后一章一章完成。

小王:我也是看了一章,但是看完就忘了。

老刘:那你就给自己目标设置一个意义,这本书给自己设置五十分,看完这一个就有二十分,每次都赚到二十分钟,奖励一个自己喜欢做的事。学完以后体会,学成之后的意义,不断积累这种学到知识的成功体验。

小王:好的,谢谢老刘,我觉得我体会很深。

好!非常感谢这两位同学的分享,非常棒,很好的将我们今天所学的使人行为积极的三个步骤演绎出来。

相信大家通过刚才的学习也明白了如何使得自己的行为变得积极,而且积累更多的自信,来赢得新的挑战。谢谢大家的聆听,我今天的分享到此结束。