责任型授权

责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终结果负责。起初，这种授权方式费时又费力，但却十分值得。通过责任型授权，可将杠杆的支点向有移动，提高杠杆的作用。

这种授权类型要求双方就以下五个方面达成清晰，坦诚的共识，并做出承诺。

预期成果：双方都要明确并且完全理解最终想要的结果。要以“结果”，而不是以“方法”为中心。要投入时间，耐心，详细地描述最终的结果，明确具体的日程安排及截止期限。

指导方针：确认适用的评估标准，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定。不加约束的放任，其最终结果只能是扼杀人们的能动性，让人们回到初级的指令型要求上：“告诉我你想要我做什么，我照做就是了”。

可用资源：告诉他们可以使用那些人力，财务，技术或者组织资源来取得所预期的成果。

任务考核：制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果。制定具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。

奖罚制度：明确地告诉他们评估可能导致的结果——好的和不好的——包括财务奖励、精神奖励、职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响。

片段中介绍了一种授权方法-责任型授权。责任型授权更关注最终的结果，给与对方更多的信任以及自由发挥的空间，而授权者就会有更多的时间完成其他的事情，被授权者有了独立思考操作的机会，会更加的积极主动，有利于个人和团队成长，也有利于目标达成。

如何进行责任型授权呢？片段中给出了五个要点:

第一、明确目标，授权人要明确最终目标，并且将这个目标传达给被授权者，确保其完全理解；

第二、给以指导，在明确结果的基础上，不要告诉对方每个步骤具体如何做，针对一些问题给出指导，或者强调一些重点即可。

第三、提供资源，告知可利用的资源，包括人力、物力、财力、组织资源等等。

第四、制定考核，制定标准来评估成果，包括，项目进度的时间节点、成果的评估标准等等。

第五、设立奖罚。要有明确的奖惩制度，可以提升积极性。

举个例子加以说明一下：在工作中，对于给新同事交代工作时，我会经常使用责任型授权方法，有一次交代新同事写一个观测方案，我说：“小张，写一个关于某楼房建筑物沉降观测方案，监测等级你可以参考《建筑物变形监测规范》（2016年版），我等会发楼房结构图、平面图、方案模板等相关资料给你，领导要求下周一交，你周四写好了给我审核，认真准备，项目顺利中标，编写方案者可以获得300元的奖励，你还有什么不明白的吗？”小张说：“没有，讲得很清楚了，我现在就开始准备。”这样表达后，小张就很清楚的知道此次任务的目标、指导、资源、考核、奖惩。通过合理的授权能让新同事更快地成长，更高效地完成工作。

【预防异议】有的小伙伴可能会有疑问，我不是领导啊，工作中都是别人授权给我，我都没机会授权给别人啊？这个问题提得好，工作中，我们经常会遇到一句话交代事儿的领导，比如，“欣桓啊，年底了，部门的总结报告要准备一下了哦。”大家听到这样的授权的时候会不会很无助呢？没有具体的指导，也没有相关的资料参考，只能自己想办法。最糟糕的是有时候还不知道要做成什么样子的程度，没有一个完成的期限。这时候，我们可以运用责任型授权的方法，跟领导确认总结报告包含的内容、具体提交的时间、重点的指导、可用资源、初稿定稿的时间点以及奖惩。

【适用边界】其实责任型授权不仅仅可以用于工作中的上下级之间布置任务，还可以用在生活中，比如让孩子去独立做他力所能及的事情，请朋友帮忙组织活动等等。

   【分布催化1】好，在工作或者生活中，我们每个人都有可能是授权者或者被授权者，现在请大家思考一下，未来一段时间内，你可以运用责任型授权的场景，比如你领导一句话交代事儿的时候，你需要与他达成任务的共识；或者你需要让小孩独立去超市购买东西，或者你需要授权你的下属完成某项具体工作，每次家庭聚餐、朋友聚会，都是你亲力亲为，这次你想授权给爱人或者朋友完成这次的活动安排，请大家先想一个类似的场景。

 【分布催化2】针对刚才大家想到的场景，你会如何运用今晚所学的责任型授权方法呢，请大家结合刚才五个要点进行思考，请大家先思考1分钟，等会在小组内分享你的应用，分享时间为3分钟。然后我会找一位小伙伴来分享他的应用。

学习者欣桓：

     我想运用责任型授权方法布置全家大扫除的任务，首先明确目标，在2020年1月10日之前，每个家人把自己的房间打扫干净，给以指导或者评估标准就是家里明亮整洁，两年之内不使用的东西全部清理掉，提供的资源是家里面所有的清洁工具，如果有需要其他的工具，可以再购买新的清洁工具，任务考核，具体的时间表就是1月5日全家人进行拍照，初次检查，如果发现有做得不到位的地方，要再次清理，直到1月10日全体家人都满意的话就算是通过。在1月10日时，谁没有做好自己负责的区域，就罚他洗一个月的碗，如果做好的话，就奖励他100元现金。

   哇。太棒了，我们感谢欣桓给我们带来的分享，欣桓从责任型授权的五个要点，给家人授权打扫卫生的事情，奖罚分明，很不错。希望大家在生活和工作中多运用责任型授权方法，帮助他人成长，也能提高办事效能，我今天的分享结束，谢谢大家的聆听。