拆解书目: 《思考,快与慢》 所属活动: 学习坚定自信的沟通技巧+突破瓶颈期的2种 所在级别: TF3-1 学习主题: 规避锚定效应 学习目标: 了解锚定效应的运行机制,学会如何规避锚定效应

开场:

为了便于今天的学习和讨论,我们先来分一下组。

各位小伙伴儿大家好,我是今天的拆书家付盈盈。今天我要拆解的片段选自《思考,快与慢》这本书。

【学习目标】

通过今天的学习,我们能够复述(行为)锚定效应的概念,并且当我们希望他人同意我们的要求或者请求时,能够运用锚定效应来影响对方(澄清),促使他作出符合我们期望的决策(界定)。

【图书介绍】

事件场景:我有个朋友,双十一在京东上买橄榄油,满299减40,259入手,付完款发现之前是248买的。很惆怅呀,不知道自己大半夜等着下单是图啥。

提问:大家有没有这样的经历,看到商品降价促销,买了以后发现并没有便宜多少,或者是发现它一年四季都在打折。有吗?

影响:我们或多或少都遇到过类似的情况,自以为理智中立客观,却不知不觉就被商家带到沟里了。最后,既损失了金钱,又觉得侮辱了智商。甚至还会觉得是“爱贪便宜”让自己丧失了理性,给自己贴上了一个负面的标签。

解决:怎么破呢?《思考,快与慢》这本书可以帮到你。这本书给我们介绍了大脑的两种思考机制,以及由此引发的心理学效应。它颠覆性地让我们认识到:我们的很多荒诞的行为恰恰发生在我们自以为理智的时刻,比如今天要学习的锚定效应就会让我们有这种感觉。通过学习,我们能够更好地觉察锚定效应,触发理性,并且能够让强大的锚定效应为我所用。

现在就请大家用1分钟的时间,来阅读一下手中的拆页。


片段一
R 原文片段

锚定效应在实验室中司空见惯,在现实世界中其影响同样毫不逊色。几年前的一个实验中,实验人员让一些房地产经纪人对一幢待售房子的价值进行评估。这些经纪人亲自去看了这所房子,还仔细研究了一本小册子,里面包括这幢房子的全面信息和售价。其中一半经纪人评估的售价比标价高很多,另一半评估的售价则比标价低很多。每位经纪人都给出了自己认为合理的售价,同时(假定自己是这幢房子的房主)她们还给出了自己能够接受的最低售价。

实验人员随后问这些经纪人哪些因素影响了她们的决策。出乎意料的是,售价并非影响因素之一。这些经纪人十分得意因为她们没有被这个因素所左右。她们坚称标价没有影响到她们对这一问题的回应。但实际上她们错了:锚定指数是41%。事实上,专业人士和对房地产一无所知的商学院学生一样,都受到了锚定效应的影响。后者的锚定指数是48%。两者的唯一区别是学生承认他们受到了锚定效应的影响,而专业人士则否认这一点。

(拆书家注:锚定指数是指两个不同锚定值下的答案差值与锚定值差值的比率,锚定指数越高,说明受锚定效应的影响就越强烈。)


I 拆书家讲解引导

【what概念辨析】

现在大家应该都已经看完了吧?那到底什么是锚定效应呢?

简单来讲,就是我们在作决策的时候,不自觉地受到之前接收到的信息的影响,“锚”就是之前出现的信息,它作为一个参照值,限定了我们的决策范围。

也许有人会说,做决策的时候,有个值作为参考,不是很好吗?但是锚定和参考其实是两个不同的概念。“参考”中参照值是我们主动寻找的,清醒地知道自己在对比数据帮助决策。而“锚定”中参照值是外界给的,我们是被动地,往往意识不到自己被影响。

 

锚  定

参  考

决策方隐性影响(不知道自己被影响)

决策方显性影响(知道自己是如何被影响)

决策依据是相对主观的(实验人员给的标价)

决策依据是相对客观的(同类商品市场成交价)

(联系原文,加以解释,帮助理解)

提问1:你先感叹今天阴云密布,最近诸事不利,然后问朋友,她最近心情如何?你觉得她回答心情好的概率大,还是回答心情不好的概率大呢?这体现参考还是锚定?(锚定)

提问2:你准备出去旅游,查了一下当地的天气预报,气温在20°以上,所以你带了轻薄的夏装。这是锚定还是参考?(参考)

提问3:你去超市打算买1支牙膏,看到有一款促销牙膏,它的价签上标注“每人限购3支”,哎还限购,好像真的很划算哎,所以你买了2支,这是参考还是锚定?(锚定)

提问4:你在京东上看中了一款手机,比较了线上几家平台和线下实体店,查看了历史售价,最终决定购买,这个过程体现了锚定还是参考?(参考)

【引出How】

从刚刚的例子可以看出,锚定效应是在不自知的情况下,相对主观地做出了判断。现实生活中,我们可以提醒自己尽可能依靠客观事实去做判断,但是彻底避开具有隐形性的锚定效应,显然是不可能的。但换个角度,我们也可以积极利用它:从刚刚的例子也可以看出,如果我们学会巧妙地先抛出一个锚,比如“限购3支”,那么它就可以帮助我们在对方的大脑里,圈定一个决策范围,进而影响他的决策。

具体怎么做呢?

1、 确定期望值A。

2、 确定参照值B。B比A更让对方难以接受,注意不能过于夸张。你原本想请一天假,结果跑去跟老板说一个月,那可能就直接GAME OVER了。

3、 向对方先抛出B,对方反对后,再抛出A。

其中,1、2是思考过程。3是实施过程。

【举例】比如,双十一,我想给妈妈买2件衣服,但她总是拒绝我,说自己有衣服穿。考虑了一下,我觉得把5件作为锚定值,比较容易实现。于是,我告诉她:我双十一给你看中了5件衣服。我妈一听就炸了:我有衣服,给我买那么多衣服干嘛?然后我就假装郁闷地说:你好烦人啊,那我退掉3件,只买2件行吗?我妈欣然同意了。

【where】这个方法适用于双方在同一个问题上有分歧,并且这种分歧主要体现在数量的多少,程度的高低上。其实,锚定效应的运用非常灵活,只要我们能够抛出合适的“锚”,来牵引对方顺着你的思路走就行,可以在此基础上挖掘出更多的套路。

【预防异议】

大家可能会说,那这不是自己排不了雷,就拉别人入坑吗?其实不是,锚定的锚,是一个目标,定,定的是一个取值范围,也可以是一个方向。目标和方向是贬义词吗?不是,只不过我们常常为别人的目标和方向买了单,心有不甘。但是在必须要用到技巧的情况下,不用这个套路,也是要换另外一个套路,所谓“自古深情留不住,唯有套路得人心”,所以呢,咱们就EASY,如果它能够帮助我们达成目标、管理期望,套路一下也未尝不可,对不对?


A 学习者拆为己用

A2催化运用

【引导场景

现在请大家设想一下,在未来一周内,你想在哪些方面影响他人的决策呢,可能你马上要进行一次商务谈判,也可能是生活上与家人的一些小分歧。也许你想减少孩子看电视的时间,也许你想与老板沟通增加预算,也许你想让同事早一点完成与你相关的工作任务。总之,你希望通过抛出一个有点过分的“参照值”,来让对方接受你的“期望值”。

【指令

请大家根据刚刚学到的3步骤,将刚刚想到的场景编一个小剧本。剧本的要素,已经在我发给大家的表格中体现了。给大家5分钟的时间,稍后我会请一组小伙伴来演示。

学习者雅兰分享:

时间

本周

地点

酒店

人物

酒店经理、我

期望值A

租赁会议室2天4000元

参照值B

3500

经过(对话)

经理:会议室一天2400元标准

我:有点贵,我们可能支付不了这么多

经理:你们需要LED吗?

我:我们不需要,我们需要的服务很简单。

经理:那你们可以出多少?

我:3500元,我们只有这么多经费,以后有活动再找你。

经理:加一点吧,太少了单位不好交差。

我:4000元吧,以后照顾你生意。

经理:行,成交。

点评回应:感谢雅兰的精彩表演,我们可以清晰地辨识出期望值、参照值,能够看到对方被你影响的过程。

结语

今天,因为时间有限,我们比较浅显地了解了锚定效应的概念和在生活中的简单运用。事实上,锚定效应的运用范围非常广,它可以和其他的心理学效应相结合发挥非常大的威力。希望通过今天的学习,至少让我们记住:在我们希望影响他人决策的时候,要认真思考我们要如何给出“锚”,来牵引对方的思考方向,进而得到我们想要的结果。