【学习目标】在跟随我完成本次RIA现场学习后，小伙伴们可以从胜任力、意愿度、商业价值三个维度来综合评估潜在或候选的工作项，做出最佳选择。

  从明天开始就进入“金三银四”的招聘季了。有人考虑跳槽，有人观望外面的机会暗中比较，有人被邀请为他人指点迷津。到底什么样的工作算是好工作呢？“钱多事少离家近，位高权重责任轻”只能是个玩笑话。回归现实后，常常不知如何做出选择，现在作者马华兴给出了一个综合考量的评估公式，就是“好工作=高胜任力 X 高意愿度 X 高商业价值”。一份好工作是这三个要素的组合，胜任力是基础要素，意愿度是增值要素，商业价值是环境要素。

【细化行动步骤】

接下来，以我自己上一次换工作做选择为例，来使用公式对当时潜在的可选工作项做一次评估排序，选出合适的工作项：

第一，列出潜在的工作可选项，采用公司加职位的方式，需要注意的是这些选项是你真的有可能拿到的。我的是天融信产品经理、启明QA、新精英规划师、友邦保险代理、独立培训师、私家甜点师。

第二，从胜任力、意愿度、商业价值三个维度，对第一步中列出的选项逐个打分，最低1分，最高10分。三项评分的乘积作为每个工作选项最后的总分，如果三项评分都比较高，总分就会高；而如果其中任何一项特别低的话，总分就很难上去。反之，单项超高分也会拉高总分。大家看我手里的表单，是对六个选项做了评分。

第三，按照总分从高到低的顺序选出前三个。对应到我手里的表单中就是标了颜色的三项

  最后，分析走脑，选择随心。剩下的三个选项都是相对优质的，只要跟随自己内心意愿，任选其一即可。对我而言，这三项选择都是ok的，但最后考虑到家庭原因，最后选择了启明QA的工作。

 【预防异议】可能有人会说，某个选项总分就是很低，可是自己真的很喜欢怎么办？可能是能力不足，也可能是钱不够，那还能选吗？只要认真考虑过，能力通过一段时间可以提升吗？金钱不足可以通过其他途径弥补吗？或者在一段时间内能忍受吗？如果答案是可以，那就可以选。如果接受不了就不要勉强自己了

【A3：现场演练】  

最近小明也开始“春心萌动”了，到底是继续原地不动，还是换个新老板涨薪水，再或者趁着年轻尝试下其他方向，一个人纠结许久也拿不定主意。而大学同学小强看起来对自己的工作规划一直都很清晰。于是小明决定周末约小强一起帮自己做分析决断。

现在，小组内两两结对，一人扮演小明，一人扮演小强，结合第二页的决策评分表，按照我们刚刚学习的“列选项-打分-排序-做选择”的过程，对小明心中的多个候选项进行评分排序，得到最终的选项。时间7分钟。

最后请一组小伙伴进行现场角色扮演，演示刚刚的分析过程，时间3分钟.

【案例收集】daisy扮演小强，晴朗扮演小明

晴朗：我在现在的岗位上很久了，想换换，但是又拿不定主意

daisy：现在都有哪些选择呢

晴朗：我自己现在的工作是产品专家，公司内部转岗的话，可以选择产品经理、售后经理、售前经理。因为时间关系，没有想到更多     【第一步：列选项】

【珍惜回应：这个没有关系，我们今天不是真的要做出选择，主要还是练习今天学到的方法，如何多维度评估、排序、选择】

daisy：那我们先针对这几个做一次评估，首先把这几个选项填入表单中 

daisy：接下来，我们结合下面的表单，先做量化评估吧 ，1分最低，10分最高  

晴朗：打分的话，产品经理 胜任力 6 意愿度8 商业价值8 ；  【第二步：量化打分】

          售后经理 胜任力8  意愿度 6 商业价值6

          售前经理  胜任力 7 意愿度7 商业价值7

daisy：打分结束了，我们算算总分，做个排序，评分最高的是产品经理    【第三步：根据总分做排序】

晴朗：其实我自己也更倾向于产品经理，更有挑战   【第四步：做选择】

daisy：看来你已经做好选择了，接下来就要去争取机会啦，助你成功

总结：今天的拆书分享就到这里了，如果面对多项工作机会不知如何选择时，不妨试试今天的方法，从胜任力、意愿度、商业价值三个维度来做一次量化评估排序，最后再结合自己的内心倾向，做出最佳选择，最后祝大家都可以有一份好工作