开场:
大家好,我叫王凯。用三个标签介绍下我自己:软件项目经理、不规律的运动爱好者和读书爱好者。以前做过几年手机,现在在汽车领域负责汽车仪表和多媒体部分。我是2019年4月20号第一次接触到拆书法,参加过几次线下活动,认可咱们拆书帮的价值,决定投身拆书帮。经过今年9月份的线上训练营,然后成为拆书帮会员,从今天开始正式的打怪升级。
可能有的小伙伴就要问了,什么是拆书法,什么又是拆书帮呢。
拆书法不是指将书撕开或者拆开来看,它是一种阅读方法,强调以学习者为中心而不是以知识为中心,它有两种实践形式:一是个人RIA便签学习法,二是组织学习法。个人RIA便签学习法,是指学习者在阅读一本书时,针对看到的有价值的片段,分别进行R阅读原文,I重述知识,A拆为己用三个步骤。其中I是指用自己的话重述原文知识,达到理解知识本身是什么的程度。A拆为己用分为A1联系自己过往经验和A2规划未来行动。具体使用上就是用三张标签,分别写上I 、A1和A2。
组织学习法是由一位拆书家现场引导学习者把知识拆为己用,其效果相当于一场培训。
“拆书帮"是一个基于拆书法的学习爱好者社群,表现为各地的拆书帮分舵。拆书帮分舵是非盈利性的青年自组织,其使命就是帮助更多的学习爱好者成为拆书家。
【技能点】如何介绍拆书帮
主题:老付工作四步法
其实我们只要有自己的一套处理日常事务的方法,不管这个方法是什么,都会让我们的人生变得高效和井井有条。拿我自己的方法来说吧,其实我处理任何工作事务都只有四步。
老付工作四步法
第一步:将所有的任务放入工作篮,不论是谁在什么时候交给我的任务,统统放进工作篮里。
第二步:将可以置之不理的任务清除掉;将必须在某天处理或者必须转交别人处理的任务拿出来;将那些可以在两分钟之内完成的任务立即完成。
第三步:将需要在特定日期处理的事情写进日程表;将需要别人处理的事情立即转交并且设置到期提醒;将需要现在处理的事情摆在办公桌上。
第四步:在自己最高效的时段,做最重要的事情;其他的事情也做合理安排。
时间到了,我看小伙伴都举手示意了;下面我来给大家分享一下我对这段话的理解。
【WHAT】 本拆页主要讲了老付工作四步法,我总结这四步分别是收集—过滤—分类—高效处理
【WHY】老付工作四步法,将平常遇到的工作事务分门别类,针对不同类别工作事务采用不同策略,用流程化的方式将任务层层处理,这样就可以让你轻松应对工作上的繁多事务,让工作井井有条,让自己变得更加高效。
【How】那具体怎么做呢,执行步骤如下
第一步:收集。将所有工作放进工作篮,不论是谁在什么时候提交给我的任务,统统放进去。这里可以用一个记事本充当你的工作篮,也可以用app充当工作篮。
第二步,过滤。先划掉可以不处理的;将那些可以两分钟处理的工作立即处理掉。那哪些是不需要处理的呢,比如同事找你闲聊房价股票的事情,可以暂时往后推;那哪些是两分钟可以处理的呢,注意这里两分钟是个概数词,可以三分钟,也可以一分钟,看个人习惯,比如定午饭,比如送个快递,迅速的把这些简单的事情处理掉。
第三步,分类。将需要在特定日期处理的事情写进日程表;将需要别人完成的事情立即转交并设置提醒去跟进检查,将需要自己处理的工作放到桌子上来。特定日期事情常见的就是会议或者某个任务的截止日。
第四步,高效处理。在自己最高效的时间段,做最重要的事情,其他的事情也合理的安排做。比如我最高效的时间段是早上,我就应该把重要工作放在早上时段处理。当你完成了今天的重要工作,你就可以轻松的处理其他事情,如果其他事情太多今天完成不了,那就放进明天的任务篮中吧。
实际工作中还会有个场景,那就是你已经完成如上四步了,在做重要工作的时候,有别的新任务再进来怎么办,答案是去执行第一步,放进工作篮,继续当前的重要工作,把老付工作四步法当成一个循环系统来使用。
可能有的小伙伴会有疑问,所有人所有时间的任务都放进任务篮吗,那大领导交代的紧急事情,或者着火了也要放进任务篮吗?那肯定不是,所有人所有时间的任务都放进任务篮这个方法,是站在一定高度上提炼出来的,实际运用中,如果着火了,肯定第一反应是灭火。同样的,大领导安排的紧急工作,那就中断手上的工作,立刻去执行吧。
【Where】最后梳理下适用范围,老付工作四步法适用范围很广,譬如可以用来管理每天的工作事务,可以用来管理团队,可以用来处理房屋装修问题等;那在什么时候不适用呢, 如果你每天的工作已经是明显的几件事,或者工作已经是固定化流程化,那就不需要了。
下面讲一个自己过去的失败案例。
时间:2019年11月
地点:公司
人物:我
事件: 这周三早上刚到公司,我还没来得及打开电脑,就得知因为IT故障导致上线版本发布失败了,我就赶紧去IT部协商解决,刚说了两句话,研发高伟伟同学电话进来了,找我会议讨论压力测试,一个电话占了我20分钟,等我回过头来,IT同事早都走完了。我又重新把他们召集起来讨论,这个时候又进来电话,催我发邮件通知,我又赶紧坐下发邮件通知,再回来接着找IT协商,我写稿子前统计了下,我协商上线版本的过程中,被高伟伟电话,邮件通知,测试验证,讨论质量标准,当裁判解决争议这些事情频繁打断;结果就是每个小事都做了,就解决上线版本这个大事被硬生生的拖到了下午14点才处理完,还被IT同事投诉了,说我动作慢。
学习了拆页知识后,反思下当时的场景,首先是所有的任务,我都没有放进任务篮,没有去做记录,没有过滤和分类环节,连重要任务是什么都不知道。如果重来一遍,我可以这样做
1、收集,任务统统放进任务篮,包括上线版本,压力测试会议,邮件通知等等这几个事情统统放进收集篮。
2、过滤,发个邮件通知,属于两分钟就能搞定的事情,快速处理完。
3、分类, 其中测试验证的任务可以直接丢给测试去做,我跟踪进度即可。当裁判解决争议这个任务可以让他们找架构师解决。剩下的就是我的工作。
4、高效处理,处理上线版本是第一优先级的,这个立马去做,不处理完这个任务其他任务都往后推。压力测试会议,讨论质量标准等事情那就都安排到午去做。
学习了拆页知识后,重点是运用,我寻找下自己未来一个月的使用场景,按照本文拆页规划一个未来行动计划。具体如下:
这件事的背景信息就是我现在开始打怪升级,加上我本职工作事务也多,为了挤出更多时间去做升级打怪,我就需要对工作做下合理安排和过滤
我运用今天的拆页知识制定一个行动方案。
时间:11月18号到22号,也就是下一周
地点:公司
人物:我
目标:使用老付工作四步法过滤任务,挤出时间去做升级打怪
行动:
1、收集,首先就是找个纸和笔,充当我的任务篮,所有任务,统统放进去,包括升级打怪任务。
2、过滤,不处理的任务就可以划掉了,2分钟的事情迅速处理掉。
3、分类,需要未来某天处理的事情设置好日程提醒,这个我已经擅长了;需要别人处理的事情通过邮件发送出去,并利用邮件提醒功能设置好提醒。
4、高效处理,剩下到我这里的,就是重要工作和升级打怪任务。瞄下重要任务,如果着急就放在早上做,如果不着急,就先做我的升级打怪工作。
如上步骤,我采用老付工作四步法,对工作进行梳理,我只处理最重要任务,其他时间都留给升级打怪任务。
最后就是如何衡量,因为我已经把任务记录在纸上了,每天下班前检查下纸上的任务完成情况就可以了。
最后总结一下, 如果你的工作事务较多,那就可以充分使用老付工作四步法,寻找出重要工作,在高效时刻去处理重要工作。本次拆书到此结束,感谢大家的参与。