开场： 拆书目标: 在跟随我完成本次RIA现场学习后，面对机遇的时候，不是盲目的跟进，而是能够辨认出自己的优势
F：大家好，欢迎大家参加今天的拆书活动，今天我要带拆的书名叫《不懂带团队你就只能自己干》，作者杜梅是一位优秀的管理大师，毕业于黑龙江省行政学院经济管理专业。本书通过透析全球500强，美国沃尔玛、中国石油、德国大众、日本丰田、韩国三星的成功法则，教你做最有效的团队执行管理人，建立优质的团队，是我们迈向成功的基石。
A：在众多的管理书籍里面，这是一本管理学的偏于用案例来进行描述非常畅销的书籍，书中方法非常实用，许多管理大师推荐读者阅读，书中案例生动，行文生动，一点都不枯燥。
B： 你为了人才流失而暗自焦灼吗？你为了培养员工而彻夜难眠吗？你为团队管理失败而一蹶不振过吗？这些可能都是因为你不会带团队导致的。要想留住人才让员工死心塌地和跟你干，要想让员工快速成长，要想快速提升你带团队的能力，这本书就是你做好的选择。
R： 阅读原文
第一，必须要定位准确。在专业经营中，最致命的现象就是追市场的绝对占有率，下至最低产品，上至最高产品，眉毛胡子一把抓。而企业的资源却是有限的，如果用有限的资源去做很多事，成功就很困难。只有集中主力，オ能让自己的核心竞争力得以发展。
第二，管理者要有创新的意识。企业只有生产出与别人不一样的产品，才能占有绝对的优势。创新有两个很重要的方面：一，创新应该是持续的，不是某一时间，也不是阶段性的，或是为某个需要。不要因为企业效益不行就要开发另一个新产品，新产品的开发必须要伴随着一切生产、销售和管理等企业运作的全过程。二、创新也必须是全面的，不仅要在技术上追求创新，还要在观念、经营管理、企业文化等方面进行创新。
第三，决策人必须站在创新的最前沿，必须是行业的专家。英特尔的格罗夫、微软的比尔·盖茨都是行业的专家，他们都站到最前沿，并且非常了解行业的未来，一直起着领头人的作用。有相当一部分时间，他们都是和工人一样穿着工作服在生产线边研究技术。
只要把资源集中于适应市场机会的企业核心竞争力上，就会产生更大的效益。但如果盲目地多样化，平均使用资源，就好比是狗熊掰棒子，最终一事无成。
企业管理者必须要把有限的财力、人力，物力等在某一个方面集聚，然后力求从某一领域、某一专业进行渗透和突破，形成专一优势。通过逐步积累在特定市场的专一优势，以及不断地开发市场，从而形成明显的竞争优势，使企业顺利度过成长期。当然，也可以在没有后顾之忧的情况进行多元化发展，寻找新的增长点，开发新的业务产品，通过自己在主业上奠定的领军地位，利用多元化发展使企业规模不断扩大，从而跻身世界大企业行列。
知识点和相关理念 what
大家都读完了吧？那么我来说一下自己对这各片段的理解，今天我们读的片段是《不懂带团队你就只能自己干》中的一个片段--向最擅长的领域进军，大家读完片段后，可能有个疑问，向向最擅长的领域进军，自己一直是在这样做着呢？看似简单的结论，其实他是一个非常复杂的过程，许多人在向自己擅长的领域进军的时候，就是直接的，根据自己的业务知识或者学习方向，直接前进，然后就是不断地学习和坚持的过程，在这个过程中我们经常说的是自己的能力十分达到或者自己的毅力是否充足，如果我们没有在这个领域取得成绩，结论一般都是，领域的水太深或者自己的能力不够。
前因后果说明why
如果你没有经过仔细的分析和辨别，在遇到机遇的时候，你的跟进可能就是盲目的，没有利用自己的优势资源。我可以给大家举个例子，比如写作 ，我有一个朋友，是学化工的，忽然有一天告诉我说自己要实现儿时的梦想，成为一名作家，其给自己制定了严格的学习计划开始了写作计划，他买了许多的写作书籍和参加写作辅导班，但是经过一年的时间，这个朋友的结果是写作的计划没有完成，自己的工作反而也丢了，其实这个案例说明的是，不是他的学习计划制定的问题，而是他的方向错误，在这个过程中，我们经常关注的是学习能力和毅力，反而忽略了方向的重要性，故把这些问题归结于能力和毅力。行动建议和行动步骤how
遇到机遇，自己要跟进的时候需要从以下几点进行分析和辨别：
第一，必须要定位准确。
第二，要有创新的意识。
第三，决策人必须站在创新的最前沿，必须是行业的专家。
不这样做的坏处
对于机遇，每个人都是非常想得到的，尤其是一些可遇而不可求的机遇，大家都想跟进，但是如果我们只是一味的跟进，就跟案例中我的朋友一样最后却无法成功，因为你定位不准确，你需要付出很多的代价，去对行业进行分类；因为你没有创新意识，你只能创造出传统的产品或方法，严重影响自己的发展；因为你不是行家，你对行业的内幕或者规则不知道，你要吃很多的亏；同样再拿刚才那个案例给大家举例，我与这个朋友进行沟通，他发现自己写作失败的原因是根本没有明白写作的目标是什么，其实写作不是盲目的写小说，写散文，写诗歌，一些专业的著作反而会受到读者喜欢，所以，他改变了写作的方向，已写专业的著作为导向，从而实现了自己的写作梦想。这个片段不是让大家关注自己的能力和毅力有多坚强，是让大家知道，在自己擅长领域前进的重要性。
A 激活经验
结合片段，大家有没有这样的经历，某一个行业非常的有前景，你作为一位外行听从朋友的劝导，加入这个行业，最后没有你想象的那么好。你是否有这样的经历？什么时间、什么事情，最后的结果和过程是什么，大家一起讨论一下：
学习者案例记录：
李老师：朋友推荐创办编程公司，坚持三个月后不再坚持；
太郎：朋友圈进行微信买面膜，三个月后不再坚持；
.A1+（反思加工）
拆书家提问设计（逐字稿）：
当我们再次遇到同样的情况后，大家应该怎么应用刚才的三种方法，去分析自己的优势，你是如何开展的？
学习者案例
李老师：1.产品分类要准确；2.自己的产品比其它产品的创新；3.深入了解未来行业的发展；
太郎：1.产品客户定位；2.我的护肤产品比其他产品持久美白长一天；3.我专门学习了护肤的培训熟悉掌握护肤的方法和理论。
通过我们今天的拆书学习，让大家明确了在遇到机遇时要通过以下三种方法，第一，准确定位；第二，要有创新意识；第三，决策人必须站在创新的最前沿，必须是行业专家进行分析，而不是盲目的跟进，从而能够辨认出自己的优势，最后的结果是让每个人都会走向成功，今天我的拆书结束了，谢谢大家。
