开场：
自我介绍：
各位爱学习的伙伴们大家好，我是清浅。用三个标签来介绍一下我自己，第一个标签是正在努力学习的拆书家，这也是我为什么今天会站在这里；第二个标签是深圳市义工联培训服务组的一名公益讲师以及编辑；第三个标签是HR，这是谋生的职业。
拆书帮介绍：
为了更好的达到今天拆书的学习目标，我们先来了解一下拆书帮和拆书法。 “拆书帮”是拆书法学习爱好者的社群，在各地成立了分支，基于此成立的分支称为“分舵”，目前在深圳一共有三个分舵，分别是南山的智荟分舵，龙岗的智成分舵，以及大家今天在这里学习的智行分舵。拆书帮的使命是帮助更多的学习爱好者成长为拆书家。宗旨是“反求诸己，拆为己用”。 那么什么是“拆书法”呢？拆书法就是一种学习的方法，适用于以提升能力、解决问题为目标的成人学习，强调以学习者为中心，而不是以知识为中心。这种方法也称为RIA便签阅读法。R就是阅读的意思，我们要先阅读原文的内容；I是讲解的意思，即阅读原文之后，我们要用自己的语言重述原文，今天的现场学习，拆书家们会为大家讲解原文；A是拆为己用，在这里又分为A1和A2；A1指的是和自己相关的经验，A2是自己未来将如何规划应用。 所以，拆书法是通过RIA三个便签让学习者更好地将知识内化为自己的知识体系并应用。 最后，拆书、拆书家、拆书帮都是有注册版权的，如果想要学习正统的拆书，欢迎大家来到我们的城市分舵。 图书介绍： 今天我带来的拆解书籍是《领导力21法则：如何培养领袖气质》 这本书是奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔•盖茨共同推崇的领导力大师--约翰.C.麦克斯维尔的著作，是《领导力21法则》的升级版。麦克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养领袖气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。从领导到领袖的关键秘密，用全新的方式，告诉我们如何由内而外提升个人魅力，轻松拥有领导力。 今天我选取了其中的一个片段：学习提升专注力，寻找晋升突破点。通过这次提升专注力的拆书，我希望达成的目标是：学习者能找到明确的目标进行提升。在开始拆书之前，我们先做一个小小的调查，哪些伙伴现在在工作中有直接下属的？好的，大部分都有的（有一部分是有的。）。 这个是今天的拆页，每人一份，请大家互相传递一下。大家手上都拿到了拆页，请用2分钟的时间，来进行阅读，阅读完的请举手示意我，谢谢。 |
提升专注能力的“处方”
以下三点将有助于提高你的专注能力
1、扬长避短
列出三四项你在工作中的出色表现，你花了多少时间去做它们你花了多少资源在这些事情上?做个计划，使你能将70％的时间施展在自己的长处上。如果客观环境不允许，那或许你应该考虑换工作或者换行业了
2、让别人来补足你的短处
列出三到四项你必须去完成，但又不太在行的事情，以决定如何分配给合适的人，或者是否要重新聘用新人。你可以找人分担吗?请
以具体方式一一写下来。
3、力求突破
现在你已经看到事情的优先顺序了，想想该如何集中注意力，以及你在所撞长的领域中应当如何才能做到晋升。你需要什么工具吗?重新反省你做事的方式。改变必须付出代价，但金钱和时间如果花在能更上一层楼的方面，那就是最好的投资了。
What：这个片段说的是为什么要提升专注能力以及提升专注力的三个步骤。
Why:看完这个片段，看完之后，大家有什么体会呢？这三个步骤这么简单，真的能帮我们提升专注力吗？我们先来回想一下自己的工作。看看有没有这些情况：每个月有固定的工作计划和任务，但是上级总是临时增加一些需要马上完成的事情？有的请举手。平时的工作，你擅长的总是很快完成了，但是经常遇到不擅长的任务，也要你去完成。就像我擅长的是招聘和薪酬，但是公司的体系运行监督工作临时交给了我。因为这是我不擅长的内容，所以要花费更多的时间去学习。但是为什么不能拒绝呢？有时候职场上的是并不是咱们说了能算，对吧。所以当我们必须要完成的事情时，不妨通过提升专注力去更好的完成。
How:那么，怎么样能通过提升专注力的方法来寻找突破点呢？
我们先来看一个例子：
有经验的驯兽师都知道，走进狮笼中最好手拿一只四脚长凳，因为它是使狮子迅速镇静下来的好工具，几乎和镇静剂一样有效。当驯兽师手持発子，以発脚的方向朝向狮子的脸的时候，它会不由自主地专注于四只脚，而这会使它分神而无力。所以分散的专注力永远是你的头号敌人。
那么，我们要怎么做呢？
1. 扬长避短：列出你在工作中最擅长的三到四项事情。做个计划让你擅长的领域工作时间占比达到70%。
2. 让别人来补足你的短处：列出三到四项你必须去完成，但又不太在行的事情，记录占用了多少时间，思考是否可以分配给别人去做。
力求突破：在列出的几项事情中，区分重要程度和先后顺序，思考如何在你擅长的领域中怎么做才能得到晋升。你需要什么工具？重新反省做事的方式。
A1便签：我是一个供应链行业的人力资源行政副主管。因为公司的业务相对比较单一，所以在人力资源方面的人员配置只有我一个人。但是我们部门负责的有三大块内容：人力资源、行政、体系运行。可能是因为新官上任，我特别想做出些成绩来证明自己，所以在当时，每个模块的工作，我都想去了解一下，结果是什么呢？适得其反，因为花费了太多时间去做其他的事情，人力资源方面的工作反而有些不够用心了，一年下来的时间，能力提升并不明显。虽然对各方面的工作都有一定的熟悉了，但是一方面限制了自己在人力资源方面的精进，另一方面也限制了其他各岗位人员在自己的工作中的成长。
A2便签：
所以，后来在通过拆书帮的学习之后，我重新去看了《领导力21法则：如何培养领袖气质》的这本书，也是通过专注力的“处方”，对自己的工作重新做了一次分析，并且从10月开始要践行到工作中去，达到2020年升职为主管的目标。
1. 扬长避短：目前的工作中，我最擅长的三项工作：招聘、薪酬、E-HR人力资源管理系统。招聘、薪酬是日常工作，每月占比时间在50%左右，E-HR管理系统是定期工作，每月定期处理信息、用户调研及分析，思考后续优化事宜，预计可占比20%的时间
2. 让别人来补足你的短处：我必须要完成但不熟悉的三项工作：体系管理、绩效管理、员工关系。目前每月占比超过40%的时间。从10月开始，体系管理培养新人独立完成工作，我只做监督检查，将原至少15%的时间，缩短至5%。绩效管理时必须要完成的工作，时间继续保持在15%的状态，继续培养新人，争取在2020年的时候，将绩效的日常工作转移出去。员工关系是我不擅长的工作，目前没有人员可以进行工作分配，成立项目管理，在一个固定时期的时间，解决大部分的问题。
3. 力求突破：在列出的几项事情中，日常工作的完成都有固定的时间。以目前的工作环境分析，想要在人力资源方面领域得到晋升，那么我要将E-HR人力资源管理系统进行进一步的优化，达到提升人力资源数据分析效率，达到公司要求的以数据分析为背景，做人力资源方面的工作分配。我要改进的做事方式是，提炼工作重点，逐一攻破，避免全部工作同时下手，导致分心。定期对自己的工作进行反思，纠正自己的行进路径。
相信通过这样的实践，自己能够逐一的提升专业能力，为自己的能力突破打下扎实的基础，并且为自己的晋升做好准备。
以上就是我今天的分享，谢谢大家！
