开场： 《高效能人士的七个习惯》是中国商界最经典、最著名的一部培训教材，也是世界500强企业必备培训课程，2002年，被福布斯评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。
此书不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教材。它可以改变人的思维方式和行为方式，这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。
看完本书，你可以用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路，提升自己的效能，最终也成为一名高效能人士
what：其实把责任分配给其他成熟老练的员工，你才有余力从事更高层次的活动，因此，授权代表成长，不但是个人，也是团体的成长。责任型授权更加关注最终的结果，而过程中的方法则可由你自己决定，当然，责任也由你承担
why：如果你因为觉得他人做事做不好，不放心让其帮忙，不愿意进行责任型授权的话，你就会发现自己总是身兼多职，耗费大量时间，造成身心疲惫，最后成效却不太大，或者无法达到预期效果。
我在学校担任社团外联部长时就出现过这种情况，因为认为干事能力远远不如自己，而几乎将所有事物都让自己来干，导致我一整天都被社团事物所占据，几个月后叫苦不迭，甚至失去了对此项工作的兴趣。但当我看到了这个片段后，我学会了相信干事，并运用以下5点来进行责任型授权，让我减轻负担，轻松指挥。
how：
明确双方最终想要的结果，以结果而非方法为中心。我们想要的结果，就是拉到赞助，而要想拉到赞助的前提是，他们对社团有较好的了解，知道如何为企业进行宣传，同时需要一些谈判技巧，而我可以作为第三点，为他们提供培训的资源。
确定指导方针，但不给具体方法，让对方为结果负责。我事先按照个人经验，定出不同宣传内容对应的宣传价格，让他们按照这个标准和底线来进行，只要最终给我达到签约的结果就可以，过程我就不管了。
提供可使用的资源。他们有问题不能解决的时候，可以问我；在技术上问题的时候，也有技术大神给予支持。
确定标准、时间，评估结果。每个月每个人有最少拉到多少的要求，未达到则要单独谈话，表现不好需要劝退。
明确因不同的结果得到的奖惩。达标或最佳的都将得到我精神上的表扬，同时还有请客吃饭、唱 K 作为奖励。
五、【A1】激活经验（5—8分钟）
拆书家提问设计：
听完我的讲解和案例使用后，请各位也回想一下，当你作为某个项目的负责人时，是否有类似可以将责任授权给他人的经历呢？在授权中，你又做到了文中片段的哪几点呢？请各位用5分钟的时间，在小组内分享吧！
学习者案例记录：
dididi：6月举行拆书家的聚会，目前由我牵头做组织，这个时期把东西分发给大家，让他们负责每一块，我会建议他们找会员做执行，所以你们会接到各种各样的任务，因为我自己会忙不过来，所以肯定要把这个事情组织好，那组织的话，肯定要把权利发给大家。
尽情释放手中的权利吗？（是的）我刚才把工作分了好几块，包括场地的联系、拆书的内容、游戏的确定，分给运营团队的成员，这块总负责人可能自己都无法执行，需要找会员帮忙完成这个模块的内容。其实有点像思维导图的感觉，有各种分支。
六、【A2】催化应用（1分钟）
拆书家提问设计：
感谢各位的精彩讨论，由于时间原因，请各位现在用1分钟的时间，就自己刚才分享的经历，运用本次拆书学到的方法，做个更加完善的责任型授权的计划吧。
（大家现在用这五个方式，将拆书家年会这个计划写出来）
学习者案例记录：
预期结果：举办这次活动想要到达的效果，核心是什么
指导方针：不能偏离主题的方向
资源：运营团队、会员
责任：每个人具体要拉到多少人
奖惩：这个得好好考虑一下
