下面给大家1分钟的时间阅读拆页，读完后请举手示意我，谢谢！

你有一个不耐烦的上司吗？     
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”    
我们再看看另外一个版本。    
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”    
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？    
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不 耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
第一步：结论先行，表明观点
第二步：依次阐释支持你观点的要点A、B、C
第三步：再一次总结你的观点
你如果能够结论先行地说明你的观点，并提出三个解决方案，然 后让老板决定。你觉得他还会不耐烦吗？同理，你还可以设想自己是一名战地记者，在弹雨纷飞的时候要报道当前的战况，每说一句话都有可能有枪子儿找上脑门，废话、套话、官话、空话一概省略，直切主题是最合适的。

WHAT：这个拆页通过展示如何向上司高效汇报工作的技巧，告诉了我们一种结构化思考模型——总分总。

WHY:  说到总分总，很多人其实不陌生。因为，在小学作文课的时候，老师都会教“总分总”的写作结构，但是很多人没有想到，可以把这个模型运用到日常的工作生活中。汇报工作是职场人士的日常，领导时间有限，就更需要争分夺秒，用最短的时间让领导听得明白，听得舒心，才会皆大欢喜。

HOW:
第一步：“总”，或者说结论先行。
第二步：“分”，也就是依次阐释支持你结论的观点A、B、C。
第三步：“总”，再一次总结你的结论。

EXAMPLE：
老板：“丫丫，年会筹备的如何了？”
以前的我：“还可以，除了还有1-2个节目还没定，特等奖还没定，其他都没啥。”
老板不放心说，“那我还是哪天来看看吧。”
从老板的回答，可以看出老板还是不太放心的，我的回答没有用总分总，所以汇报效果并不好。现在学习了总分总汇报工作法，我可以这样汇报了：
总：老板，年会筹备已经接近尾声，各项工作都在有序的进行中。
分论点1：节目组除了结尾合唱人员没定，其他节目已经安排妥当。
分论点2：宣传组已经把线上线下对应的海报和活动公告链接在公司平台露出。
分论点3：物资组已经准备好了各种相关物料准备，特等奖品还在筛选中。
总：综上，就是我们年会筹备的进程。

怎么样，是不是感觉清晰多了，你是老板会更喜欢哪个汇报呢？

所以这就是总分总汇报工作的魅力。

WHERE：“总分总”的方法适用于职场较正式、时间有限的汇报场合。但如果是你私下和闺蜜、好基友吐槽老板的时候，就不太适合用这个模型。

A1

那请问大家在过去工作中有没有向领导汇报工作的经历呢，假如在有限的时间里，你曾经是怎么汇报的呢？它发生在什么时间，什么地点，汇报的什么内容，最后领导是什么反应，结果如何呢？下面我给大家5分钟的时间小组讨论。经历的分享要素我给大家写在A1处供大家参考，5分钟后会选一个代表来分享。
【学习者经验:冬梅】
今天早上我到领导办公室，问：“领导，我可以占用您几分钟向您汇报一下最近我们这个线上项目的进程吗？”得到老板的同意后，我进行了如下汇报：我觉得我们这个项目进程整体比较缓慢，主要原因有两个，第一个呢，是人员不足；第二个呢，是相关的活动方案执行没有跟上（并展开具体详细说）所以综上就是进程缓慢的原因，恳请领导之后多关注，多重视咱们这个项目呀。

掌声欢迎这位伙伴，分享的很棒！她的分享很好的应用到了我们今天所学的总分总的方法。

A2

今天给大家介绍了如何用总分总的方法进行工作汇报，结构非常简单，但条理也很清晰。接下来大家可以设想一下，如果以后再涉及到向领导汇报工作，自己应该如何做呢？请把时间地点和对应场景，对话内容写下来，设想的越具体对以后灵活运用这个方法的帮助就越大。请大家用2分钟在A2便签处写下自己的应用，格式可参考我在A2处的标注的格式，写好以后请交给我。
【学习者应用：刘庆】
未来一周，在公司，我向领导汇报我下周的培训计划：
总：用几分钟时间，向您汇报我下周三的培训计划。我总体的培训内容是客户接待。
分：首先让大家提出近来一个月出现的客户接待的问题；其次给大家讲讲客户接待的标准流程；然后再让大家分小组演练。
综上，就是我下周三就客户接待方面的培训计划。

【结语】

以上就是今天给大家分享的总分总结构，助力职场~希望大家真正用在工作中，汇报工作，事半功倍！