开场：
注：由于拆解读书《能力陷阱》暂无，故将实录提交到此书目录下！
【学习目标】
大家跟随我完成这次RIA现场学习后，学习者能够使用（行为）三个步骤（澄清），使自己的人际关系网具有战略优势性（界定），从而使自己避开能力陷阱。
【分组】
请现场的小伙伴分为（ ）组。
【图书介绍】
【事件场景】
35岁的阿力默默地坐在车里，眼泪留了下来。作为一名京东的仓库管理员，今天被公司辞退了，原因是刚引进的AI机器人，可以取代他的位置。拿着手机，阿力竟然不知道可以和向哪位朋友寻求帮忙，找到下一份工作。
【提问】
在座的各位，会不会也碰到和阿力一样的困难？
【影响】
尽管自己能力突出，但仍然抵不过人工智能战车的碾压，饭碗被无情砸碎。如果沉溺与自己现在的工作能力，而且在之前没有去营造人际关系来给予我们帮忙，那如果我也成为阿力，看到别人通过朋友找到了下一份工作，而自己翻遍了朋友圈，也找不到可以帮助自己的人。 【解决】
《能力陷阱》这本书告诉我们：让我们安身立命的能力，可能会让我们沉溺其中，从而成为我们的陷阱，限制我们的发展。书中讲到了策略性思考、人际关系网络、影响力等几点，可以让我们更好地避免能力陷阱。
【A1】请大家自测（1分钟）
在进入拆页学习之前，我们先花一分钟时间，来看看自己的人际关系网络是否具有战略性优势。
请仔细阅读下面表格中的每句话，根据自己的实际情况为自己打分，并算出总分：
（1表示很不符合，6表示非常符合）
1、我的同事不会成为我的朋友。 1 2 3 4 5 6
2、我会将日常工作与个人交际圈分开来。 1 2 3 4 5 6
3、我不能通过朋友的介绍，找到下一份工作。 1 2 3 4 5 6
4、我的两个互不相识的朋友，不可能因为我的介绍而合作。 1 2 3 4 5 6
5、我不会花时间来思考自己的人际关系。 1 2 3 4 5 6
【I】解释自测题（1分钟）
如果你的得分在10分以下，说明你的人际网络战略性优势明显；如果你得分在11分到20分之间，说明你的人际网络具备了一定的战略性优势；如果你的得分在21分以上，说明你需要花费更多的时间和精力，使得自己的人际关系网络更具有战略性优势。为什么我们会有这样的一个评判标准呢？我们一起花一分钟来看看今天的拆页。
《能力陷阱》P112
你的人际关系网络的战略性优势能帮助你成为一名优秀的领导者，该优势取决于以下三点性质：
广泛性：一个广泛的人际关系网络，与各行各业的人建立联系
连接性：作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力
进步性：随着你的进步而发展
我们把以上三点性质称为人际关系网络的优势：广连动，或是人际关系网络的优势=广泛性+连接性+进步性。
【I】拆书家讲解引导（5-7分钟）
书中提到过 ，具有战略性优势的人际关系网络，指的是人际关系网络在未来发展道路上能为我提供帮助。
我们维护自己的人际关系，都是需要花费时间和精力的。因此如今很多的职场人士，都不愿意再去扩展自己的人际关系，从而使自己的人际关系网络固化。固化的人际关系网络，在我们的职业发展变动时，常常不能提供有力的支撑。大家可以发现，在互联网高速发展的今天，我们的日常工作和个人交际圈已经不能明显区分开来了。朋友圈常常成为招聘、介绍工作、销售等等商业活动的集中地。似乎人际关系网络和工作的关系起来越大。
具有战略性优势的人际关系网络，可以使我们在换工作时，能够多一条出路，不至于被时代发展所淘汰。
大家都看完了拆页。那么，现在我问一下大家，拆页中提到，人际关系网络战略性优势的三点性质分别是？（学习者回答：）
回答正确。
我问大家几个问题：
1、我的人际关系只集中在心理学这个圈子，那么我的人际关系网络具有战略性优势吗？（学习者回答：不具有）对，因为我的人际关系不具备广泛性。
2、互不相识的两个人，可以通过我的介绍而建立合作关系，这一点算我人际关系网络的战略性优势吗？（学习者回答：具有）对，这便是战略性优势中的连接性。
3、我的人际关系网络还停留在一年前，那么我的人际关系网络算具有战略优势吗？（学习者回答：不具有）对，因为我的人际关系不具备进步性。
那我们如何使自己的人际关系网络具备战略优势性呢？
有三个步骤：
1、设定一个时间，使得自己的人际关系网络扩展到之前没有覆盖的行业。这样做，就可以保证我的人际关系网络具有广泛性。
2、在网络中构建这样的关系：使自己的存在，可以促成相互不认识、不了解的两个人之间的合作。这样做，就可以保证我的人际关系网络具有连接性。
3、给自己的人际关系网络标上时间，并且一个月之内重新整理一次。这样做，就可以保证我们的人际关系网络具有进步性。
举一个我自己的例子。我想当一名心理学讲师，但一直苦于上课的机会不多。
读到这个拆页之后，我才知道，是我忽略了对于自己人际关系网络的管理。为了使我不停留在依靠机构派单，我便计划使自己的人际关系网络具有战略性优势。具体做法：
我先进入了一个HR的微信群，并且加了两个好友，其中一位是制造行业的，而制造行业我之前没有接触过。于是我便将自己的人际关系网络扩展到了之前没有覆盖的行业。恰恰是这个朋友，在一个月之后邀请我到他们公司为员工授课。
同时，我也将另外一位朋友介绍给了一个用人单位。这样就构建了不认识的双方，通过我的存在，而建立起了联系。
最后给自己的网络标上时间，并且一个月整理一次。
【A3】促动参与（8-12分钟）
拆书家提问设计：
刚刚我们学习了如何使自己的人际关系网络具有战略性优势。现在我们设想一个场景：
小王是一名公司的HR，他希望自己的人际网络可以为自己未来的发展提供帮助，于是乎，他便请了自己的几位朋友来出谋划策。现在请小组内的成员，一人扮演小王，其他人扮演小王的朋友，一同为小王设计出具体做法，使得小王的人际关系网络具有战略性优势。
时间8分钟。
【学习者分享】
学习者亦小果：
我在小组内扮演的是小王，小组朋友们用这个方法给我梳理了一下。
一位朋友建议我定期参加拆书帮的活动，认识更多行业的人，使得自己的人际网络不断扩展。另一个朋友刚好可以为我的团队提供帮助，于是第二步的联系也构建起来了。然后我会定期对人际网络进行整理，设置时间一个月一次。
拆书家布置任务：
在最后呢，需要大家做一个家庭作业：在一周之内，将这个小技巧分享给别人，可以是自己的朋友，可以是自己的家人。
现在请大家在便签上写下来，自己会在什么时候，和谁去分享呢？并写下将要分享的大概内容。
学习者肖贝：
我在下周三，组织部门人员进行学习的时候，会把这个技巧分享大家。
主要分享如何使自己的人际关系网络具有战略性优势：
（1）整理自己目前的人际关系网络，设置时限扩展自己网络覆盖的行业；
（2）构建朋友之间的联系，体现自己的价值
（3）为自己的人际关系网络设定更新时间。
