F（特征）：《麦肯锡工作法--麦肯锡精英的39个工作习惯》作者是日本的大岛详誉，他是SHDW董事长、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师；这本书主要介绍麦肯锡内部人士在工作中为了达到“品质╳效率”目标，最重视的“39个工作习惯”；该书属于思维方式范畴，适用于职场与生活领域。
A（优势）：麦肯锡被“福布斯”杂志评为“CEO黄埔军校”，这些顶级公司的CEO都离不开麦肯锡对他们领导力的培养。据有关的调查显示：在全球年销售额超过100亿美元的公司中，有200多位现任CEO来源于麦肯锡的“毕业生”；众所周知，麦肯锡是属于全球顶级的管理咨询公司，之所以顶尖的秘密就在于麦肯锡长期养成的独特工作习惯，其公司内部优秀的顾问们有很多平时工作中就极为重视的工作习惯，经过反复实践验证，这些工作习惯是创造卓越的工作成果、实现高效解决问题的原动力；这本书是职场精英的必备武器，同理，书中的习惯也适用于我们复杂多变的生活问题。
B（利益）：你有没有遇到过以下场景：当自己把辛苦了一周市场调研结果送到上司手上时，遭上司一顿谴责和怒吼：“这个结果不是我所需要的，你还是没听明白我的意思，现在你需要重新花时间做一份”；当你心急火燎的征询上司是否同意你对某项工作的处理意见，他一脸懵逼的白了你一眼：“桌上东西那么多，我没看到你的便签啊”当上司催你周例会纪要时，你才发现因为没有为此项任务规划时间，现在还没开始等等；如果以上这些情况是你工作中的疑难杂症，这本书里就有你要的灵丹妙药，不仅能帮你解决当下遇到的工作难题、达到立竿见影的效果，对你未来的职业发展也有很大的助推作用。我今天带给大家的拆页是在“下雨”之前，准备“伞”的一个思考方法，现在我把拆页片段发给大家。

    《在“下雨”之前，准备“伞”》

    在寻找解决问题的方法时，麦肯锡有一个非常贴切的比喻。

    那就是被称为“空、雨、伞”的思考方法（fram work）.

    当我们准备出门时看以看天气，好像就要下雨的样子。所以我们会选择出门带伞，这样就算一会儿真的下起雨来，也不至于被淋湿。

    当我们将这一过程分为空、雨、伞进行思考后，就会发现如下的关系性。    

    “空”代表事实、现在的情况：我们看到天空中都是乌云，就预示随时可能下雨。

    “雨”代表解释、具体的意义：随时可能下雨，被淋湿就麻烦了。

    “伞”代表行动、实际的解决办法：被淋湿就麻烦了，所以选择带伞出门。

   “空”表示的是“如今处于怎样的状况”这一“事实”。如果“天空中全都是乌云，那么很快就会下雨”。
    ”雨”表示的是“如今的状况表示怎样的含义”这一“解释”。也就是说，根据事实会得出何种结论。随时可能下雨的状况，得出如果被淋湿会影响心情的解释。
    “伞”表示的是在了解事实与解释之后所应该实际采取的行动，也就是“解决办法”。只要带伞出门就不会被雨淋湿。

    也就是说，只要掌握“空、雨、伞”思考方法的人，就不会被雨淋湿。

    事实、解释，以及解决办法，这三点必须环环相扣。
    问题必须得到解决。不管收集到多少情报和数据(事实)，如果无法对其进行解释并且找到解决办法，那么这项工作就是毫无意义的，而且也永远无法结束。

 【what】:该片段主要呈现了“空、雨、伞”的这样一种逻辑思考方法，通过分析事实即当前存在的状况，收集相关信息推论出未来将会出现怎样的后果或负面影响，找到预防“雨”的防范措施，避免下”雨“，帮我们解决职场、生活上遇到的难题、提升个人职场竞争力及个人解决问题的能力。值得我们关注的是：“空”的事件进展是不以人的意志为转移的，
    【why】:当遇到问题的时候，我们需要提取和加工有效信息，从而找到解决问题的方法；如果提取的信息对解决问题没有任何帮助，那就是白费力气。运用片段中讲的“空、雨、伞”的思考方法，可以帮助我们利用科学的方法加工信息，从而找到解决问题的办法，提前预防问题避免损失，做到“未雨绸缪”。
    【how】:“空、雨、伞”的思考方法三部曲：第一步：“空”了解事实，即当前处于哪种情况，充分收集信息。第二步：联想结论。分析目前状况带来的具体问题，结合搜集的信息预测有可能发生的情况；第三步：找到预案。针对可能存在的问题，提前准备预案，采取应对措施，将损失降到最低。
那现在我给大家分享一个自己的实例，今年8月底的时候我回去接女儿回来读书，我的路程规划是在福州转车坐开往老家的火车，因为那天预报是台风天气，怕动车晚点，换程时间仓促，不能准时到达换乘地点，于是我就提前分析了这个情况，做了一个小小的预案：提前买了福州到老家的车票，若动车中途有停靠的现象，就退票买福州道江西的车票，从江西转车回老家，最后的结果时动车晚点1个半小时，我马上退票买到江西的车票，最终顺利乘车。
    预防异议：可能在坐的有人会说：不用想那么多，去做就对了。如果不思考，不提前考虑到遇到的难点和意外，就会碰到很多坑或困难，当面对这些困难的时候我们会惊慌失措；如果应用了“空”、“雨”、“伞”这三个步骤、去提前规划，考虑会更周全、避免不必要的坑，会使整体效率提升，结果更好、达到预期效果，否则需要花一倍甚至数倍的时间和精力去弥补和挽救。

     A1

   试想一下，下周六送孩子去上9:00兴趣班，预计8:30出发，按照正常情况可以准时到达，因必经**路段,平时这个路段在7:30-8:30处于拥堵状态；你打算下周五中秋节晚上和女朋友约好出门赏月，通过手机APP查看天气预报，那天晚上将有阵雨；以上情况你该怎么做呢？现在请2个小组的同学思考一下，我们今天所学的“空 雨 伞”思考方法可以用在未来你所遇到的什么场景，待会邀请一位学员分享一下。

    学员实例：

F（特征）：《麦肯锡工作法--麦肯锡精英的39个工作习惯》作者是日本的大岛详誉，他是SHDW董事长、高管培训师、组织开发与人才培养咨询师；这本书主要介绍麦肯锡内部人士在工作中为了达到“品质╳效率”目标，最重视的“39个工作习惯”；该书属于思维方式范畴，适用于职场与生活领域。
A（优势）：麦肯锡被“福布斯”杂志评为“CEO黄埔军校”，这些顶级公司的CEO都离不开麦肯锡对他们领导力的培养。据有关的调查显示：在全球年销售额超过100亿美元的公司中，有200多位现任CEO来源于麦肯锡的“毕业生”；众所周知，麦肯锡是属于全球顶级的管理咨询公司，之所以顶尖的秘密就在于麦肯锡长期养成的独特工作习惯，其公司内部优秀的顾问们有很多平时工作中就极为重视的工作习惯，经过反复实践验证，这些工作习惯是创造卓越的工作成果、实现高效解决问题的原动力；这本书是职场精英的必备武器，同理，书中的习惯也适用于我们复杂多变的生活问题。
B（利益）：你有没有遇到过以下场景：当自己把辛苦了一周市场调研结果送到上司手上时，遭上司一顿谴责和怒吼：“这个结果不是我所需要的，你还是没听明白我的意思，现在你需要重新花时间做一份”；当你心急火燎的征询上司是否同意你对某项工作的处理意见，他一脸懵逼的白了你一眼：“桌上东西那么多，我没看到你的便签啊”当上司催你周例会纪要时，你才发现因为没有为此项任务规划时间，现在还没开始等等；如果以上这些情况是你工作中的疑难杂症，这本书里就有你要的灵丹妙药，不仅能帮你解决当下遇到的工作难题、达到立竿见影的效果，对你未来的职业发展也有很大的助推作用。我今天带给大家的拆页是在“下雨”之前，准备“伞”的一个思考方法，现在我把拆页片段发给大家。

    《在“下雨”之前，准备“伞”》

    在寻找解决问题的方法时，麦肯锡有一个非常贴切的比喻。

    那就是被称为“空、雨、伞”的思考方法（fram work）.

    当我们准备出门时看以看天气，好像就要下雨的样子。所以我们会选择出门带伞，这样就算一会儿真的下起雨来，也不至于被淋湿。

    当我们将这一过程分为空、雨、伞进行思考后，就会发现如下的关系性。    

    “空”代表事实、现在的情况：我们看到天空中都是乌云，就预示随时可能下雨。

    “雨”代表解释、具体的意义：随时可能下雨，被淋湿就麻烦了。

    “伞”代表行动、实际的解决办法：被淋湿就麻烦了，所以选择带伞出门。

   “空”表示的是“如今处于怎样的状况”这一“事实”。如果“天空中全都是乌云，那么很快就会下雨”。
    ”雨”表示的是“如今的状况表示怎样的含义”这一“解释”。也就是说，根据事实会得出何种结论。随时可能下雨的状况，得出如果被淋湿会影响心情的解释。
    “伞”表示的是在了解事实与解释之后所应该实际采取的行动，也就是“解决办法”。只要带伞出门就不会被雨淋湿。

 【what】:该片段主要呈现了“空、雨、伞”的这样一种逻辑思考方法，通过分析事实即当前存在的状况，收集相关信息推论出未来将会出现怎样的后果或负面影响，找到预防“雨”的防范措施，避免下”雨“，帮我们解决职场、生活上遇到的难题、提升个人职场竞争力及个人解决问题的能力。值得我们关注的是：“空”的事件进展是不以人的意志为转移的，
    【why】:当遇到问题的时候，我们需要提取和加工有效信息，从而找到解决问题的方法；如果提取的信息对解决问题没有任何帮助，那就是白费力气。运用片段中讲的“空、雨、伞”的思考方法，可以帮助我们利用科学的方法加工信息，从而找到解决问题的办法，提前预防问题避免损失，做到“未雨绸缪”。
    【how】:“空、雨、伞”的思考方法三部曲：第一步：“空”了解事实，即当前处于哪种情况，充分收集信息。第二步：联想结论。分析目前状况带来的具体问题，结合搜集的信息预测有可能发生的情况；第三步：找到预案。针对可能存在的问题，提前准备预案，采取应对措施，将损失降到最低。
那现在我给大家分享一个自己的实例，今年8月底的时候我回去接女儿回来读书，我的路程规划是在福州转车坐开往老家的火车，因为那天预报是台风天气，怕动车晚点，换程时间仓促，不能准时到达换乘地点，于是我就提前分析了这个情况，做了一个小小的预案：提前买了福州到老家的车票，若动车中途有停靠的现象，就退票买福州道江西的车票，从江西转车回老家，最后的结果时动车晚点1个半小时，我马上退票买到江西的车票，最终顺利乘车。
    预防异议：预防异议：可能在坐的有人会说：不用想那么多，去做就对了。如果不思考，不提前考虑到遇到的难点和意外，就会碰到很多坑或困难，当面对这些困难的时候我们会惊慌失措；如果应用了“空”、“雨”、“伞”这三个步骤、去提前规划，考虑会更周全、避免不必要的坑，会使整体效率提升，结果更好、达到预期效果，否则需要花一倍甚至数倍的时间和精力去弥补和挽救。

     A1

   试想一下，下周六送孩子去上9:00兴趣班，预计8:30出发，按照正常情况可以准时到达，因必经**路段,平时这个路段在7:30-8:30处于拥堵状态；你打算下周五中秋节晚上和女朋友约好出门赏月，通过手机APP查看天气预报，那天晚上将有阵雨；以上情况你该怎么做呢？现在请2个小组的同学思考一下，我们今天所学的“空 雨 伞”思考方法可以用在未来你所遇到的什么场景，待会邀请一位学员分享一下。

    学员实例：