用结构化思维，帮助你在短时间内更好地沟通，关键三个步骤：

第一步，想主题：迅速找到一个切入点，第一句就说出自己的观点。

第二步，搭架子：在论证观点时，思考一个结构（时间、空间、程度），并只说三点，这称为三个“架子”。

第三步，填素材：每个架子里，填充一些事例、数据等，来推进论据向观点靠近。

【why】

工作生活中，你可能会面临这样的情境：被人问到一个问题，比如老板问你“小王，最近客户满意度下降了，你怎么看？”

顿时，你头脑中有很多信息，它们杂乱无章、野蛮生长，你想开口，却不知如何组织语言。或者你很兴奋，滔滔不绝讲了一堆，但老板却一脸茫然，觉得你头脑不清晰。

明明有很多见解，为什么表达不出来？很多人觉得自己表达能力存在问题。其实，当你无法清楚地表达的时候，可能的原因是：你没有想清楚。

所以，让表达更加清晰，你需要的是有一个思路来将你的信息进行结构化。

【what】

接下来，我会跟大家介绍一种结构化思维，帮助你在短时间内更好的沟通。

【how】

第一步，说出观点：面对一个话题，迅速选取一个视角，注意是选取一个视角，可能你脑海中有很多观点想分享，这时候最重要的，不是在自己脑中打架，而是迅速选取一个视角，并用一句话抛出观点。

第二步，论证观点：这里建议大家使用一个结构来论证，同时建议只说三点。

我们常用的结构有：时间顺序、空间顺序等，大家选择一个使用就可以。

时间顺序：比如早中晚，10年前、现在、10年后等等；

空间顺序：比如北上广，在家里、在食堂、在办公室等等；

第三步，填充论据：有了观点，有了结构，这时候我们就需要一些数据、事实和故事等，来推进论据向观点靠近。

【where】

这个方法适用于即兴表达的场景。

这里我来举个例子，加深理解。乔布斯推出第一款苹果手机时进行过一段演讲：

苹果公司是一家革命性的公司。为什么这么说呢？1984年，推出mac 电脑，改变了整个电脑行业；2001年，推出iPod随身听，不仅改变了人们听音乐的方式，也改变了音乐行业；2007年，推出苹果手机，我相信它将改变更多行业。

我们来剖析一下这段话的结构。

论点：苹果公司是一家革命性的公司。

论证：用了时间顺序：1984年、2001年、2007年。

论据：推出mac 电脑，改变了整个电脑行业；推出iPod随身听，不仅改变了人们听音乐的方式，也改变了音乐行业；推出苹果手机。

所以，乔布斯这段话也是由说出论点、论证论点、填充论据这三要素组成的。

A1:

以上就是结构化表达的三个步骤。接下来我会跟大家分享一个在没有学习结构化表达之前，我自己一个比较囧的经历。

去年五月份左右，集团领导来分公司视察工作。大家知道这一两年国家特别重视这个党团工作，所以领导来，有一项工作是抽一些党员、团员代表进行谈话。

那天下午，我正在伏案工作，被领导点名带进了会议室。正工作着呢，突然被叫去，一脸蒙圈，加上又是集团领导谈话，所以还是比较有压力。

领导跟我寒暄两句之后，就问了我一个问题：看履历，你入职公司快五年了，公司有什么吸引你的地方，让你在这里待了五年？

我当时很想把公司的好处都说出来，比如：发展机会、公司文化、同事关系等等，一堆信息闪过脑海，不知道说哪个好或者怎么说好，脑袋一片混乱，所以就杂乱无章的说了一通。看似自己说了一堆，其实领导的表情是茫然的。

A2:

我这个亲身经历再次验证了表达混乱，不是表达能力差，而是没有想清楚。

学习了结构化表达方法，我们就要刻意练习来加深掌握。比如：我们可以用这个套路来写邮件，开会时发言，进行一对一回答问题等等。

下面我讲一个自己的应用规划。最近公司在开发员工管理系统，所以每周都会开系统会，探讨每个模块的可行性。下周的系统会，我就要用这个结构化表达。我来做一个表达示范：

第一步，说出观点：我觉得这个管理模块可以开发；

第二步，论证观点：我会从员工入职、在职、离职管理 ，三方面来分别说明（时间顺序）；

第三步，填充论据：开发这个模块，员工入职时的档案可以直接通过系统上传；在职期间，员工可直接通过此模块查看工资条；员工离职时，可通过此模块办理相关离职手续。

以上就是我的应用规划，有了结构之后，发现表达会很自如、清晰。也希望大家随时随地利用起来，只有刻意练习才能熟练掌握。

感谢大家的时间，希望结构化表达的三个步骤能让你清晰、自如的做一个表达高手。