有效提问的句技巧在提问的时候，首要注意观察。如果你注意到有“危险信号”’不妨采取以下策略，以免以免失控：
1）开始交谈时，不要选择比较难回答或者比较深奥的问题。一开始就提出比较深入的问题，对方会很吃惊。因此，首先花时间建立信任是关键，有了信任，然后再自然地深入交谈
2）选择开放式问题时，要确定这些问问题的针对性，如果选择的问题比较有针对性，回答也就有了一定的范围，这样对方也就容易给出合适的回复了；
3）真正在意对方的回答“如果对方意识到你并不关心他们的回答，他们就会觉得你的提问毫无诚意。若非如此，还有一种，可能就是他给出的信息远远超出了你的需要；
4）事先做好计划，比如说，下周我要和一位公司的CEO进行交谈，事先浏览一下他们公司的网站，阅读一下这位CEO的大致介绍，从中我可以了解我们之间有哪些共同之处，据此设计一些问题，这样就能确保我的提问得到台适的回答了；
5）列出问题清单，对某些人来说这种做法显得不自然。他们觉往如的在意，无需笔头记录也可以想起要提的问题，可是，脑海存储的信息量太大，如果能够以便于记忆的方式将其组织好，也足以说明你对交谈约重视；
6）多准备几个一般性的问题，熟记在心，需要的时候可以信手拈来
7）创遇到不理解的问题，不妨直接提问。很多人有这样的担心，对方会以为我们没有认真倾听。而事实恰恰相反直接提问会让对方感觉出你 认真听讲。因为只有用心倾听才会提出问题。
8）问什么问题并不是关键所在，真正的关键在于你对对对方的回答真正感兴趣。仔细听对方对方的回答，而不是一心想着接下来你要说什么。

当自己在提问的时候：
第一步：建立双方的信任关系，建立关系后选择一些针对性的开放式问题；
第二：认真倾听，真正做到在意对方的回答，让对方感受自己的真诚
第三：需要在事先好准备，列出清单，根据问题清单，这样可以让自己在信息很大的时候集中注意力探索对方提供的信息；
第四：在遇到不理解的问题时，直接提问，提问最重要的关键在于自己对对方回答问题的真正感兴趣。

A1：这个提问的技巧对我的工作有很大的帮助，就拿面试提问来说，以前自己的提问总是随机性的，想问什么就问什么，没什么逻辑性，得到的回答也无法深入挖掘应聘者所说的真实性。
A2：今后，在提问过程中，首先自己提前做好准备，根据简历罗列所提问的清单，在提问过程中建立双方的信任关系，不让面试者存有压迫感，让面试者处于放松的状态；
其次，在提问的时候从简单一般性的问题，应聘者容易回答的问题入手，然后问题由易入难，层层递进；
还有，在面试过程中遇到有疑问的地方，继续追问，让问题变得更有层次性，让自己了解的信息足够多；
最后，在应聘者回答的时候，认真倾听，真正在意对方的回答，而不是听着听着就走神。
促进参与：现场学习者娜可露露和我分享了她关于在项目评审会的工作
她觉得事先做好各项的准备是非常重要的，在开会前他们就必须做好会议通知和联系专家等，所以开会前的准备工作尤为重要。
首先在开会前收集每位专家的意见，消化清楚各项资料
其次提前罗列各个部门对项目的理解、期待、要求等
然后在开会中针对这些问题进一步探讨，针对性的解决问题