一个不争的事实是：我们生活的世界中几乎一起都是无价值的，仅有极少的事物例外。正如约翰•麦克斯韦尔（John Maxwell）所写：“几乎一切事情的次要性再怎么高估都不够。”

抛开1:1的逻辑，我们就开始认识到了追求精要的价值。我们发现，很多我们追求的好机会远不如极少数真正的契机有价值。一旦认识到这一点，我们就开始扫描环境，追寻那些重要的少数，并且急切地淘汰那些不重要的多数。只有这样，我们才能拒绝好机会，拥抱真正的契机。

这就解释了为何精要主义者要花费时间来探索自己的所有选项。这种额外的时间投资是值得的，因为有些东西实在是至关重要，它们会10倍地回报为找到它们所付出的努力。换句话说，精要主义者们用更多的时间来辨别，以便花更少的时间来做，正所谓磨刀不误砍柴工。

这个片段讲的是精要主义者只把时间和精力花在有意义的事情上。片段开头强调了一个事实“我们生活的世界中几乎一切都是无价值的，仅有极少数的事物例外”，然后基于这个事实，作者分析了精要人生的践行步骤，我们可以从中提炼出三步。

【细化行动步骤】

第一步，探索：在行动前，扫描环境，对所有选项进行系统地探索，辨别出“重要的少数”与“不重要的多数”。

第二步，排除：勇敢说“不”，淘汰“不重要的多数”。

第三步，执行：花更少时间轻松自如地去做“重要的少数”。

【举例分析】

为了便于大家更好地理解，我给大家分享一个案例：

今天下午我的一个同学约我晚上逛街吃饭，可我想晚上追剧《小别离》，另外我还在犹豫要不要来西二旗参加拆书活动。那我晚上到底应该做什么呢？运用精要主义，第一步，我要探索所有选项：逛街吃饭、追剧、参加拆书活动，然后辨别“重要的少数”、“不重要的多数”，其中逛街吃饭可以下次再约，追剧呢看回放也可以，这两件属于“不重要的多数”，而参加拆书活动错过了就没法弥补了，属于“重要的少数”。第二步是勇敢拒绝，其中逛街吃饭，你可以对同学用委婉拒绝的方式，而追剧你可以用“直接放弃”的方式，以淘汰不重要的多数。第三步是执行，我把时间和精力都安排给晚上的拆书活动了，这样我就可以轻松去完成这件事了。（当然，因个人价值观、喜好不同，如果你也遇到我这种情况，你可能会选择去跟同学逛街吃饭或其他，这没有对错之分，只是你我在“重要性”的价值评判不一样。）

    OK. 通过这个案例，我想大家已经理解了精要主义。提醒大家：精要主义适用于任何拥挤不堪的工作和生活场景。如果你想拥有精要人生，那就请尽情的使用精要主义吧。

现在我们一起来拆为己用，演练的场景为：作为M公司销售部的经理，小刘为人勤奋、关心下属、听从上司、力求做好所有的事情，结果没有时间陪伴家人，没有时间多读书和娱乐，感觉心力交悴，每天承受着无以言表的折磨。让我们来看看刘经理的一天：

8:30 部门例会

9:30 对报上来的文件等进行批示；处理邮件；阅读文件、报告、建议书等。中间不断有下属请示工作，刘经理的思路和时间被分割和耽误，工作一直延续到11:00。

11:00市场主管过来商讨下周就要实施的A商场的促销方案，刘经理亲自接待。

12:00匆匆吃过饭，看了会报纸，猛然想起上周销售总监交待的《销售渠道规划报告》还没完成，明天就要交了，顾不上休息，刘经理立马冲进办公室。

13:00 财务部经理过来要与他讨论销售部下个月的费用问题，顺便聊了一下个人的私事和公司最近的传闻。

13:40 接到大客户的投诉电话，处理客户的投诉问题。

14:30 替销售总监去开会，却忘了上午抽时间跟销售总监探讨汇报内容，结果会上一问三不知被总经理批评，要求他会后提交《7月份销售数据分析》。

15:30 刚要写《7月份销售数据分析》，一个下属又进来请示工作，直到16:30才提交。

16:30 开始写《销售渠道规划报告》，发现有好几个问题需要与市场部经理确认，去找市场部经理，一直持续到17:10。

17:30 下班时间到，报告才写了1页PPT，没办法，刘经理只好加班，一直到22:30。

23:30 回到家，老婆和儿子都已经睡着了，桌子上摆着饭菜和一块蛋糕，这时他才想起来今天是儿子的生日party。

刘经理的一天被各种工作任务占满了，为了做完所有的事情，忙得顾不上喝水、休息、吃晚饭和陪儿子过生日。刚刚你学习了“精要主义的三个践行步骤”，请运用这个方法试着给刘经理提供一个解决方案，帮助他改善任务繁多又杂乱无章的工作。请4人一组，先认真研究演练场景，然后组内讨论，每组讨论时间为8分钟。8分钟后，由1组分享讨论结果。