开场：
大家好，我是小海，是宇宙中心分舵的一名新手拆书家，喜欢国学，目前在一家央企做投资工作，很高兴见到大家。拆书之前，我想向大家先介绍一下拆书帮这个有爱的组织。
下面给大家介绍一下拆书和拆书帮：
拆书帮是一个基于拆书法的学习爱好者社群。
线下方面，拆书帮在北京设有管理团队，在全国大部分城市设置有城市分舵，我们可以在城市分舵定期进行拆书活动，就是类似今天这样的场所。线上方面，拆书帮有一个微信公众号，上边会发布各类主题拆书课，由拆书帮的精英拆书家们带领大家在线上进行学习，感兴趣赶快去关注吧。
拆书帮，为什么叫拆书帮而不叫读书会呢？是因为，拆书帮提倡拆书，而不是读书。拆书帮的核心是拆书法，也叫RIA便签读书法。
其中，R代表阅读原文片段，也就是我们读到的觉得非常有用的文章片段，
I代表用自己的语言重述原文知识，也就是用我们自己的话重述刚才读到的片段，帮助我们加深对原文的理解，
A代表拆为己用，我们可以怎样通过原文中提供的方法去避免当时的错误，或者，你觉得未来在什么场景下，你会用到这个片段的知识，你会怎样去做。完成这三步，如果以后再遇到原文中的问题，我们就会知道该怎么。
希望听完我的介绍，各位小伙伴对拆书帮和拆书法有了初步的了解。
接下来，我就一起来体验一下拆书的过程。请大家阅读一下手中的原文片段，时间为1min，读完，请抬头示意我一下。
片段来源：《向上管理 如何正确汇报工作》
【R-阅读原文片段】
在工作中，时间逻辑是我们最常用也是最好用的逻辑。过去、现在、未来是时间逻辑的精髓所在。
某次，一个学员小C在外地出差时接到了老总电话。一般情况下，他这个级别的员工是接触不到老总的，这次能接到老总电话可能是老总对这次项目特别重视。
老总在电话里问：“项目A进行得如何了？”
小C立刻感到紧张：首先，项目A之前一直处在搁浅状态，这两天才重启；搁浅的原因十分复杂，绝不是一两句话就能描述清楚的。但是老总显然没有这个时间。这时小C该如何汇报呢？他使用了时间逻辑，用三句话说清楚了时间：“老总，这个项目是这样的：之前出了一些小差错，使项目停止了，在两周前我们专门和客户一起开了会议，共识是协商出一个大家都满意的方案出来；目前，我们公司已经制订出一个不错的方案并发给客户公司，等待他们的回复；等我和您汇报完，我立刻致电对方公司，催促询问他们对目前方案的意见。”
老总听了挺满意，说：“你先别催了，等他们主动给回复。你一收到回复，就立刻汇报给我情况。”小C答应了。挂了电话，小C发现刚才自己竟然吓出了一身冷汗。
小C的应对非常巧妙。
第一句话：之前出了一些小差错，使项目停止了，在两周前我们专门和客户一起开了会议，共识是协商出一个大家都满意的方案来。（过去时间）
第二句话：目前，我们公司已经制订出一个不错的方案，已经发给客户公司，等待他们的回复。（现在时间）
第三句话：等我和您汇报完，我立刻致电对方公司，催促询问他们对目前方案的意见。（未来时间）
仔细分析他的这三句话，没有什么实际内容，项目可以说没有实质性的进展，但是他用三句话总结现状，用过去、现在、未来的时间逻辑来分析，非常巧妙地完成了自己的汇报。
【I-用自己的语言重述】
今天我们拆解的片段来源于《向上管理 如何正确汇报工作》。汇报工作是职场中的一项必修技能，有条理，逻辑清晰的一次汇报往往会给领导留下深刻印象，让领导对工作放心，对具体经办人员放心。尤其是有的时候，我们会在被迫的情况下，对上司进行临时的工作汇报，例如，在电梯里或上司一个临时的打电话，这种情况下，我们可能会出现话到嘴边却说不出来，脑子里一片空白的情况，就会给领导留下不靠谱，甚至是影响到自己升职加薪的机会。而《向上汇报》中的这个片段教给我们一种汇报的方法，来帮助我们理清思路，应对突然性的工作汇报，并落实到语言中去，巧妙完成自己的汇报。
具体方法是：按照时间思维的逻辑去思考整理自己汇报工作的内容，来看片段中的例子，第一步，汇报过去时间已经发生的事情。小C的第一句话“之前出了一些小差错，使项目停止了，在两周前我们专门和客户一起开了会议，共识是协商出一个大家都满意的方案来。”就是汇报清楚了过去时间已经开展了哪些工作。
第二步，汇报现在时间，做了什么，目前的状况是怎样的。片段中小C的第二句话“目前，我们公司已经制订出一个不错的方案，已经发给客户公司，等待他们的回复。”回到现在时间条线，汇报清楚目前都采取了哪些措施推进工作。虽然项目没有实质性的进展，但是通过汇报让领导知道自己在这期间制定了一个不错的方案，在努力推进项目。
第三步，汇报未来时间的解决方案和跟进内容。片段中小C的第三句话“等我和您汇报完，我立刻致电对方公司，催促询问他们对目前方案的意见。”讲到未来时间条线，汇报清楚将来要跟进的工作内容。采取过去、现在、未来的汇报模式，就可以把一个项目内容汇报的很清晰，让领导对项目进度和推进难度有了掌握，让领导放心。
这种汇报的模式方法， 尤其适用于汇报的内容没有实质性进展，比较突然的被迫型汇报。
【A1-联系自己的过往经验】
我会拆解《向上管理》里的这个片段，就是因为自己往往该做的工作都做了，但在汇报环节上，总是会差一点点，造成给领导留下的印象欠佳。
有一个例子就是，前两周，大领导打电话过来问“和某某银行的合作，推进的怎么样了？”但是这个合作项目不在我手里，就比较懵，当时大脑一片空白，平时也接触不到大领导，心想大领导打电话过来问这件事，一定很重要，心里就开始紧张，越紧张，大脑就越空白，干瘪得回答了一句“不知道，应该是其他部门负责的。”领导说：“你们是业务部门，你们负责，搞清楚后，给我汇报。”我的回答就显的很被动，还有点推卸责任的感觉。
通过阅读片段，我反思到，自己没有掌握汇报的逻辑和框架，造成汇报内容的不完善。
【A2-规划未来的具体应用】
想到我下个月负责的一个项目，也可能会被领导问起，那么我可以运用今天片段中过去、现在、未来的时间线汇报方法对手里的项目进行了整理，比如我们一个下属公司的增资项目是我在负责，目前进度有些缓慢。如果领导问起来，我可以这样汇报“两周前和股东方在谈增资条件时，出现一点分歧，项目推进不是很顺利（汇报过去时间情况）。目前，我们提出了新的方案，已经发给股东方，在等他们的回复（汇报现在时间状况）。等和您汇报完，我催促询问一下他们的反馈意见（汇报未来时间方案）。”同样，都没有实质性工作内容上的汇报，但表达上更加完善清晰，可以让领导更加放心，知道我们在努力想办法推进项目。
