当大家向别人提出一个主张时，是否担心遭到反对，或者大多数总是遭到反对，因此也不敢提出了呢？我们可以通过三个问题来进行一遍在提出之前先进行自我验证。提升话题的说服力检验可实施性。这三个问题：是想要做的事情吗？，是能做到的事情吗？是必须去做的事情吗？好哒，在这里我们总结为三个关键词就是：想，能   ，必须。例如我想跟领导提一下这个月组织团队春游的事，于是我就先自己：第一问，春游是想要做的事吗？第二问：春游是能做的事吗？第三问：春游是必须做的事吗？这三个问题我回答都是肯定的，并且有依据支撑，于是我就给领导提了这个方案，当他提出异议的时候，我都能从这三个角度去做出回答。所以成功说服了领导，他还说我也是这么想的，刚好这事就交给你办拉，顿时感觉 好大的锅呀，哈哈。那在这里大家可能会有一个问题：这三个问题必须是肯定回答吗？是的 ，这三个问题三个角度来检查自己话题的可实施性。顺序可以打乱但是缺一个都可能导致你的话题通不过。

   A1激活经验

      请大家回想一下在过去的一个月内，在工作或者生活中，是否遇到过你兴致勃勃提出一个主张，就被别人否定或者没有达到自己预期呢？。给大家三分钟时间每个小组内至少讨论出一个，要有具体的起因经过结果，稍后我们会从其中的一个小组派代表上来分享一下。

伙伴分享：

     明轩：上周作为产品经理向他的领导提出了一个关于产品构思想法，结果被领导两个问题就给问懵了，领导问他这个想法很好，但是咱们公司有这个资源吗？为什么要去做这个事呢？有什么优势？一句话都说不出来，就这么被无情的驳回了。

      反思：当时如果我在提议之前先问下自己三个问题，是想做的吗？是能做的吗？公司有这方面资源吗？我有能力做起来吗？这件事有什么优势是现在必须去做的呢？

A2规划应用

      感谢明轩精彩的分享，不仅有鲜活的事件，还自己做了反思，那接下来我们进入A2环节。

    请大家拿出一张便签，花一分钟写下在未来三个月内，当你在遇到向别人提出一个主张之前，如何用今天学到的三步，来检验话题的说服力呢？完成后大家拍照发群里相互监督学习。

    小伙伴案例分享：

    小白：打算活动结束后给父母打一个电话，建议在家里给她们安装无线路由。

              她的便签上；先针对她的这个提议 问自己是想做的事吗？  （认为家里父母现在喜欢上网，流量经常不够用，安装个无线 让父母开心 ，自己和父母也可以多联系。 是能做的事吗？（这个事情爸爸妈妈可能不太懂，我可以联系好人，然后请表弟到家里张罗一下，）是必须做的事吗？（父母已经反馈过好几次流量不够用的事 ，流量又花钱比较多，父母相对比较节约，可以从这块去说。