如果我只是在今天的清单上列出“写完《明明20分钟就能做完，干了一个半小时》这篇文章”，那么我也一样是什么都没思考，因为我只是写出了这篇文章的标题，却完全没有想过它的内容梗概，那么真等我面对电脑开始码字时，大脑里将是一片空白。实际上，昨天我在做计划时，已经想好了用我与学员的对话作为文章开头，然后再解释一下如何有效思考，之后会介绍“计划与执行的平衡”的观念，由于它比较抽象，所以我会用旅行的例子来解释，最后总结一下就完成这篇文章了，完成之后奖励自己玩会儿。

        所以，有效的计划一定是包含了对于任务执行过程的思考。对于文字，这个“过程＂可能被称作＂大纲”；对于一次会谈，这个“过程”可能被称作“提要”；对于其他工作任务，这个过程”可能被称作＂步骤”。通常，人们都倾向于在执行任务时才被迫思考过程，如此一来，执行时的负担就太重了。

       想象一个天平，左边是计划，右边是执行。人们普遍是缺乏计划的，所以重压都在执行这一端，因此才会焦虑，才会拖延，才会耗费时间。

       我们谈的有效思考，其实就是把任务执行时关于过程的思考由执行端放到计划端，从而实现平衡。这并不意味着你需要提前想清楚执行过程中的每个细节，其实你也不可能做到，计划时要思考过程，执行时要边做边思考细节。通过练习你会发现，在计划时你不会被任务细节羁绊而引发焦虑，在执行时由于你对过程心里有数，就可以更加专注于解决具体问题。当你把任务的过程想清楚时，你就可以根据经验靠谱地估计出执行任务所需要的时间了。

聊到时间管理，肯定离不开“做计划”，通常我们做的计划都是“我需要完成什么内容、任务、工作等”，如果仅仅是将这些“结果”列在清单里，而不去思考达到这个结果需要经过什么过程，那么等到执行起来，就会花费额外的时间被迫思考如何完成这个任务，从而更加容易产生焦虑、拖延导致计划不能如期完成。

拆页中，作者将计划和执行比作天平的两端，有效思考这个环节就是让这个天平实现平衡的利器。为了减轻执行端的重负，我们把有效思考移到计划端，做计划的时候就想清楚整个过程，这样执行的时候就可以专注于解决过程中出现的具体问题，而不需要再耗费时间精力去思考过程，从而实现计划与执行的平衡，使执行变得容易。

所以说有效的计划一定包含了对任务执行过程的思考。这也是为什么会议之前组织者会提前制定会议议程，拆书之前要有预备表，这些其实都属于将“有效思考”前置，让计划更能被有效执行。

 这个过程，对文字来说， 比如写一篇文章，那就是列大纲；如果是会谈，就是列提要；如果是任务，那就是把步骤写下来。 

A1:

大家应该都知道最近股市大涨，年前没有买，感觉错过了几个亿。举个我自己的例子好了。

今年1月初，我参加了存在老师的理财拆书课，对于理财小白来说，收获很大。上完课就把买一些可转债和指数基金列入了本周的计划。下载了证券APP，第一次在线视频开户，一直无客服响应，后来发现周末客服在线时间与工作日不一致；于是过了几天才想起来工作日办开户，视频认证结束后等审核，此时时间已过去一周了。听说平安银行要发行可转债，于是在发行的那天等着申购，结果没有中签。不了解软件的操作，也没有仔细去研究，导致这个事情就不了了之了，直到最近股市大好，才懊恼当时没有做好计划，做之前没有思考过要怎么样有效执行，导致执行过程中被问题阻碍，又忙于其他事情就搁置了。

当然这是一个失败的例子。我在做计划的时候没有想清楚如何执行，而在执行过程中遇到问题了需要耗费精力去思考时，就止步了，导致计划未完成。

A2：

如何应用到日常工作和学习中呢，下面给大家分享一个我的行动计划。

最近正好有一个非常重要的工作内容，3月29日需要在部门所有同事面前做一次qualification的演讲。

我的计划是20号之前把qualification的PPT准备好，执行之前先想清楚完成这个计划需要做哪些事情：

1. 花一个小时找组织者了解部门qualification的流程，有哪些要点是必须要讲到的，有哪些要求

2. 花两个小时回顾自己在这个部门一年多的工作，将重要事件的重要节点标出来

3. 花一个小时整理做得好和不好的地方，已经未来的计划

4. 花一个小时写出提纲，提前约老板过一遍提纲，确认方向、逻辑、案例没问题

做PPT，找老板帮忙润色