《个体赋能》P159-160  怎样才能不瞎忙

第一，每个员工存在的目的都是为了达成核心指标，在核心指标确定的基础上，每家公司都会根据自己的业务设计和组织架构进行核心指标的分发，这个时候往往职位越高，成果要求与核心指标越接近。

因此要对“以终为始”中“终”有准确的认知，就需要你非常清楚核心指标、业务设计和组织架构，只有这样报你才能找到自己的准确位置，做正确的事情。

第二，很多人列工作计划，只是把要做的事情流水帐式地记下来，但“以终为始”的工作方式需要我们做任何工作内容都是奔着结果去的，工作计划必须针对具体的业绩指标，一步步地分解实现步骤。

这样做有两个好处：1、对工作内容进行预演，行动前就做到心中有数。2、对每次实现步骤的结果进行预估。

第三，同时重点工作也需要不断做调整，对于初创团队来说，及时调整工作重点的能力可能更为重要，因为每个同事都要身兼数职，这时候把控住核心指标，将它作为一切工作的指南，是尤为重要的。

第四，相对于采用四象限法则进行时间管理，其实我们在规划工作的时候有一个更简便的参考标准：只考虑重要的事情，不需要考虑紧急的事情。具体操作方法：1、按照和关键指标的相关度进行重要事件的排序，同时留出弹性时间；2、执行时才考虑紧急的事性，在弹性时间内插入紧急事件即可。

WHAT:  我们在工作中发现每天都在瞎忙，为什么瞎忙？一是忙的是过程不是结果，缺乏“以终为始”的工作理念，二是忙的都是非重点事项 ，没掌握区分工作轻重缓急的方法                                                                                                          WHY : 1、事情的紧急性会造成它很重要的假象（紧急好判断但重要不好判断） 2、四象限法则有它的局限性   （如同样是紧密和重要先做哪一件？） ，如果你不解决这问题的话就会陷入很忙但没有结果挫败感，找不到工作的成就感。那么我们要如何来解决呢： 

 HOW :1、根据公司业务的核心指标，确认以终为始的终

           2、列工作计划，定下每一步走向结果的重点工作

           3、以核心指标做最终工作指标，在工作中及时调整工作重点 4、先做最重要的，弹性时间安排紧密的

A 案例分享：

       讲一个自己的案例：2月份学校开学后我们也进入工作状态，工作启动后就发现一堆事：内部团队、合作伙伴、10多个项目关键要务和客户拜访工作，就发现每天都在瞎忙，感觉每件事都是重要又紧急的事，事情太多忙不过来但工作成效不大，后来反思了下问题就是出在缺乏“以终为始”的工作理念，忙的是过程不是结果，我们的终，我们的目标是营收，核心工作就是推进项目招投标， 现在最快的福建师大的项目，因此我们聚焦在推动项目招投标工作上，特别是师大项目，做一个成一个形成良性循环。下周一例会我们团队针对师大项目我们列出详细关键要务，落实到人并形成相应的行动和完成期限承诺，每周复盘反馈不断调整事项，确保项目中标。先确保该项目推进再弹性跟进其他项目和事项。

A1 激活经验：

        请每个小组各自分享下自己在工作中根据核心指标您是如何制定工作重点的？一会请一位同学来发言下。

A2 催化讨论：

        请每个小组结合以上说的“以终为始定重点”的工作四步法，结合SMART原则在纸上写下您是如何根据核心指标制定工作重点的。