开场:
大家好,我叫蒋聪。三个标签:
1、我是一名企业安全培训师。
2、户外急救的推广和传播者。
3、正在路上的拆书家。 很高兴今天在这里进行我的1-2的分享。
今天我们的分享会涉及到小组讨论环节,现在先把大家进行一下分组,相临的2-3个人一组,不含观察家。
本书《番茄工作法图解》作者是瑞典人,诺特伯格(Staffan Nöteberg),他向我们介绍了时下最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。作者根据亲身运用番茄工作法的经历,以生动的语言,传神的图画,将番茄工作法的具体理论(习惯、规律、大脑思维等)和实践(如何做)呈现在读者面前。豆瓣评分7.7分(2011年出版)。
本书适合所有志在提高工作效率的人员,尤其是软件工作人员和办公室人员。
我们预览一下,番茄工作者的一天具有以下5个阶段。
※ 计划:在一天的开始,从积压的工作(称为“活动清单”)中提取最重要的活动,填写到“今日待办”表格中。这就是你当天的自我承诺。
※ 跟踪:确定当天活动后,扭启25分钟的番茄钟,从当天活动的第一项开始进行。在每个25分钟的时间段(称为一个番茄钟)内,你要收集一些过程指标,比如计算遇到的中断次数。
※ 记录:在一天结束时,将当天收集的数据归档,写入“记录”表格。如果你跟踪了中断次数,就把中断次数写下来。
※ 处理:从所记录的原始数据中提取有用信息。例如,可以计算在每个25分钟的时间段,平均遇到几次中断。
※ 可视化:最终你要将信息以某种方式组织起来,从中找出改进流程的思路。
如果你想获得最适合现实情况的工作习惯,在自我调整过程中,基本上每天都要做这样的回顾。在每天开始时,进行计划;每天结束时,进行记录、处理和可视化;在两者之间,进行对25分钟周期循环的跟踪。
【why】
工作中频繁的中断、重复的活动、迫近的期限,常常使我们力不从心。它们带来更多的压力、更多的被迫行为、更多的难以为继,同时妨碍了我们自觉、专注、清醒地思考。你可以尝试利用番茄钟这个简单易行的时间管理方法。
【what】
根据我个人的理解和整理。可把番茄工作法分为:拟订计划、执行+收集、统计整理、反思调整等四个步骤进行。具体如何做呢?
【how】
第一步:拟订计划(计划)。
提取最重要的活动,然后形成“今日待办清单”。并尽量承诺完成。
第二步:执行+收集(跟踪)。
用25分钟来做番茄了。不犹豫;不拖延;不害怕失败;重要的是开始。同时收集全天工作流程的真实数据。
第三步:统计整理(记录)
收集整理统计这一天的数据。每个番茄钟工作内容不同,关注的点也可能不同。比如今天一共完成了多少个番茄钟,记录全天总共中断次数,中断类型汇总,某类事件花费的番茄数等等。
第四步:反思调整(处理+可视化)
对一段时期的数据进行提取分析如(一周或半个月)。如哪些因素打断我们的工作;做某一件重要的事需要多少个番茄钟等。把数据罗列并归纳以后,就变得很形象具体,填写到相应表格,改进也相对直观易操作。
番茄工作法例表:
A1
先举一个我个人的案例:
2016年我所在公司承接乌鲁木齐建设项目即将完工,进入到完工报告的编写和客户方的签字验收阶段。但因为我是我方的项目负责人,而且人员逐步撤离,导致找我的人多事多。根据记录,某一个周一上午,我被突然进来的访客打断4次,接了7个电话。下午安排了参观并陪同领导共进晚餐。所以当天连续最长工作时间不到40分钟,严重影响工作进度。这虽然不是常态,但也反映了很大的问题。最后为完成工作,我“失联”了三天,最终赶完了所有材料。
我的反思:
如果当时知道番茄工作法,并使用、跟踪、记录、调整。一定会效率提高很多。这是我根据番茄工作法还原的当时的工作。
1、拟定计划(计划):工作分类,罗列“今日待办清单”,并承诺尽量完成。
2、执行+收集(跟踪):立刻开始,并收集相关数据。在这个番茄钟里12分钟的时候被电话打断,18分钟的时候被访客打断。
3、统计整理(记录):专门制作一个《记录表》以一周为周期,分类记录收集的信息。
4、反思调整(处理+可视化):分析这些数据,调整工作流程或工作环境。
听了我的案例分享和拆页中介绍的方法,我们可以用番茄工作法的方式提高单位时间内的专注力和工作效率。那么,请小伙伴想想,自己最近有没有工作效率不高的情况呢,为什么?是不是没有拟定当天工作计划,还是执行的时候经常被打扰,没有系统的分析和改进?
给大家2分钟时间,在小组中讨论一下。
分享者卢燕
下午在办公室制作工作汇总表格,虽然内容简单,但花费了不少时间。因为办公室装修,大家都在一个大会议室进行办公,相互干扰比较严重,导致效率低下。期间也有额外邮件进来导致工作被打断。
分享者赵自力
最近在做人力资源工作预算,但是经常被外部招聘单位打电话咨询所干扰,年初招聘工作也比较多,来访人员也较多,导致时间碎片化,工作效率不高。
A2
感谢小伙伴的分享。刚才大家讨论了很多情况,接下来我们具体应用一下。每个学习者都写下一个包含具体做法,有明确时限和可衡量或可观测预期结果的便签。时间设定在下周一的上午,一天工作的开始。我们会遇到些什么呢?给大家2分钟时间。
分享者赵自力
下周一上午,在办公室。
第一步:拟订计划(计划)。
梳理当天工作计划:招聘,做人力资源预算,例会等。
第二步:执行+收集(跟踪)。
以做人力资源预算这项工作开启番茄钟。过程中收集相应数据,比如中断次数和原因。
第三步:统计整理(记录)
统计汇总一天的记录,发现可能手机的干扰对工作影响比较大。
第四步:反思调整(处理+可视化)
通过调整手机静音,提升番茄钟内的工作效率。并整理到可视化的工作表格中。
非常感谢赵自力的分享。希望大家能了解番茄工作法和应用表格,如果长期使用一定会对我们的工作效率提升有很好的帮助。以上是我今天的分享,谢谢大家。