拆解书目: 《好好说话》 所属活动: 如何恰当的传递坏消息? 所在级别: TF2-3 学习主题: 如何恰当的传递坏消息? 学习目标: 运用传递坏消息的三步个骤,将坏消息恰当的传递给对方

开场:

【技能点:学习目标】 

   在跟随我完成本次RIA现场学习后,当学习者需要不得不传递坏消息时,能够运用传递坏消息的三步个骤,将坏消息传递给对方。


【技能点:FAB图书介绍法】


大家好,我是今天的拆书老彭。 

F:今天我给大家带拆的图书是《好好说话:新鲜有趣的话术精进技巧》,作者是三位号称“华语圈最会说话的组合”马薇薇、周玄毅、黄执中。他们是《奇葩说》中最高人气的选手。这本书中很金句早已口口相传,很多年轻人把它奉为说话宝典。

A:《好好说话》这本书相对其它同类的书来说,特点是非常新鲜、有趣、有用,有很多非常有用的说话套路,可以拿来直接就用。

B1《好好说话》这本书,作者把从工作汇报到初次约会,买菜砍价,再到搞定客户的种种场景,都分门别类给你支招,并用1、2、3的步骤给你说清楚怎么做,帮助大家成为一个说话高手。

B2:今天我分享的主题是:如何恰当的传递坏消息。相信很多人都非常不愿意传递坏消息,因为很怕被对方骂或怕说不好。但工作和生活却免不了有时不得不做这样的事情,希望大家通过今天的学习,能够运用传递坏消息的三步个骤,将坏消息传递给对方

片段一
R 原文片段

【过渡】

好,图书就介绍到这里。请大家花分钟时间来阅读一下我挑选的这个片段。阅读完的伙伴请举手示意我。

 

在日常生活中,我们常教导大家要有人情味一点,但是在传递坏清息的时候,我们更需要展示出的应该是一种中立的资态,既不过分亲热,又不过分冷漠,才能做到既准确忠实的传递消息,又不会进一步刺激到接收方的情绪。

 

请注意,这里谈到的“传递坏消息”的分寸和技巧有一个适用范围,那就是这件坏事并非由你造成,你只不过是因为身份、职业使然的个传递渠道而已。毕竟,很多时候病人治不好,不是医生的责任;经济形势不好老板不得已而裁员,负责通知这事的人力资源也只是尽他转达的职责而已。所以我们才说,要专业而不要同情,要善意而不要愧疚,要陪伴而不要主动安慰。但是如果这事本身就是你的错,那么情况就完全不同了。这个时候,你应当做的第一步是先学会如何道歉(请参照“冲突沟通”一节中“蚂蚁搬大象”式的道歉技巧)

I 拆书家讲解引导

技能点:细化行动步骤】

好的,我看到大部分小伙伴已经阅读完了。

在我们的工作生活中,如果说有一种沟通是我们最不愿意做的,相信很多人都会说是:传递坏消息。为什么会不愿意?因为坏事并不是由我们造成的,但要我们去和别人说。一是怕对方骂,成为了出气筒;二是和别人说坏消息,总是觉得心理不好受。这样的事情其实特别多,比如你是公司的HR,公司裁员安排你去通知被裁的同事;比如你是公司的客服或销售,因为公司的原因要你通知客户需要换货;比如你是医生,要向家属传递病人的噩耗。等等。

很多人因为不懂如何传递坏消息变成为了对方的发泄对象,甚至变成了责任的承担者,这就非常冤。哪应该怎么做呢?作者告诉我们:要专业而不要同情,要善意而不要愧疚,要陪伴而不要主动安慰。

 

<细化行动步骤>

如果真有一件坏消息要我们去传递,具体步骤应该是怎样的呢?我们应该遵循这样的三个步骤:

第一步:基于自已的专业身份,告知事实。常用的句型是:我来说明一下,这件事情是这样的……。要尽量的避免说“我觉得”、“我认为”这些词语,要用不带个人主观色彩的表达方式,强化你的专业形象。这样说一个更重要的目的是为了表明:这件事不是我造成的,我只是告诉它是怎么样的。

第二步:合理的表达善意,而不是道歉。常用的句型是:我很遗憾,情况并不乐观……。为什么用“遗憾”而不是用“对不起”,一是恰当表达我们的善意,二是想说明这件事并不是我们造成的。比如你区分一下:

“对不起,这事办砸了。”

“很遗憾,这事没成功。”

这两种句式,有着很大的不同,第一种的说辞会让人把原因怪罪于说话的人,很容易导致对方说出,“对不起有什么用!”。而第二种说辞说明了这件事没成功有其他的原因存在,与说话的人的关系不大。 

第三步:陪伴对方,但不主动安慰。常用的句型是:有任何疑问你可以问我,我会告诉你我所知道的一切信息。为什么只是陪伴,而不去安慰呢?原因还是在暗示自已只是个信息的传递者。但为了不进一步刺激对方,可以为对方承担一些解答疑问和陪伴的义务。

    大家有没有发现?如果我们按这三个步骤来传递坏消息,是不是就不容易引火烧身,成为对方的出气筒?

A 学习者拆为己用

技能点:A3】

好,接下来呢,我设计了一个具体的应用场景,请小伙伴们一起来演练一下:共同来学习如何用这个方法和步骤来传递一个坏消息。

 

<设计场景>

场景是这样的:小李是一家经营传统业务大型公司的HR专员。2018年行业整体都非常不景气,公司的经济效益较差,管理层经过讨论,决定砍掉一些业务线,裁掉一批员工,张工是公司的做了十多年的老员工,工作兢兢业业,认真负责。但因他所在的业务线被砍掉,也没有合适的岗位可以安置,所以也在这个裁员名单中,当然,公司也制定了具体的补偿方案。公司安排你把这个消息告诉他。

 

<分组演练>

    请大家以两两为一小组,分别扮演在小李和张工,按照刚才所学的恰当传递坏消息的三个步骤,把这个坏消息告诉张工。大家可以先讨论一下,再进进行演练。时间为3分钟。


【技能点:角色扮演】

<角色扮演>

  好,接下我就邀请其中一个小组的到台上进行演练一下,让大家一起来学习一下,如何能够做到恰当的传递一个坏消息。

<学习者案例记录>

分享者:唐山(扮演HR专员小李);小七(张工)

小李:张工,您好,我是人力资源部的小李,今天找您来,是想告诉您公司一个决定,因为2018年行业整体都非常不景气,公司的经济效益您也是有所了解的,管理层经过讨论,决定砍掉您所在这个业务线。所以您这个业务线的技术团队将会解散,公司让我来协助您办理这个事情。

张工:你的意思是我们都裁了?为什么是我们生产线呢?我知道现在公司效益,这也太突然了。我都在这个公司工作了十多年了,我还以为公司对我们这些老员工会有一个安排。

小李:我也很遗憾,情况确实不是很乐观,现在这个行业整体情况已经出现了行业性的整体亏损,这是我们不得不面对的事情。

张工:问题我现在也是很困难,我年龄这么大了,怎么找工作呀?

小李:我很理解您的处境,作为HR部门,我们会代表资方和劳方,按照劳动法保障您和每个同事的合法权益。如果有任何疑问你可以问我,我会告诉你我所知道的一切信息。如果需要我的帮助,我也会尽我所能提供帮助,希望可以帮助您度过难关。

张工:好吧,也只能这样了。


    好!非常感谢唐山和小七的扮演,非常棒,很好的将我们今天所学的恰当传递坏消息的三个步骤演绎出来。


结束语:

    传递坏消息是一件非常不轻松的事情,希望我今天分享的恰当传递坏消息的三个步骤,能帮助大家可以轻松的应对传递坏消息这件不轻松的事情。我的分享到这里,谢谢大家。