（提问）大家如果是拆页中这个晚会的筹备人，大家一般会怎么选候选人，怎么做决策？

拆页中，被我称之为决策列联表，里头有三个核心指数。

可能指数，渴望指数和吸引力指数。

大家还记得这三个指数是指什么吗？

对的。

可能指数是指这实践发生的可能性。范围在0到100,0表示事情不可能发生，100表示事情必定发生。50表示事情有一半的可能性发生。

渴望指数的范围是7到-7,7表示你极希望这件事情发生，反之-7表示你极不希望这件事情发生。

所谓的吸引指数就是渴望指数和可能指数的乘积。他可以代表这个选项对你吸引力。吸引指数越大，吸引力越大。

这个画列联表具体的过程，我细化成4步。

第一步，画出列联表，包括所有选项和三个指数。

第二步，根据直觉写出可能指数和渴望指数指数。

第三步，计算吸引力指数。

第四步，做出决定。

【不这么做的坏处】

这个步骤很虽然很简单，但是很实用。

我们大多数人在面临选择的时候，每个选项都有其好的地方。在一般的情况我们都只是在不停的收集信息，而没有可以看得见的工具帮助我们去处理信息。这样做决策的过程，一来耗费时间长，容易犹豫。二来做出决策，容易不自信，可能遇到新的信息又会推翻过去的决策。这样会带来不确定感。所以，一个可视化的辅助思考工具是很有价值的。

【不这么做的坏处（反转）+意译原文案例】

打个比方来说。假如我今天要拆书，我下午5点半下班，我要尽快的找到一家餐厅吃饭，这个时候我有三个选择，海底捞，必胜客，我家门口的串串香，这三个都是我今天挺想吃的，但我不能到我家买了串串香然后在路过必胜客，拿了披萨然后带到海底捞去吃，这样不优雅，而且这样我晚上来拆书的时候还会撑着打嗝。并且我得考虑吃饭的时间问题，三个都很想吃，这个时候我陷入了纠结，该怎么办？于是我画了一下这张表格。

。

【边画边演练】

第一步，画出包括所有事件和两个指数的列联表。

我的选项有海底捞，必胜客，和串串香

第二步，写出分数。

我评估了下吃这些东西并且来得及拆书的可能。

海底捞是30，必胜客是40，串串香是70。

我内心对于他们的渴望。

海底捞是7，必胜客是4，串串香也是4。

第三步，计算吸引力指数。

于是我知道了此时此刻，海底捞对我的吸引力指数是21哦，必胜客是160，串串香是280。

第四步，做出决定。我就很果断的选择了去吃串串香。

我们做决定的时候的痛苦，不仅来源于不知如何做选择，还来源于担心做出错误或者不完美的选择。通过这样可视化的途径做出选择，在这个时候一定是你内心最想要的选择，对于你此刻来说，就是最完美的选择。

A1【显像提问】

各位小伙伴们，在过去的日子里，有没有在要去哪里吃饭，要去哪里旅游，要买件衣服，要报那门课程上有过选择焦虑，难以抉择的经历？请在小组内做个分享。

A1+【加工和反思经验】

如果时光能够倒流，你会怎么通过我们今天分享的这个决策列联表，来辅助自己做出选择？

学习者案例：

学习者A:

今天晚上要不要来参加拆书。因为晚上的咨询取消了，很果断的就过来了。

【学习目标】通过本次RIA的学习，学习者能在面临选择,并且用了决策列联表还无法摆脱纠结时，能画出决策树，并能根据吸引力指数的高低进行辅助决策。

    刚刚给大家分享了一个辅助决策的列联表，这个时候小伙伴可能会问了，如果在做决策的时候，我对着这决策表都觉得纠结，很难打出分，或者我好不容易打出了分之后，居然算出了吸引力指数是同分，这个时候，应该怎么办？

接下来给大家分享的这个工具，叫决策树，就会为大家解决这个问题。

拆页上直说决策树是用图表呈现每个决定的指向，你就能对每个决定的后果一目了然。那么决策树具体应该怎么画呢？。

我把画决策树的流程细化分为了五个步骤。

【细化步骤】

第一步，列举选项，写出可选的所有选项。

第二步,推测结果，推测出选择选项后可能的所有结果。

第三步，直觉打分。给每个可能的结果的可能指数和吸引力指数进行打分。这里要注意，每个选项内的所有结果出现的可能指数和得是100。渴望指数还是-7~7。这样才有办法进行对比

第四步，统分计算。算出各个结果对你吸引力指数和以及算出各个选项总的吸引力指数。

第五步，做出决定。比较各个选项的吸引力指数，做出最后选择。

【边说边演示】

我在8月的时候，要继续学习，这个时候面临着两个选择，保险公司和地产公司，他们各有各的好处，我无比纠结，不知道该如何选择。于是我画了决策树。

第一步，写出所有的选项。

两个选择，分别是地产公司和保险公司。

第二步，推测结果。

在地产公司，因为是有底薪了，所以可能的结果有。

有收入。由于工作的性质要全城市的跑，而且要完成规定的工作量，所以可能的结果有：无法参加社群，自己成长速度变慢，然后由于地产行业的高收益，可能财富

自由。在保险公司，由于没有底薪，所有可能的结果有，没收入。由于工作时间的自由，所有能参加各大俱乐部，能平稳成长，但也有可能变得懒散。最后，由于保险行业的高收益，可能变得财富自由。

第三步，直觉打分。

在地产公司这块。

根据我的直觉，我对有收入的渴望指数是6，对无法参加社群的分数是-2，风吹雨打的是-1，成长速度缓慢的是-1，财富独立的是7。

一个项目的可能指数的和是100，所以根据我的直觉，我给有收入的可能指数是打的分是30，对无法参加社群的分数是30，风吹雨打的是20，成长速度缓慢的是15，财富独立的是5。

在保险公司这块，我对无收入的渴望指数是-5，参加各大社群的是5，平稳成长的是5，变得懒散的是-3，财富独立的是7。

根据我的直觉，给无收入打的可能指数是30，参加各大社群的是20，平稳成长的是15，变得懒散的是10，财富独立的是25。

第四步，统分计算。我最后算出来，地产公司的分数是120，保险公司的分数是145.

第五步，做出决定。我最后选择了去保险公司。

【预防异议】

大家听的过程中，可能会对第三步有些困惑。为什么每个决策下的所有的推测的结果的可能指数和会是100。

首先，既然都是选项，都是你对未来的选择。他们的可能性对于你做这个决策未来的情况来说都是100%。

你选择保险公司，你明天要面对各种各样的可能。

你选择地产公司，你同样也要面对各种各样的可能。

那我们为了更视觉化做出决策，我们将其可能性进行分解。是在总的可能性为100%中，进行各项的分解。

既然是100中分解而来，自然其总和要为100。

如图：

【预防异议】

还有大家可能会有感觉，我们今晚的两个工具的核心都是根据直觉来写出的分数，这个分数到底准不准。实际上这本书开头的第二章关于利用直觉这块，就有做阐述，直觉来自潜意识，潜意识处理资源远比意识多。相比较意识，潜意识更加靠谱。

【预防异议】

大家可能还会问，这个决策适不适合在买房，买车这样的决策上。我觉得也是适合的，这个决策方法的本质是用你的直觉，用你的潜意识，去瞬间处理大量的信息，可视化的辅助决策的过程。做任何决策前，都是要收集信息的。买房和买菜在决策过程的区别，在于两个，第一相对影响深不深远，第二，信息收集的量需要的有多大。

【预防异议】

大家学完了决策表和决策树，大家也可能有疑问，什么时候该用表，什么时候该用树。其实这个取决与你的纠结程度。人从早上醒来，洗脸刷牙到晚上入睡，其实是要做大量选择的。有大量的决策你是不纠结就能做的。只有你纠结得不行了，才会想到用这样可视化的辅助工具。决策树，是大致的解决相对纠结的问题。决策树解决你更加纠结的问题。依据你纠结的程度，选择相对应的工具。

【A3】

各位小伙伴。

假设王明是一家世界五百强的HR,年薪20w。最近他的上司邀请他共同离开公司再创业，王明现在正在纠结中，他在纠结继续留在公司还是和他上司一起创业。这个时候他遇见了学习过决策树的李蕊。李蕊特别想用画决策树的方法帮助他。各位小伙伴们，接下来的时间，你们在小组内，一个人扮演王明，一个人扮演李蕊。你们要在台上共同展示出画决策树的过程。

学习者案例：

留在公司与创业。

回应：

好的，谢谢我们的婷婷的分享，大家可以看到，只要我们清晰把每个结果给写出来，并给其打上分数，这样你会清晰的看到每种可能，你的决策过程会清晰得多。而且你通过这样的方式作出觉得，你会觉得无比坚定。

拆书家提问设计:

【A2】在座的小伙伴，在未来的工作中，要买哪里的房子，要买什么车，要去哪里工作，你们可能会变得特别特别特别纠结？你会怎么用决策树的工具辅助你们做出决策？

学习者案例：

现在我打算选择一个方式进行运动，现在在纠结时选择搏击还是选择瑜伽。

回应：

一旦列出了这样可能的结果，如何选择，一下子就出来了。

铃声响起，时间也到尾声，最后给大家总结一句话。

【总结语】遇到纠结不可怕，没有方法才糟心。希望今天分享的以直觉为核心，感性和理性共同结合的工具，能够帮助大家，摆脱纠结，不再犹豫！谢谢。